钻探施工安全制度
钻探施工安全制度
钻探施工安全制度
为进一步加强和完善钻探公司自主经营，独立核算适应市场经济经营管理机制，钻探公司实行生产任务、固定资产、核算人员及产值利润独立承包经营管理形式。为使钻探公司生产经营不断发展，提高生产效率和经济效益，特制定如下管理制度（岗位责任制度、管理办法）。
一、钻探公司经营承包管理办法
（一）、钻探公司性质：钻探公司是大队下设二级生产经营单位。公司经营实行资产管理承包，独立经营，自负盈亏，单独核算的管理办法。公司实行经理负责制。
（二）、钻探公司在用的一切固定资产所有权归国家所有。公司在使用机械设备时，有义务进行维修和保养，无权出借、变卖和处置。设备陈旧报废要向大队有关部门报批。
（三）、公司财务管理，统一由大队财务科管理。公司实行二级核算。
（四）、公司人员定额实行动态管理。根据公司年度任务，组钻定员，所聘用人员为队富余职工。实行业务考核招聘公示制并报队人事劳动保障科、安全保卫科备案。
（五）、公司人员工资实行效益工资，多劳多得，根据职务责任、工种划分工资等级，体现激励机制。
（六）、公司的经营方式实行单机承包、单机成本核算、机长为承包人。
（七）、公司奖惩办法由经理和副经理制定。机台承包期为一年，年终享有工资、材料节余分配。
（八）、公司要留出一定的设备维护、修理、材料购置费用，列为第二年结算，设备维修正常运转148小时，超过148小时后，费用进入下年度。正常运转内节余部分上年人员参与分配。
（九）、机台机长要定期向公司上报生产经营情况，以便经理对公司生产统一安排。
（十）、公司的安全生产管理，要听从大队安全生产部门的安排，公司经理为公司第一安
全生产责任人，机长为机台安全生产第一责任人，负责人身、设备、质量、防火、文明生产等安全生产。
二、钻探公司经理岗位责任制度
薪资管理（一）、负责对钻探公司的全面管理。钻探公司在经理的领导下对本公司的全面管理和对本公司各类经营活动负责。即：对公司享有管理权，也要承担管理责任和相应的法律责任。
（二）、负责与大队、对外签订施工合同、协议、安全生产责任状，制定年度生产施工规划，落实生产资金和人员，制定相应的保障措施并负责组织实施。
（三）、负责对本公司的财务管理，遵守财经纪律和财务管理制度。以人为本、以节俭为本抓好生产成本核算，对各机台材料消耗进行监督管理。
（四）、负责对本公司固定资产管理，保证钻探设备、设施、管材、运输车辆等正常的生产施工使用，负责落实固定资产管理办法，要对丢失、损坏的设备材料负经济责任。
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（五）、负责抓好年初对本公司的各机台人员岗位组合配置工作，做好对各机台机长的协调。
（六）、根据公司经营效益负责制定本公司人员的劳动工资的分配方案，有权对本公司机台、班组人员违规操作、安全事故做出经济处罚决定。对经济效益好，生产效率高的机台、班组和有突出贡献的个人，有权做出奖励决定。
（七）、负责监督检查各机台的钻进工艺管理。要及时了解掌握钻孔的地质岩层结构和变化情况，与机长沟通、协调，把握钻进方法，预防事故发生。
（八）、抓好公司的运输车辆的生产调配，做好车辆的封启管理工作，对本公司的车辆使用有调配和指挥权。
（九）、对钻进工程质量全面负责，抓好机台人员的钻进工艺、操作技术学习培训工作。
（十）、按时参加大队组织召开的月、季生产调度会议，及时汇报本公司的生产进度等情况，对发现的问题及时落实整改措施。
（十一）、贯彻执行《钻探工程安全规程》，抓好本公司的安全管理工作，安全责任落实到岗，落实到人。负责与大队安全生产领导小组签订年度安全生产责任状。
三、钻探公司副经理岗位责任制度
（一）、钻探公司副经理在经理的领导下，负责做好本公司的财经管理、物资管理、材料购置、奖金使用计划工作。
（二）、要及时掌握各机台机械设备使用状态和材料消耗情况并向经理反馈，做出相应调整计划，降低生产成本。
（三）、对公司使用的国有资产负有保值增值、安全完整责任。年末要对本公司机械设备需维修保养的费用，做出计划组织实施。
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（三）、对本公司费用管理要对经理和公司负责，要遵守财经纪律，按成本管理和财务制度的要求合理计划使用费用，最大程度节约人力、物力，减少支出，降低经营成本。
（四）、要对本公司的使用资产进行登记造册入账，禁止出租、外借资产。
（五）、负责对本公司人员工资的审核。
（六）、负责对本公司核算员的业务管理。对本公司费用使用出现的问题及时与经理沟通，提出意见和建议，做出及时调整和纠正。
（七）、协助经理对工程款（对外）催收、结算。
（八）、对外采购材料要建立采购计划、登记、审批、验收、领用等手续。采购物质保证质量、价格合理。
（九）、负责对本公司职工技术等级晋级的培训、考核、上报工作。
（十）、负责抓好野外施工人员后勤生活保障工作。
（十一）、公司经理不在或外出，副经理负责对本公司日常工作。
四、钻探公司核算员岗位责任制度
（一）、负责对本公司资金筹措、使用、结算；负责对本公司人员工资统计、制表、发放。
（二）、做好本公司生产经营二级核算。负责对外结算凭证、发票等原始票据的统一管理、报账遵守财经纪律，履行审批、审核手续。
（三）、严格执行大队制定的借款、冲账规定。在经理、大队批准同意情况下，费用支出须在月初向队财务科提出用款计划。
（四）、严格执行使用正规发票冲账、入账规定，杜绝使用白条、内部收据入账、冲账。
（五）、负责公司往来账的核对、清理、清欠，配合副经理开展财经工作，并及时向经理、副经理汇报情况。
（六）、要按大队财务科规定的时间，及时做好报账、报表、费用冲减、借款等工作。
（七）、要及时清理公司的债权债务，认真搞好核算，不得遗留问题。
（八）、严格审核外来票据、凭证；认真填写原始票据、原始凭证、记账凭证；准确进行业务处理。
中国好声音里好听的歌（九）、要做好原始资料的登记、保管等管理工作。保管好职工及外雇人员的工资表及其
他原始统计账、表。
（十）、要认真学习财经管理的相关法律、法规、条例、细则、制度，努力提高业务水平。
五、机长岗位责任制度
（一）、机长在公司领导下，组织机台人员完成年度钻进任务。负责机台全面管理，向经理负责。
（二）、机长为机台经营承包人，负责下列工作内容：
1、抓好机台人员管理；
2、负责机台生产成本核算；
3、做好钻进工艺、施工技术管理；
4、保证钻孔施工质量；
5、做好机台机械设备、物资材料维护和管理；
6、抓好机台生产期的各项安全生产管理。
（三）、组织机台人员学习掌握钻探新工艺新方法，搞好机台团结。
（四）、贯彻执行《钻探施工安全规程》，责任落实到班组人头，并协调好机台三个班的衔接工作。
（五）、搞好机台文明生产、文明施工、治理机台安全生产环境，杜绝机台脏、乱、差。
六、班长及职工守则
（一）、班长要听从机长工作安排，服从指挥调动，带领全班保证工程质量、保证效率、保证安全生产、保证文明生产完成钻进任务。
（二）、机台职工要发扬爱岗敬业精神，生产岗位要互相帮助、互相协调，要遵守工作纪律，执行公司制定的各项规章制度，做生产模范，做遵守纪律模范，做安全生产管理的模范。
（三）、以机台为家，支持和协助机长、班长搞好机台管理，勤俭节约，杜绝浪费，降低成本。2022年中考时间
（四）、野外施工期间做到不饮酒上岗，平时不酗酒、不赌博，做团结的模范。风早翔太
（五）、班长要带头按照技术规程施工，提高全班人员钻进技术水平，努力提高班组钻进效率，保证岩心采取率。
（六）、上岗要戴好安全帽，穿好工作服和其他相应的劳动保护用品。
（七）、全班人员做好交接-班手续，做到不隐瞒，不做假。
（八）、搞好机台文明施工，管材堆放整齐；设备、地板保持清洁；工具摆放有序。
七、钻探公司汽车（工程车辆）管理及驾驶员制度
（一）、公司一切车辆及驾驶人员要听从公司经理工作安排和指挥调动，一切服从生产需要，不得私自公车私用。
（二）、驾驶人员要保证车辆的正常维护保养，不耽误生产运输。
（三）、车辆行驶要遵守交通法规和驾驶操作规程，遵章守法，保证车辆安全和人员物资安全。
（四）、严禁超载、超高、超员驾驶，严禁在运送物资时客货混载。

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