文件名称 | 员工薪酬管理制度 | |||||||
文件编号 | VH—HR—001—01 | 编制部门 | 行政中心 | 生效日期 | 2012、3、20 | |||
起 草 人 | 签名 | 日期 | 文件状态（受控文件盖章处） | |||||
审 核 人 | 签名 | 日期 | 昵称英文 | |||||
复 核 人 | ||||||||
ISO专员 | ||||||||
批 准 人 | 签名 | 日期 | ||||||
分 发 | 总经办、财务中心、行政中心、采购中心、营销中心、印刷中心、纸品中心、技术中心、品质中心文控员发放书面受控文件，OA发放电子受控文档。 | |||||||
抄 送 | 董事长、常务副总经理 | |||||||
文件修订记录
修訂號 | 修改內容摘要 | 编写 | 日期 |
1目的
1.1确保公司员工工资水平在外部市场具有竞争性，公司內部具有公平性和激励性； 1.2调整公司薪酬结构，规范工资管理； 1.3提高员工的积极性以及为公司的发展意愿长期留在公司服务。
2范围
适用于本公司全体员工。
3职责
3。1行政中心：参考市场薪资调查结果，依据本公司营运绩效，薪资政策，拟定薪资级距、起薪标准，及调薪、绩效奖金发放建议案;
3.2总经理:审定和批准《员工薪酬管理制度》；
3。3各部门：协助落实各项薪资政策及作业;
3。4财务：依据《员工薪酬管理制度》，每月计算和发放员工资.
4定义
4.1 底薪：是为了保证员工最低生活要求而设立的保底工资.
4.2 岗位津贴：以贡献、能力和责任为依据,从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的
贡献和承担的责任。岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。岗位津贴的作用在于:
4。2.1保持了高度的灵活性和弹性，解决了不同岗位，不同水平的人都一口价的问题.
4。2.2体现该岗位上的员工作出的贡献和承担的责任，以及拥有的技能水平、经验应得的报酬。
4。2.3提供了不同岗位，不同经验和水平的人在见习期、见习期之后的定薪依据。
4.2。4规避了公司与员工发生劳资纠纷时，超额支付给对方的风险。
4.3服务年资津贴：公司为了吸引和鼓励员工在公司长期发展,服务年限的长短体现员工对公司的忠诚，在本公司的员工工龄以年为单位，工龄从入厂之日起开始计算 ，每满一周年调整一次.
4.4绩效奖:根据绩效考核管理办法,每个被考核者设立KPI绩效指标，考评的结果（分数）直接跟绩效工资挂钩，高分数者高回报,低分数者低回报。根据员工个人的考核评定成绩，将成绩换算出工资。
4。5全勤奖：给每月工作满勤的员工的一种奖励 ，公司鼓励员工每月出勤达到满勤.
4。6学历工资：公司为了吸引和留住优秀员工，设立学历工资，不同学历给予不同的工资。
4。7提成奖金：体现员工超额完成任务时，超出的部分应得的奖金,提成奖金只适用于业务员.
5薪酬原则
5。1激励性：公司各职级的薪级标准应适当拉开差距,体现其激励效果；
5.2竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手，吸引和留住公司所需人才；
5.3经济性:以公司的实际承受能力为依据；
5。4可比性：以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为依据；
5。5合法性:符合现行的国家和地区有关劳动法规与政策。格式化sd卡
6薪酬结构
本公司的薪酬结构形式如下：
工资=【底薪＋岗位津贴＋服务年资津贴＋绩效奖＋全勤奖】
7薪酬标准
7。1本公司的薪酬支付标准如下:
7。1。1总经办:参照【总经办岗位薪酬支付标准】;.
7.1。2行政中心:参照【行政中心岗位薪酬支付标准】;.
7.1。3财务中心:参照【财务中心岗位薪酬支付标准】；.
7.1.4营销中心:参照【营销中心岗位薪酬支付标准】；
7。1。5采购中心(采购/物控）:参照【采购/物控岗位薪酬支付标准】;
7.1。6技术中心：参照【技术中心岗位薪酬支付标准】；
7.1.7印刷中心:参照【印刷中心岗位薪酬支付标准】；
7。1.8纸品中心:参照【纸品中心岗位薪酬支付标准】;
7.1。9技术中心(设备）:参照【设备岗位薪酬支付标准】；
7.1。10品质中心：参照【品质中心岗位薪酬支付标准】；
7。2绩效奖： 将【底薪+岗位工资】的20％作为考核,不同的部门考核方案不同，其中:
7。2。1印刷中心：参照《印刷中心绩效工资管理办法》（VH-PM-005—00）；
7。2。2纸品中心：参照《纸品中心绩效工资管理办法》(VH-PP—002-00);
7。2.3品质中心:参照母亲节的文案简短《品质中心费用预算管理》；
7.2.4营销中心： 参照《营销人员绩效考核方案》;
7。2。4总经办、行政、财务、采购（含物控)、技术（含设备）： 参照《非生产人员绩效考核方案》（方案另订)；
7.3全勤奖：不论部门和职级，公司奖励月满勤的员工： 50元/月,缺勤则扣除。
7.4服务年资津贴:
7。4.1员工从入职之日起到满一周年之后服务年资津贴加100元,以后每满一周年自动调薪50元；
7。4。2 5周年特别奖励:5年服务奖(奖金1000元或发价值相当于1000元的金牌一枚)；
7.4。3 10周年特别奖励：10年服务奖(奖金2000元或发价值相当于2000元的金牌一枚）；
7.4.4 15周年特别奖励:15年服务奖（奖金3000元或发价值相当于3000元的金牌一枚);
7。5学历工资：
文化程度 | 经典吸血鬼电影博士 | 硕士/MBA | 本科 | 大专 | 中专/技校/职高 | 支付分怎么开通高中 | 初中 |
学历工资 | 300 | 250 | 200 | 100 | 80 | 50 | 30 |
备 注 | 1、员工学历为国家承认的学历，包括全日制、自考、成人教育等所取得的毕业证书； 电子信息工程技术是学什么的2、双学历人员：双学历为“同一层次”,按高一级学历执行，如:双学历大专，视同本科，双学历本科，视同硕士；双学历为“一高一低"，按最高学历执行； 3、员工在职期间，通过自考、成人教育等其他途径取得毕业证书后，向行政中心申报,经验证后学历工资自取得毕业证书的次月起，按最高学历发放； 4、学历工资按月发放，自本标准被批准之日起执行。 | ||||||
8薪酬管理
8.1工资核定
8。1.1入职
（1）入职无论有经验者还是无经验者:见习期的底薪、岗位津贴、绩效奖、服务年资津贴、全勤奖参照本公司相应岗位的薪酬支付标准叙薪.
（2） 特殊薪酬管理:
新聘人员见习期的工资，超过见习期岗位津贴标准时,需由部门主管提出申报，其中： 主任级以下由行政总监审核，常务副总经理审批;主任级 （含） 以上由常务副总经理审核，呈报董事长审批。
(3)特殊岗位:
公司急需的特殊人才，其工资超过见习期岗位津贴标准时，经常务副总经理批准后，其超出部分以特殊津贴形式发放。
(4） 入职见习期限：除了下列规定的岗位:打包工、打边工、物料员、切废纸工、勤杂工、QC见习期一个月之外,其他岗位见习期一律为三个月.
8。1.2转正
满见习期5天前由本人提出申请，由部门直属主管根据见习期的工作表现，评价其胜任能力及工作绩效，填写《员工转正/异动/考核表》和《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》，经相关主管审批后，交由行政中心办理转正手续。
8。1。3岗位异动
（1）无论部门内异动还是跨部门异动，必须填写《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》,经相关主管审批后,由人力资源办理异动手续。异动生效日期以《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》审批的日期为准。
（2)员工异动后见习期三个月，见习期间薪资按照原岗位的工资标准发放,见习期满直属主管对员工进行考评。如果员工在原岗位和新岗位都需要进行绩效考评，则部门主管应参照原岗位和新岗位的绩效考评管理方案进行考评，考评结果（绩效奖金)按照原岗位和新岗位
的实际出勤天以及考评分数折算。
8。1.4日常调薪
员工日常调薪必须填写《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》,且必须经相关主管审批方可生效。员工日常调薪必须满足以下条件：
（1)上次调薪日期距今已达18个月以上；
(2）近六个月的绩效考评平均分数在85分以上或者近六个月的平均绩效奖金在同岗位中排名前五位；
(3）近六个月内无行政处罚或问责记录;
(4） 近六个月内无培训缺课；
8。2 加班费计算
8.2.1 员工加班必须遵照【加班加点管理规定】执行;
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