迷你健身房如何战胜传统健身房
迷你健身房如何战胜传统健身房
C端的需求催生了大量新兴健身房的兴起，这类健身房品牌掀起了投资热潮。
在商业综合体里只靠办会员卡、私教课的健身房，并不那么好经营了！是啊，在这什么都要新体验的时代，没get到顾客的痛点，又谈何客流量呢？
现在的健身房已经有了自身的局限性，这种局限性在于——大量的沉睡顾客！偌大的面积，来重复消费的顾客寥寥无几。
随着消费场景的不断转变，租金，以及人工成本的上升，也倒逼了健身房的经营组合模式发生转变。
在一切固有模式的体验过后，新兴、迷你的健身房让消费者眼前一亮，也给了我们另一种健身体验。
如果说，传统的健身房体现在“大”上，那么新兴起来的这批健身房，体现在了多功能“便捷”和“无压力”上。同时，他们也完美地抢占了传统健身房大量的沉睡顾客。
今天，让我们来看看这些迷你的健身房是怎样抓住沉睡顾客的痛点和痒点的。超级猩猩
40㎡迷你健身房，健身业的7-11
▌亮点：40㎡、无教练、按小时计费、线上线下
2014年，超级猩猩首次入驻在深圳龙岗天安数码城，以无人智能健身舱为特的集装箱，吸引了大众眼球，创始人是马跃。
如今已获得千万融资，开业一年后，就已经有16家签约门店。截至2016年，超级猩猩有21家店，分别集中在深圳、北京、上海、武汉、东莞等地。
创办初期，超级猩猩一直坚持健身房的标准化.后来他们发现，一直走健身舱的模式，并非长久之计。
于是，开始在深圳开全能店（包括操课、私教和各种有意思的互动形式课程）、亲子店、单车店和CrossFit店。
● 它与传统健身房有何区别？
装潢形式：集装箱的外形，面积只有40㎡。走“小而美“的形式。
收费形式：按次付费，而非按储值卡或会员卡形式。
营销形式：健身房内没有销售员，也禁止教练推销。
顾客体验形式：24小时全自助。顾客进店后，用手机扫描器材旁边的二维码就可以获得教学视频指导。
课程APP：开发团体课程、全能工作室以及记录顾客健身足迹的APP。
互联网互动：品牌的提供云端私教服务，健身问题，就有云端教练解答。
● 目前，盈利模式主要有三种
第一，开设自己的团体私教工作室。
第二，向地产商售卖健身仓。
第三，运营健身房的收入，再与地产商进行分成。
创始人认为：
如果把大型商业健身房比作大型的综合型超市，那超级猩猩定位就是便利店，更像是健身领域的7-11，伴随大众对健身消费升级后，超市和便利店的需求同样重要。
- 分析-
超级猩猩的口号是：“要么酷，要么死。” 意思就是，此时做的事情，连自己都觉得不酷，那还不如死了。这句话虽然听起来很残酷，却一针见血。
健身私教价格新业态的增长，也倒逼了我们自身发展的转变，这种转变并非皮毛，而是颠覆以前的传统和固有的体验模式。
只有颠覆了，拓展了别人没有的新体验，顾客就会记住你的名字。如果，一直墨守陈规，没有创新之举，顾客终究会被那些新的品牌带走。
光猪圈280㎡月入32万，健身业的麦当劳
▌亮点：智能手环、B2B、B2C、APP、加盟
光猪圈，是光猪体育旗下的品牌，光猪体育是一家为健身人提供健身服务的互联网公司，此外，还有健身教练培训机构，光猪体育创业学院。
2015年，清华大学土木系的王锋，创立了光猪圈，联合创始人是冠军VC和洪泰基金创始人盛希泰，项目启动资金1200万元。
截至2016年，已开店25家，包括直营和加盟，分布在北京、上海、江苏、辽宁、湖南、天津、山东、吉林、重庆、山西、黑龙江等一二线城市。
目前，以上海亚太店为例，280㎡的光猪圈，月销售收入大约32万元。
面积区分：小到300㎡，大到800㎡。
选址：选址在写字楼，以缩短顾客的健身距离。
付费形式：月付，而非年付。
互联网：通过手机APP，可以购买健身卡、教练预约、店面课程信息查询。
智能手环：用智能手环链接APP和健身房，顾客携带智能手环，从门禁开始，到使用健身器材、更衣
柜、淋浴等服务都通过手环，同时会将运动数据记录传输到APP上，形成数据库，为用户提供针对性的服务。
● 目前，盈利模式主要有两种
线下加盟：即B2B和B2C，B端则是加盟为主。C端，则是大量的用户，并且通过加盟的形式，从B端将用户沉淀在自己的线上APP。
线上APP开放广告位：通过APP的影响力打造，开放第三方广告的投放，满足用户需求，获得利润收入。
互联网智能化硬件会成为健身房的基础门槛。而接下来，课程与培训体系将成为健身企业的核心竞争力。因此，希望打造智能健身生态圈，做到健身业的麦当劳。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。