如何提高执行力和工作效率?
如何提高执行力和工作效率？
如何提高执行力和工作效率？这个问题是很多朋友都会思考的问题，在公司上班，怎么样才能做到既把工作做好又能轻松点？小编今天就给大家一些建议，大家可以参考一下！
如何提高工作执行力
精选阅读（一）：
如何提高工作中的执行力
执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发展的必然要求，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。
一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题
（一）决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效
的调研、广泛征求意见，脱离实际地以文件下指标，决策有时缺少科学性和可行性，经常因执行难，而使朝令夕改，指导性削弱，导致执行难。
（二）执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面，有的因职责不够明确，执行制度不完善，常有推诿、“踢皮球”现象发生；有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去，事情始终不能有效解决；有的部门利益至上，本位主义较重，遇到问题互相推诿扯皮，缺乏协作配合精神；有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；有的因“任务重、事情多、压力大”，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。踩空间经典留言
（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。执行者素质潜质方面：有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。执行者态度作风方面：有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，
八小时以内一套、八小时以外一套；有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓“领导的眼”，不注意结合实际，不研究规律；有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的“添工加料”、附加条件的执行；有的改其实质、曲解其义的执行。
二、提高工作执行力的对策
（一）科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，
更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。带符号网名
（二）制度落实是保证。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。强化职责体系建设，职责不明确，就无法抓落实。务必构成职权明确、职责清晰的职责体系，为执行奠定职责基础。俗话说，没有规矩，不成方圆，只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。一是建立领导职责机制。要层层建立抓落实的领导职责，对各项工作决策和部署，做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制，及时汇报工作进展状况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。三是完善督促检查机制。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到职责层级清晰化，主要负责人是本单位、本部门的第一职责人，对分管领导负责；副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，做到有决策必有落
实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此构成强大的监督督促效应，促进决策的落实。四是建立严格的职责追究制，对执行不力者务必处
罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。首先是“问责制”。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，
进行职责追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。
（三）思想建设是重点。执行力建设，理念先行，高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干怎样提高执行力

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