执⾏⼒学习⼼得体会（精选19篇）
执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事，如何提⾼执⾏⼒，这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题，提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。下⾯是店铺为⼤家整理的执⾏⼒学习⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒学习⼼得体会篇1
为了全⾯提⾼党员领导⼲部的领导⽔平和执政⽔平，增强⼲部的执⾏⼒，按照县委的统⼀部署，委局机印发了《开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动实施⽅案》的通知，并组织⼲部认真的学习了⼤讨论活动实施⽅案和刘春茂书记在动员会上的讲话，我个⼈还通过⽹络学习了⼀些关于执政能⼒和执⾏⼒相关资料。通过学习，使我充分认识到县委开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动的重要性和必要性，现结合⾃⾝⼯作，谈谈个⼈的学习体会。
第⼀，通过学习，加深了对执⾏⼒的理解。对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很⽚⾯和肤浅，对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含义。政府执⾏⼒在不同学科中具有不同的含义。⽐如，从法学⾓度看，执⾏⼒代表政府依法⾏政的能⼒。从经济学⾓度看，执⾏⼒代表政府⾏政效率的⼤⼩和效益的多少。从社会学⾓度看，执⾏⼒代表政府处理社会事务、解决社会⽭盾、化解社会纠纷的能⼒。执⾏⼒分为⼴义和狭义两种
理解：⼴义是指为达到既定⽬标，通过贯彻实施党的路线⽅针政策、法律法规、决策、战略计划等⾏为，对各种资源进⾏使⽤、调度和控制，有效处理政府⽇常事务所表现出来的政府内在的能⼒和效⼒。狭义是指各级政府决策、执⾏决策、监督决策执⾏所表现出来的⾏动、操作和实现能⼒及效⼒。通过学习，我了解到政府执⾏⼒其实是多种能⼒的综合，各种能⼒贯穿于政府执⾏活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
第⼆，通过学习，明确了⼲部素质和能⼒上的要求。提⾼⼲部的素质和能⼒，是提⾼执⾏⼒的关键要素。通过学习，明确了政府在⼲部素质和能⼒上的要求，从⽽到⾃⼰的差距，明确今后努⼒的⽅向。作为⼀名纪检监察⼲部必须具备正确把握政治⽅向的能⼒、正确把握⼯作⼤局⽅⾯的能⼒、学习的能⼒。要不断提⾼⾃⼰准确的判断⼒和敏锐的辨别⼒。要提⾼调查研究的能⼒、拟定计划⽅案的能⼒、论证和选择计划⽅案的能⼒等。在组织⼒中，要有总揽全局的能⼒、多谋善断的能⼒、扬长避短的能⼒、果断指挥的能⼒、有效控制的能⼒、处理突发事件的能⼒。另外，还要有新创能⼒。这些能⼒和素质有些是针对领导⼲部的，但多数是⼀般⼲部应该掌握的能⼒和具备的素质。
第三，通过学习，确定了今后努⼒的⽅向和重点。对照提⾼执⾏⼒对⼲部素质和能⼒的要求，结合我⾃⾝的情况，我总结了⼀下差距，确定了今后努⼒的⽅向和重点。⾸先要加强政治学习。执⾏⼒中领会⼒的⼀项关键能⼒就是正确把握政治⽅向的能⼒。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治⽅向。⽬前，单位组织的集中学习⽐较多，⽽平时利⽤业余时间⾃学的时候⽐较少；在⽹络上浏览政
策新闻⽐较多，深⼊学习挖掘政策精神⽐较少；掌握⼀般的政治理论知识⽐较多，理论联系实际⽐较少。今后政治学习应该在加强⾃学、深⼊学习、联系实际上下功夫。第⼆，要提⾼业务⼯作能⼒。⽆论是预测⼒中要求的准确的判断⼒、敏锐的辨别⼒还是计划⼒中要求的调查研究的能⼒、拟定计划⽅案的能⼒，都与业务⼯作能⼒密切相关，如果业务不熟、能⼒不强，是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划⽅案的。虽然从事纪检监察⼯作已经有⼏年了，但业务⽔平还有很⼤差距，压⼒还很⼤。加强业务学习是我今后⼯作努⼒的⼀个重点⽅向。第三，要强化创新意识。执⾏⼒是⼀种创新⼒。创新⼒是⼈的知识、技能、智⼒及智慧的统⼀与综合，⽐普通能⼒⽽⾔具有更⾼的⽔平、更强的能级和更快的效率。⼲部的创新⼒，⼀般是指各级政府⼲部在⼯作中能想别⼈所未想，见别⼈所未见，做别⼈所未做，提出新见解、发明新办法，克服常⼈或前⼈所克服不了的困难，解决常⼈或前⼈所解决不了的问题，实现⼯作的新突破。
作为⼀名纪检监察⼯作⼈员，⼯作上我往往是被动服从，创新意识不强。“提出新见解，发明新办法”⽅⾯做得不够。要提⾼执⾏⼒，提⾼创新能⼒，这样才能把本职⼯作搞好。通过对这本书的学习，我还掌握了⼀些常⽤的创新⽅法，书⼭有路勤为径，学海⽆涯苦作⾈。多读书，多学习，是提⾼⾃⼰的唯⼀途径。学习的所获我将努⼒应⽤到今后的⼯作中去，做到学以致⽤，争取在⼯作上取得更⼤的进步，做出更好的成绩。
执⾏⼒学习⼼得体会篇2
执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事，如何提⾼执⾏⼒，这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题，提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。员⼯执⾏⼒就是保质保量地完成⾃⼰的⼯作和任务的能⼒。员⼯执⾏⼒的强弱取决于两个要素：⼀是个⼈能⼒；⼆是⼯作态度。就是说要提⾼员⼯的执⾏⼒，必须从以下两个⽅⾯着⼿：⾸先要提⾼员⼯的⼯作能⼒。没有⼯作能⼒是不可能按照领导的要求保质保量地完成⼯作任务的。要提⾼员⼯⼯作能⼒，应做好四个⽅⾯的⼯作：
1、员⼯⾃⾝必须加强学习，提⾼⾃⾝素质；
2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、⼯作加压等⼿段帮助员⼯进⾏⾃我提⾼；
3、企业要进⾏现有员⼯价值、潜⼒的开发。要让员⼯发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员⼯⾃⾝的潜⼒和价值；
4、选拔合适的⼈，让他在合适的⼯作岗位上⼯作，对不称职的岗位⼈员进⾏调整或者解聘，这都有助于员⼯整体能⼒的提⾼。
其次，要转变员⼯的⼯作态度。态度不够积极，是造成员⼯执⾏⼒弱的主要原因。态度是内⼼的⼀种潜在意志，是个⼈能⼒、意愿、想法、价值观等在⼯作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在⼀定程度上就是竞争⼒，积极的⼯作态度始终是使⼀名员⼯脱颖⽽出的重要砝码。
转变⼯作态度，主要是从以下⼏⽅⾯做起：
1、要注重企业⽂化的形成，通过建⽴有执⾏⼒的管理团队和严格的管理制度，重执⾏会成为⼀种优秀⽂化在企业⽣根开花结果；从根本上让全体员⼯有⼀个良好的⼯作氛围，⼤家都有⼀个积极向上，要求进步的⼯作态度；
⼆是员⼯应持什么样的⼯作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整⼼态，重燃⼯作激情，使⼈⽣从平庸⾛向杰出。不要总是认为这是⼩事，其实⼯作⽆⼩事。能把⾃⼰所在岗位上的每⼀件⼩事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做⼩事的⼈做起事来⼗分消极，不过只是在⼯作中混时间；⽽积极的⼈则会安⼼⼯作。以⼩见⼤见微知着，从做⼩事中得到认可，赢得⼈们的信任，我们才能得到⼲⼤事的机会。结论就是：把每⼀件简单的事做好就是不简单；把每⼀件平凡的事做好就是不平凡。
2、强化员⼯的责任⼼，让每⼀个员⼯明确个⼈的责任；让员⼯明确放弃⾃⼰对社会的责任，就意味着放弃了⾃⼰在社会中更好的⽣存机会。⼯作就意味着责任。每⼀个职位所规定的⼯作任务就是⼀份责任。你从事这项⼯作就应该担负起这份责任。当我们对⼯作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全⾝⼼投⼊⼯作的过程中到快乐。这种习惯或许不会有⽴竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为⼀种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，⼈们最终必定
轻视你的⼯作，从⽽轻视你的⼈品。在⼯作上投机取巧也许会只给我们的部门带来⼀点点的损失，但却可以毁掉⼀个⼈的⼀⽣。
只要是个⼈能⼒提⾼了，⼯作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职⼯作，就能够提⾼整体员⼯的执⾏⼒。
执⾏⼒学习⼼得体会篇3
4⽉18⽇公司组织了班组长、中层以上管理⼈员200余⼈进⾏了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有⼏点我想和⼤家⼀起来分享。
⼀、什么是西点的执⾏⼒
1、什么叫执⾏？执⾏就是有结果的⾏动！
2、什么是执⾏⼒？执⾏⼒是将公司的⽬标变成现实的核⼼能⼒！执⾏⼒就是从上到下按质按量、不折不扣的完成⼯作任务的⼀种能⼒！
3、什么是团队执⾏⼒？团队执⾏⼒就是把公司战略决策在最快的速度、以最⾼的质量，得到最佳的结果的能⼒。强有⼒的执⾏⼒是企业成功的关键所在。认真是执⾏之魂！。
⼆、为什么要学习？
西点军⼈是为保卫美国⾃由⽽学，为美国强⼤⽽学！作为企业的⼀名员⼯，我想说：我们为什么⽽学?是为了更好的提升⾃⾝的价值，是为了企业的强⼤⽽学！是为了⽣存⽽学！不断的学习，是⽣存的必要条件，是不断的实现对⾃我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能⼒，变成结果，结果才有价值。本⽉开始，冶电⾷堂每⽉召开⼀次内部总结，制定下⼀⽉具体的⼯作任务，确定时间，安排⼈员，并做记录，实时跟踪⼯作情况，随时给予考核。另外根据冶电伙⾷管理委员会，反馈回得职⼯建议及时给予的调整，以满⾜⼴⼤职⼯为最终结果。
三、为什么要做结果？
执⾏的终点是结果。结果是可以⽤来交换的，是⼀种能满⾜客户价值的东西。⼀个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个⼈⽽⾔，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每⼀个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借
⼝！只有对结果负责才是承担责任的⼀种表现。“⼈们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”
结果的定义：
1、⼀对⼀的责任，没有借⼝的前提是⼀对⼀责任，⼀对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借⼝。
2、必须对公司或者客户有价值的
3、在明确的时间限制之内完成的
4、能⽤来与客户交换⾦钱或与公司交换⼯资的
5、是你客户或公司真正需要的东西
那么什么不是结果？
1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。
2、职责不等于结果。
3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。⽐如炒菜是任务，但得到职⼯认同才是结果。对结果负责，⽽不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们现在上班⼀样，上班并不是拿⼯资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给领导想要的资料才是结果。
就像我们领导常说的，做⼯作⼀定要有计划，计划的就⼀定要有结果，哪怕是阶段性的结果！
最后，让我们⼀切以职⼯和公司为中⼼，能给职⼯和公司创造满意的结果，才能使我们⼤家真正实现共赢。
执⾏⼒学习⼼得体会篇4
这阶段，我⾏开展执⾏⼒建设主题教育活动，传达总⾏、省⾏案件分析会议精神，传达贯彻市分⾏农业银⾏⾦库管理专题会议精神。⽬前，执⾏⼒主题教育活动已进⼊查摆问题、整改阶段。通过开展执⾏⼒建设教育活动，我觉得获益⾮浅，以下是我的⼀点⼼得体会，希望通过与⼤家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。⼤家都看过电影《阿⽢正传》。那个智⼒有些障碍的⼈，⽤执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。⼀个聪明⼈不屑做的很多事情，他做了，⽽且做得很好，于是成功了。在我们银⾏⾥，执⾏⼒最强的员⼯，往往不是那些看似聪明的⼈，⽽是那些最认真的⼈。那些看似聪明的聪明⼈，总会质疑，总会不屑，总会叹⽓。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队⾥的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众⼈⼀⼼去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做⼀个执⾏者。这样的组织不⼀定每次的⾏动都会完美，但⼀定每次都有结果可以收获。当⼤家都聪明地以我为中⼼时，组织的⾏动是停滞的，因为他们⼀直在讨论以寻求⼀个⼤家都认可的，完美的⽅案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的
⼀员，也许应该是这样的
⼈，“象智者⼀样思考，象机器⼀样⾏动。”
2、如何看待本位和越位。好的⾜球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注⽬的，但是最实⽤的。很多⼤牌球队⾥，明星们起起落落之间，总会有⼀些位置，⼀些默默的⼈在默默地坚守不变。⼀个没有位置感的⼈，总会追着球去跑，他的头脑⾥是孤军奋战，没有同伴。靠⼀个⼈的
技术问题，解决不了⼀个集体的战术问题。把本职⼯作做好，是对同伴最⼤的⽀持。在⼀个企业⾥，应该是没有明星的，每个⼈都是⾃⼰岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着⾃⼰的⼯作，认真地坚持着。当每个⼈都认真平凡地做事情时，对⼀个组织⽽⾔，也许会很快变得不平凡。⼀个有⽣命有理想的组织，⼜怎会忽略那些平凡⼯作的每⼀个员⼯。
３、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这⾥指⼯作过程的描述，⽽结果，是我们想要的东西。⽐如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；⼴告是任务，销售是结果；??等等。这也是从执⾏⼒主题教育活动给我启发。看看窗外的⼤街上，很多⼈熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流⼀般的⼈们，有多少⼈，在⼀天天进步，⽽⼜有多少⼈，碌碌⽽⽆所获。有多少⼈在追逐任务，有多少⼈在追逐结果。追逐结果的⼈，才能成长。管理上的很多道理，可以应⽤在个⼈成
长⽅⾯，对我们的⼈⽣产⽣积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借⼝的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
４、竞争与危机的影响。⼀个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争⼒的银⾏，对内，⼀定也有⼀套竞争机制。⼀个⾼效的机制，通常会产⽣优胜劣汰。对被淘汰的个体⽽⾔，可能是公平的，可能是不公平的。⽐如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的
公允度，是⼀个不经济的⾏为，这是⼀个不会造就⽣产⼒的“伪问题”。但⽆疑的是，这样引⼊内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员⼯；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员⼯。⼈性化是多数企业希望做到的⼀个⽅⾯，表⾯看来，也是会
和竞争、淘汰等字眼相冲突的⼀个词。但是，当我们把⼀个⼈的利益融合到集体的利益中时，⼀个个体的⼈性化重要，还是⼀⼈的⼈性化更重要呢？最近我也读过了《赢在执⾏》等书，不难看出⼀个单位的制度，⾼层要的是中层⽆条件执⾏某⼀个命令与决策，中层要促成的是基层员⼯⼀往⽆前地执⾏经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银⾏管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
执⾏⼒学习⼼得体会篇5
所谓执⾏⼒，就是实实在在履⾏⾃⼰的责任，全⼒以赴的⼯作态度，按质按量按时完成⾃⼰的⼯作。那么如何增强责任⼼，提⾼执⾏⼒呢?就个⼈⽽⾔我认为：责任⼼，旨在责任重在⼼；执⾏⼒，重在执⾏偏在⼒。⽐如在⼯作责任⼼上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的⼼态；在执⾏⼒⽅⾯，有领导敲打⼀下动⼀下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任⼼，提⾼执⾏⼒。责任⼼与执⾏⼒是相互联系、相辅相成的统⼀体。加强责任⼼是为提⾼执⾏⼒服务的，是提⾼执⾏⼒的基础和前提，没有责任⼼，执⾏⼒根本⽆从谈起，执⾏⼒是责任⼼的体现和最终落脚点，⼆者共同构成了优秀职⼯⽴⾜岗位、奉献于企业的重要素质和能⼒。
增强责任⼼：就是要培养职⼯对单位的热爱，对⼯作的热情。要把个⼈融⼊集体，要保持对事业的激情、对⼯作的热情，爱岗敬业，认认真真地⼲好本职⼯作；保持良好的精神风貌和⼯作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是⽬标，责任就是勇⽓，责任就是智慧，责任就是取之不竭、⽤之不尽的⼒量，把责任放在⼼中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借⼝做起!在其位，谋其事，担其责，使⾃⼰成为⾼效执⾏的⼈。怎样提高执行力
执⾏⼒学习⼼得体会篇6
⾸先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业⽂化培训课程中，对我最有触动的就要
数谈《执⾏⼒》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提⾼执⾏⼒的重要性，并增强了做好本职⼯作的紧迫感和责任感，对今后的⼯作起到很⼤的推进作⽤。特别是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。结合到我们平时⼯作中，我认为要提⾼⾃⼰的执⾏⼒，必须解决好执⾏的问题，把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动，现在我就“执⾏⼒”讲⼀讲⾃⼰的⼼得体会：
⼀、何为执⾏⼒
执⾏⼒包含三个层⾯，五种能⼒。三个层⾯是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划⾏为的过程；将想法变成现实的过程。五种能⼒是指：政策领悟⼒、实践结合⼒、团队建设⼒、沟通协调⼒、过程控制⼒。
具体⽽⾔，执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员⼲部个⼈⽽⾔执⾏⼒就是办事能⼒，其衡量标准就是能否按时按质按量完成⾃⼰的⼯作任务；对团队⽽⾔执⾏⼒就是营造⼒，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略⽬标。
⼆、提⾼执⾏⼒的必要性和紧迫性
执⾏⼒体现较为明显的是操作层⾯上的问题，可以理解为是战术层⾯上的问题，然⽽，执⾏⼒也是⼀个战略层⾯上的问题。由此可见，执⾏⼒是⼀种系统的能⼒，它渗透到企业⼯作的各个⽅⾯。执⾏有⼒、执⾏到位，就会事半功倍；执⾏不⼒、执⾏不到位，事倍功半。可以说，执⾏⼒是企业⼯作成败的关键，执⾏⼒就是企业的⽣命⼒。
三、如何提⾼执⾏⼒
正如执⾏⼒是⼀种系统的能⼒，要提⾼执⾏⼒就需要⽅⽅⾯⾯的努⼒，然⽽，仅追求⾯⾯俱到从⽽想⼀步到位的结果是不能集中⽤⼒，⼩则停滞不前，⼤则会有反作⽤。因此，要提⾼执⾏⼒，就要做到以下⼏个⽅⾯：
1、不能为失败借⼝，要为成功去寻⽅法。具有⾼度执⾏⼒的⼈，总是通过解决各种问题来证明⾃⼰的⼯作能⼒，体现⾃⼰不凡的价值。努⼒的去做好每⼀件⾃⼰应该做的事情，不要去为寻借⼝⽽浪费时间。
2、对待⼯作，要有⾼度的责任感。没有责任感的⼲部不是⼀名好⼲部。⼯作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的⼯作，每个⼈都肩负着责任，对⼯作、对家庭、对亲⼈、对朋友，我们都有⾃⼰的责任。在⼯作中千万不要利⽤⾃⼰的功绩或⼿中的权⼒来掩饰错误，从⽽忘却⾃⼰应承担的责任。
3、要有锲⽽不舍、奋⽃不⽌的敬业精神。我们对于任何⼀件⼯作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻⾔放弃，要⼀直不断地努⼒下去，才能取得最后的胜利。
4、要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核⼼就是在⼯作中去⽆条件的遵从上级的指⽰，是⾃动⾃发的服从，是⾃信的、主动的服从。作为⼀名机关⼲部，应该明⽩⾃⾝的发展和团队的真正的⽆价之宝，要养成勤奋⼯作的好习惯，并且还要以快乐的⼼情去⼯作，怀着热情去⼯作。在平时的⼯作中严格要求⾃⼰不能松懈，尽⼼尽职的完成⾃⼰的本职⼯作，⼀步⼀个脚印踏踏实实的⾛下去。
作为公司的⼀份⼦，在今后的⼯作中，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，本⼈将不断提⾼执⾏⼒和学习各项规章制度、法律法规，⾃觉遵守职业道德，⽤规章制度来约束⾃⼰，规范⾃⼰的⾏为。⼯作中，努⼒学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在不断提⾼⾃⾝⽂化素质的同时，苦练基本功，提⾼⾃⾝的业务素质，为总公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。
执⾏⼒学习⼼得体会篇7
8⽉6⽇，集团邀请_教育集团⾦牌讲师熊⽴⽼师对集团⼲部和机关⼯作⼈员开展《⾼效执⾏⼒训练》培训。课程主要围绕“执⾏与团队、执⾏与责任、执⾏与检查”三⼤关键展开。我作为质量⼯作⼈员，结
合⾃⾝⼯作分享⼀下我对执⾏与检查的体会。
⼀、检查必须抓落实
质量管理是管理的⼀个⽅⾯，是以结果为导向，以检验为⼿段进⾏过程管控的⼀种模式，的PDCA质量环理论也将执⾏与检查纳⼊质量管理的⼆个重要阶段。
花林⽔泥公司⽬前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执⾏落实是质量得到持续改进的关键。从管理层⾯，要设定质量⽬标，实⾏⽬标考核和质量排名；在员⼯层⾯，强调全员参与，质量不是质量部门和质量⼯作者的事。我认为有可以从以下两个⽅⾯加强质量管理：⼀是设定考核⽬标，将质量作为员⼯考核的重要项⽬，实⾏奖罚机制；⼆是加强质量管理先进模式的培训，为员⼯提供提⾼产品质量的⽅法和⼯具。
本次培训中，因为我从事的是监督检验⼯作，被培训⽼师委以会场纪律监督的任务，其实，这也是检查的⼀种执⾏⽅式。
⼆、加强⾃我检查
⽼师在现场提出的第⼀级检查平台就是⾃我检查，其要点就是“凡是⼯作提交之前⾃我检查三遍、凡是产品出⼚之前⾃我检查三遍”，这跟质量“三检制”⾼度吻合，三检制强调的就是“⾃检、互检、专检”。
⾃我检查适⽤各个流程和部门，诚如熊⽴⽼师所⾔，“万事认真第⼀、聪明第⼆”；“⼈的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执⾏，形成全员认同的质量⽂化，⾼效的执⾏⼒⾃然会体现在每⼀个员⼯的⼯作中和⾏动中。
执⾏⼒学习⼼得体会篇8
执⾏是⼀个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，⽽是缺少执⾏⼒，企业需具有执⾏⼒的员⼯和管理者。不论是个⼈还是团队，都要有执⾏⼒。执⾏⼒是⼀切经营管理的核⼼和管理的驱动⼒。如果没有坚定的执⾏⼒，再多的企业愿景也只是空想⼀切，没有严格执⾏纪律，再多的制度也全然⽆⽤，没有执⾏⼒。就绝对没有真正的竞争⼒，执⾏⼒消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
⽽店长的执⾏⼒决定门店的执⾏⼒。《亮剑》中李云龙说过,⼀个兵团长的⽓质决定了⼀个兵团的⽓质，店长是门店的“⼀把⼿”，是经营管理活动的操盘⼿，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键⼈物，决定着门店这个兵团的战⽃⼒和发展⽅向，作⽤巨⼤。⽽我们有的门店的店长由于对总部出台的考核制度，总是达不到。对总部下达的任务、指⽰总是不能及时完成。如：通知门店把迎驾酒下架供应商清场，⽴即退回仓库。⽽有的门店的店长⼀拖再拖，直到供应商来结账，他门店的货才到仓库，你的执⾏呢?为什么不在第⼀时间来完成，造成的损失由谁来买单。⼀再强调要员⼯把陈货作登记，开
店长会带过来，有⼏个门店在坚持，过期商品连续出现。每周的⼴告宣传是否发放到位，店长是否每天开晨会?店长的执⾏⼒不够就造成员⼯的执⾏⼒达不到，⽽员⼯的执⾏⼒就是保质保量地完成⾃已的⼯作，属于⾃已的责任，⼀定要⾃已承担。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论