如何提高领导干部的执行力
主讲人：xxx
今天，我们在这里举办科级干部培训班，首先，欢迎同志们能够参加今天的培训!我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力"，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。
十八大报告中指出-—要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力,决不允许“上有政策、下有对策",决不允许有令不行、有禁不止。
同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前”
强卫同志在《挑战面前,尤需提升干部执行力》一文中也提到，我们尤其要强化与提升干部队
伍的执行力。对既定的科学目标和政策，必须毫不动摇地坚持，一抓到底。对人民众拥护的科学决策，不能朝令夕改，以真抓实干的作风迎接风险挑战，推动科学发展。
在以上内容中，我们大家可能都会感受到一个关键词“抓落实”暨“执行力”，从中央到地方都在强调“执行力”，那么什么是领导干部执行力?如何提高领导干部执行力，下面的课程将紧紧围绕这个展开.
第一讲 什么是领导干部执行力
所谓执行力,顾名思义,就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。同样,领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说，领导干部执行力分以下九种能力：
政策领悟能力——同样的政策环境，为什么有的地方发展快,而有的地方发展慢，就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。
依法行政能力-—要带头维护社会法制的统一、尊严、权威,坚持依法办事，使经济社会事务管理进一步走向制度化、规范化和法制化。
实践结合能力——要求领导干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，结合本地区、本部门的优势和不足,在此基础上开展各项工作.
高效服务能力—-树立宗旨观念和服务意识,强化行政成本意识，真正做到少花钱多办事、花小钱办大事。尽快处理和解决工作中的实际问题，努力提高工作效率.
持续创新能力——从一定意义上讲,创新就是创造性地执行，因此,必须立足现实遵循客观规律，既严把政策界限又不断提出创新的思路和举措.
团结协作能力--“相互补台、共同上台，相互拆台、共同垮台”，一个执行力强的团队是政策执行的保证,是否善于与人团结共事是衡量一个干部执行力水平的关键.
沟通协调能力——以正确的手段沟通党与众的关系，以高超的艺术协调各种人际关系, 通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的众参与面。
怎样提高执行力
快速应变能力-—行动迅速、立说立行、马上就办.善于从政治上分析问题尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件要在第一时间作出反应、果断处置。
矛盾化解能力——发展是硬道理、稳定是硬任务，没有稳定什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去,领导干部一定要有化解矛盾维护社会稳定的能力.
总之，大家必须充分认识到，再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标，都要依靠执行力来保证;执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度.改革开放的总设计师曾说过:“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。我们每个人也都有成就一番事业的强烈愿望，都希望及时、顺利、高效地推进自己的领导工作,想到了不代表做到了，说到了也不代表做到了,工作、事业的成果只有通过“执行”才能获得.
第二讲 领导干部执行力中存在的问题
一是得过且过，蜻蜓点水──应付执行。政府的决定或布置的工作,不去认真执行，不求实效，只求过得去,不求过得硬，随便对付走过场.
二是断章取义，为我所用──选择执行。执行上级指示拈轻怕重，有利则干，无利则推.甚至开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作搁浅。
三是上不推，下不动──被动执行.工作缺乏主动力，推一推，动一动，甚至是“铁牛”的屁股推不动。当一项工作需要多方参与配合时，有的部门左推右挡，以没人、没钱、没时间为借口，要么不愿参与,要么不负责任，要么出勤不出力。
四是照抄照搬，本本主义──机械执行。缺乏创新意识，求稳怕乱。没有干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的志气,遇到矛盾绕着走,致使一些疑难问题长期得不到解决.
五是令不行，禁不止──拒不执行。对三令五申的事，充耳不闻，无动于衷；或阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后“放炮”;或上有政策,下有对策，我行我素;或用条条框框作挡箭牌,拖着不办、顶着不办、就是不办。
这些不良现象的存在,严重影响了各项方针政策的贯彻落实，每一个名领导干部都要懂得：怕麻烦的,不抓事，最终误了事，领导批评，众不满，结果更麻烦;怕碰钉子的，不揽事，结果是事事干不成,事事碰钉子；怕吃亏的，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人的,
讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢帽子的，做一天和尚撞一天钟，结果工作没有成绩,丢了位子.因此，领导干部必须以求真务实、真抓实干的作风，抓好工作落实，从根本上彻底解决政令不通、执行不力的状况。
第三讲 全面提升领导干部执行力的方法
(一)树立牢固的执行观念。观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果.观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题,但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异,会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手,树立强烈的执行观念.
有这样一个故事:两个农民外出打工，一个准备去上海，一个打算去北京。可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头，还送旧衣服.去上海的人想:还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然就麻烦了.去北京的人想：还是上海好,给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车,不然就失去了一次致富的机会。于是他们在退票时相
遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人发现北京真的不错，他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。去上海的人发现上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱，带路可以赚钱， 看厕所可以赚钱,甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。于是到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的感情和认识,在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售.当天他就净赚了50元钱。一年后凭着“花盆土"，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房，后来又办起了一个小型清洗公司。不久他的公司就有了150多名职工，业务也由上海发展到杭州和南京。后来有一天，他坐火车去北京考察清洗市场的情况,在北京站一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢向他要一个空啤酒瓶，就在递啤酒瓶的时候两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票.这个小故事生动而形象地说明了观念对结果的作用。所以说，要改变行为，先转变观念。
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