怎样提升公司人力资源的执行力
怎样提升公司人力资源的执行力
一是要提升人力资源管理的正规化、科学化。
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对基层行来说，如今的重点还不是从市场上聘请大量的人才，而是首先要解决现行的人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制，即使能聘请到高级的人才，也很难让他们在银行里发挥应有的作用。因此，要构建让符合银行战略进展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能根据银行的战略目标要求来规划其行为，形成全行进展的合力。
二是要建立强有力的.人力资源执行力组织。
怎样提高执行力
要在建立学习型组织的基础上，主动推动管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使详细的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的状况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。
三、要强化制度的贯彻落实。执行力来自制度。
任何一个单位，它的制度体系都应当是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到制造性发挥；不能把规章制度当成外表文章，不把它当回事。在执行制度的过程中要有较真的精
神，特殊是人力资源部门，更应当成为执行银行各项规章制度的典范。因此，我们要在全行有意识地提倡规范管理、规章至上的文化观念，来营造有效执行力的气氛。
四、要建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。
合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的布满生气和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要根据。第三，要主动提倡执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核方法的执行上应当形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。
五、要在全行提倡爱岗敬业精神，专心工作。
执行力的问题其实是一个很简洁的问题，由于执行不在于知，而在于效。效的表达就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要在全行提倡敬岗爱业精神，全行员工都要专心工作，只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业，就是要喜爱所从事的事业，喜爱本职工作，忠于职守，
乐于奉献；所谓专心工作，就是有兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余地工作，一切以工作为重，干一行、爱一行、专一行，精一行，以一流的工作业绩，为三年再造一个分行做出应有的奉献。人力资源部门作为管“人”的部门，在此过程中有发挥作用的空间，既有一个自身扎实工作的问题，更有一个
如何激发全行员工工作主动性的问题。

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