如何提高企业的领导力和执行力
在现实生活中，很多单位并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不够的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极主动等等的合格品德，而这些正是一名管理者领导力的重要体现。
如今这个时代可以说是"快得始料未及、变得超出想象'。唯一不变的就是变化，只有变化才干带来改变。领导者的战略思想和管理风格必须做到随势而变，依据企业现状迅速地变化与革新，而且还能带动组织内的每个成员自动自发地革新，敢于挑战权威，颠覆传统，打破惯性思维。这就必须要高明的领导力了。
想要全面发挥领导力必须要从小事着手。不要总以为领导层只是决策层，是为了大事儿而培养的人才，这只是其中的一个方面。关于领导层来说，企业无小事，相比之下，更要注重小事儿的发展变化，因为千里之堤毁于蚁穴。
关于领导层来说，企业的事不能任由你"挑肥拣瘦'，其实，想要全面发挥你的领导力，你更
要对一些你不感兴的事下功夫，往往这些事会令你头脑冷静的去思索和处理相关问题。领导力的发挥离不开自身的参加。多融入到基层员工体中，善于发现问题，切实为员工解决问题。
2如何提升企业的领导力
关注正确目标和远景
优秀的企业关怀三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的〔财务〕指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得，要在这样的企业内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
善待客户
为留住客户，企业不仅要让他们满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向他人介绍企业。能够让客户
这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣扬。
善待员工
员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，优良的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。
3如何提升企业的执行力
企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提升执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作使命确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
这样，企业的日常生产工作才干得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才干得到提升。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，
就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才干加工成线，最后才干纺织成布。
怎样提高执行力 企业要高度重视对员工综合素养的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，强化对员工心理、业务、文化等综合素养的培养，为提升全员执行力奠定素养基础。
综合素养包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的凹凸，工作任务完成的好坏，较强的责任心和优良的心态，较高的文化素养如工作中不可缺少的艺术语言、表达和〔沟通〕等。这些在我们的学习、工作和生活当中互相联系、互相影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
4怎样提升企业的执行力
落实计划不仅要监督，而且要参加。在做计划的过程中要让所有负责人都参加计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参加到部门经理的计划执行中去，分担部门经理工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对
同事执行不到位的地方要及时协助分析原因。
提供资源和方法，帮助其改善工作，对同事工作份外碰到的问题要尽量去协助解决，关于同事表现特别的地方要给予积极的表扬和奖励，对将来可能出现的问题予以指明和提醒，要与同事们常常交流，哪些工作是他们必须要做的，哪些工作是他们应该做的，哪些工作是他们应该协助的思想上的认同，强于行政上的认命。
严格要求自己，己身不正，何以正人?假设想员工尊重某个人，老板要带头，假设想员工遵守某个制度，老板要做表率，要在公司禁烟，老板首先要不抽烟，制度的破坏总是从特权阶层开始，然后蔓延，小企业主要盯紧自己的亲友团，其他员工正在看他们这些特权阶层呢，执行力是从公司的行为细节开始。
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