如何提高执行力和创新管理能力
绝不朝三暮四：创业初期，自己是标准的，工作的时候总想着听看视频，感觉上一边看视频一边打字无妨碍，后来发现不是那么回事，电影里玩的热闹，你根本没有抵抗力不看，看着看着就自曝自弃了，忍不住的去看。最后逼着自己把所有的播放器全部卸掉，视频网站的快捷链接全部删除。
然后用贴纸写上"NO VIDEO'，一开始并不管用，但自己看见他们的时候也知道不对，想看的时候，心里也过意不去，慢慢的就好点了。想的太多，做不过来。不知道这是不是尽是少数人的问题，当在做一件事情的时候，动不动就会出来一个新的想法，当时感觉特别好，于是性质冲冲的要去实现，做到一半发现不对了。
具体合计之下发现并没有像的那么简单，于是又放弃了。这一段时间也白白浪费了。怎么办呢?这样的问题就是要给自己准备一个笔记本，当我们在做一件事情的时候，其他的任何事情都不要去做(执行力差的人一定不要贪图多个任务同时进行，即使这些工作可以同时进行也不要去做)。有新的想法记录下来。以后具体合计，真正能做的再做。
2如何提升革新管理能力
不满足现状
不满足是向上的车轮，不满足现状才会有所追求，有所革新，天天要学会告诉自己做得不够好，还必须要改变一下目前的状况，让自己的事业还能不能更上一层楼，在激烈的成就欲望下就会有积极的革新力了。
有危机意识
生于忧患，死于安乐，人处在困境中才会容易激发自己奋斗的力量，不要贪图享乐，感觉自己的生活好了，就放弃了进取，开始过安逸的生活了，那早晚会有坐吃山空的那一天，告诉自己还要进取革新，随时坚持忧患意识，正所谓，人无远虑必有近忧。
学会思索和质疑
一个人勤学好问，大胆质疑才干有所成就，碰到事情多问几个为什么，要学会刨根问底，寻求事物的根源，还要大胆质疑，有怀疑的精神，多观察，多思索，才会让自己的变得更聪慧聪慧。
不迷信权威
很多人都习惯相信经验，相信一些定理，真理，更相信一些权威人物专家所说的话，要想有革新能力，就不能什么都相信别人的，经验也不是完全正确的，尤其是一些过去的经验更是要多思索是否已经跟不上时代的发展和现状了。
3怎样提升革新能力
要有求知欲。缺乏好奇心，对问题就不敏感.熟视无睹。缺乏求知欲，对学习就不感兴趣，汲取不到新知识，所以要有求知欲。知识面要广。知识贫乏，头脑就保干涸的河，流不出水来：知识面狭窄，不能看到远处;知识渊博，就会左右逢源，触会贯穿。 怎样提高执行力
想像力丰富。缺乏想像力。革新能力肯定整;因为革新是大脑的创造性思维活动，不异想大开，只是在旧框框中思维，将无所成：只右丰富的想像力，思维敏捷、清楚、灵活，才会有革新。
要充满激情 有伟大的情感.才干造就伟大的人。具有进攻性。对前人的成果要大胆质疑，勇于超越。害怕是最危险的敌人：进攻性是青年人必须只备的素养。留独辟蹊径：不要担
心自己的新创造荒诞不经。你给大家讲讲，如听了神疑惑，甚至哄堂大笑，就有希望了。
多参加讨论。"独学无友，孤陋寡闻'。与同学们一起讨论争辩，可以互相启发，容易出现灵感，获得革新成效。发挥潜意识。要放松自己，合计问题时，使脑子进入似睡非睡，似醒非醒的状态，就有希望提升革新能力。
4企业管理者如何培养自己的革新能力
革新的关键和前提，在于观念的革新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要随时反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。坚持思想先进和革新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在将来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的〔学习能力〕。
企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通
过学习不断否定自我、超越自我的能力。知识的排列组合是一种革新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。牛顿曾经说过，"我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上'。
如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行革新。组织革新是指组织的扁平化与学习型团队。"分久必合，合久必分'，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现"柳暗花明又一村'的效果。营销的方式也必须要革新。很多商品本来没有必须求，精明的商人懂得通过革新创造必须求。
管理革新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不能满足时代的必须求，管理革新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。企业进行文化革新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁，经过革新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。
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