班组长如何提升执行力
班组长如何提升执行力
作者：纪传霞 孙晓燕 崔云江 崔云海怎样提高执行力
来源：《科学与财富》2016年第18期
        摘要：本文强调了基层班组长的执行力在企业基层建设中发挥的重要作用，并结合油田基层班组建设实际，总七个方面就班组长如何提升执行力进行阐述，表明看法，针对性、实用性强，引用油田会战及新时期油田班建设典型具有较强说服力对加强基层建设具有指导作用。
        关键词：班组长；提升；执行力
        加强企业的基层建设，要突出抓好班组建设，在加强班组建设中，提升班组长的执行力十分重要。执行力就是执行命令的力度和能力，执行力是企业目标实现的保障，没有执行力，一切的愿景、计划、方案都不可能达到预期的目标。那么班组长如何提升执行力？可从以下七个方面入手。
        1 吃透两头 坚信必胜
        班组长是“兵头将尾”，是企业各项工作落实的最后一位组织者，上面千条线，下面一根针，如何把这根针穿到班组，班组长“吃透两头”至关重要。“吃透两头”就是要求班组长必须准确理解上级的指示精神，清楚目标任务和工作标准，同时明了班组完成任务的实际执行能力。只有“吃透两头”，才能制定科学合理的工作方案，才能创造性地开展工作。在落实执行中难免会遇到困难，在困难出现的时候，班组长要首先树立必胜的信心，要有铁人那种“誓夺头号大油田”、“只能上，不能等；只准干，不准拖”“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的决心、壮志和奉献精神，以忘我拼搏的精神激发自己的潜能，感召班组人员共赴使命。
        2 方法科学 职责明确
        美国军界有句名言，如果你的下属没有做好工作，那是因为你没有很好地组织他们。工作方法的得当是班组长成功组织领导的重要方面。中华儒家文化的“仁政”十分讲究为官之法《论语》中谈到为官的禁忌这样说，“不教而杀谓之虐，”意思是不施行教化就进行惩罚，叫做暴虐。说的是发布规章制度，首先要做到广告周知，让大家知道什么该做，什么不该做，对于明知故犯，才可以惩罚。“不戒视成谓之暴”，意思是不明确规定下属的职责，不对
下属加以必要的培训，却要求下属达到自己的要求，叫做蛮横。“仁政”之法是在强调一个教导、训告的过程。胜利油田“三基”工作中的加强“以岗位责任制为中心的基础工作 ”和“以岗位练兵 为主要内容的基本功训练”正是这个过程。在工作中，班组长要回答下属的三个问题：我们朝什么方向发展？我们如何到达那里？我的角是什么？这三个问题回答的越明确，结果越让人满意。

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