一 公司简介
作为世界500强战略合作伙伴与人力资源供应商，瀚德猎头(中国)- HunterChina成立于2002年1月，是中国首家通过ISO9000质量管理体系认证的猎头公司，瀚德猎头(中国)严格采用国际化标准猎聘流程，已连续5年成为国家人事部推荐4A级人才服务机构，并于2006年荣获“中国十大猎头公司”“中国先锋人力资源供应商”等称号。
瀚德猎头(中国)按照行业划分为9个项目组：机械制造/工业/农业领域、金融/银行/保险、IT/互联网/通信/电子、房地产/酒店/建筑设计、消费品/零售/连锁/物流贸易、能源矿产/石油化工/环保/新能源、医药/生物工程/医疗设备、教育/培训/咨询/服务业、广告/媒体/出版等，以及按职能划分为经理级、总监级和技术型三大类人才，并作为瀚德猎头(中国)重点猎聘对象，同时针对新公司团队建设和中低端人才招聘，瀚德猎头(中国)推出特服务—代理招聘，代理招聘业务以时效快、周期短、费用低等特点，赢得客户与业内的一致好评。
目前，瀚德猎头(中国)业务主要集中在外资企业、大型央企和上市公司（集团化企业），
占比为：外资30%、央企40%、内资30%。各项目组专业猎头顾问已达到20人以上规模，并在其专业领域培养出兼职猎头顾问共计500人以上，其中金融/地产、IT/互联网/通信、制造业/工业、消费品/零售的猎头业务居行业领导地位。猎头业务与人才资源覆盖欧美、日本、东南亚、非洲等国以及大中华区35个重点城市（包括港澳台地区）。
二 瀚德诠释
瀚 —— 大音希声，大象无形，广博浩瀚
德 —— 以德服人，以诚做事，厚德载物
三 瀚德精神 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
出自《周易》，意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子应刚毅坚卓，发愤图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。译为：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。
老子《道德经》讲“执大象，天下往”。 “大象”指的是一种对资源的有效控制。商场的“大象”在于人才。商场刀光剑影，商业竞争的实质就是人才的竞争，得人才者得天下，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。瀚德猎头(中国)以强大的人才信息资源全方位的满足企业的各种需求。
职场沉浮如电光石火，盛衰起伏，变幻难测。瀚德猎头(中国)以智慧和精准作为企业的指南针，帮企业到助航之帆。并以厚德与诚信的服务态度，实现企业人力资源的优化配置，并藉此使企业在风云变幻的商场和职场中成为赢家。
四 经营目标
• 企业人力资源综合事务的顶级供应商
• 高级管理和技术人才职业顾问和益友
五 服务标准
机密至上 有效沟通 专业流程 连续跟踪
六 资源优势
1、 强大的顾问团队：拥有国内一流的企业管理、人力资源开发、市场营销等多方面专家顾问体，并与著名院校、政府机构、人力资源专业研究机构的专家、学者长期合作。
2、 丰富的人才资源：拥有庞大的高级职业经理和技术人才库，涉及房地产/物业/酒店、消费品/零售、IT/通信/电子、传媒/广告、建材/家具、汽车、物流、环保、金融、制造等行业 的总裁(总经理)、战略、人力资源、财务、市场、营销、技术、生产、供应链管理等职位。
3、 广泛的猎寻网络：在全国范围内，拥有广泛的企业网络和行业经理网络，能够提供准确的信息和人才资源。
4、 专业化甄选测评：运用科学的人才测评系统和资深的人才甄选顾问，对高级人才进行充分的、专业化的甄选与测评，确保人选与企业的需求相吻合。
七 服务特
1、 重点客户：世界500强企业、稳健发展的集团化企业、快速发展的民营企业、和各行业内知名企业
2、 推荐成功率：95% 以上
3、 主要涉及行业： 金融/投资、房地产/建筑、消费品/零售、IT/通信/电子、传媒/广告、新能源/环保、机械制造等行业
4、 收费标准：年薪的25%-33%
5、 保 证 期：3个月
6、 完成单个项目的平均周期： 3周
7、 首批推荐候选人平均周期： 5个工作日
八 服务理念
1、行业研究：
瀚德猎头(中国)认为，人才是深藏于行业之中，只有了解行业，才能真正了解人才，才能为企业挖掘到最合适的人才。
瀚德猎头(中国)服务不仅仅限于个人或一个小团队的人际关系网（Old-Boy’s Network）,也不同于人才数据库公司仅限于其鱼龙混杂的简历库。
瀚德猎头(中国)设立了专门从事行业研究的“竞争情报部”，整理的中国外资企业数据库，收集到2005年底，中国15万家涉外企业的详细资料；研究、编撰、整理了按国家行业分类的全部976个子行业的珍贵实时情报、统计数据和深度研究报告。
每个瀚德猎头(中国)顾问都会站在行业的制高点,制订出总揽全局,精确制导,直指行业精英人物的完整寻猎方案. 猎头公司服务费用标准尽可能地去覆盖每一个符合条件的候选人才。
2、背景调查：
瀚德猎头(中国)认为，面试的可靠程度是有限的，而历史背景是不可掩饰的；对候选人进行严格的职业背景调查是瀚德猎头(中国)人才甄别的主要手段。
瀚德猎头(中国)设立了专门的“背景调查部”，积累了一套严格、科学的背景调查理论和方法，能够确保候选人的准确、真实评估，能最大限度地提升企业用人的成功率，降低企业的用人风险。
3、资源保障：
10年综合人力资源服务积淀，深谙行业资讯、产业结构和人才状况。累计服务企业逾10万家，服务人才上百万人次，建立了可靠的人才情报系统，广泛的行业资讯和人才信息网络资源，为我们迅速搜猎企业所需的人才，提供了坚实的基础保障。
4、品牌信誉：
近10年来，瀚德猎头(中国)专注于人力资源服务领域，范围涉及现场招聘、培训、猎头、HR软件、人才租赁等；成功策划并组织实施了一系列各类大型论坛和培训，如“中国企业家人力资本论坛”、“中国内地企业赴香港招聘会”等；时间和事实铸造了“瀚德人力”强大的品牌影响力，瀚德——值得信赖！
5、优秀人才：
瀚德猎头(中国)拥有一支一流猎头顾问队伍，瀚德高级猎头顾问均为硕士以上、各有专长，不少从业十年以上著名大学MBA的高级人才。高档次的人才优势是高标准服务的可靠保证。
6、专业品质：
“瀚德猎头(中国)”以猎头作为唯一的发展战略目标，投入大量资金进行产业资讯研究和人才数据库网络建设，不断完善人才搜索、测评、甄别技术，规范业务流程， 严格筛选、培训、管理猎头队伍，充分体现国际一流的专业品质和精神。
我们的工作关系企业的成败和命运，我们的责任重于泰山；我们对自己的专业素质的提升没有极限，对客户服务品质的提升——永远没有极限！
7、国际化服务标准：
瀚德猎头(中国)服务采用AESC国际猎头协会一流的服务标准，在全公司实施全程标准化服务。
AESC服务标准主要包括以下内容：
《AESC职业化品德标准》；
《AESC规范化的作业程序》；
《AESC候选人测评及背景调查程序》；
《AESC候选人的权益及客户公司的全程监控和最终选择权益》
九 服务原则
• 不接没有把握的项目。
• 不接客户管理现状不良而且无意改善的项目。
• 不接涉及国家机密的项目。
• 不接不合法的项目。
• 不接不重视人才的企业。
• 保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。
• 绝不在约定时间内从客户内挖走推荐成功的人选。
十 服务承诺
• 保用期:高级职位（副总经理、总经理以上等）为3个月
• 保用期:中级职位（部门主管、经理等）及中级以下职位为1-2个月
• 项目结束后18个月内不应推荐客户方的工作人员
• 在项目进行期间及结束后的2年内，不向第三方透露涉及客户公司的商业秘密
十一 服务介绍
1、 一般猎头委托服务介绍
• 委托预付金：服务费总额的40%，单个职位上限不超过人民币玖万元；
• 总收费：年薪的25%-33%，具体根据寻访的难易程度和客户的具体情况，双方友好协商确定具体比例，也可以根据具体情况双方确定个与年薪无关的固定费用；
• 年薪=月薪×12个月+绩效奖；(月薪包括正式录用后的税前基本工资+固定奖金+补贴+其它入)
2、长期猎头委托服务介绍
• 委托预付金：人民币拾万元至贰拾伍万元；
• 年薪的22%-23%；
• 年薪计算同一般猎头服务；
• 乙方免费为甲方提供人才测评5人次/年；
• 甲方可以免费参加乙方定期举办的行业沙龙；
• 乙方将提前为甲方作人才战略储备；
• 服务期内免费为企业提供高含金量中层职位人才资料5份；
• 优惠参加瀚德人才网会员服务项目中各项增值服务；
3、定向猎头服务介绍
• 服务方式： 由客户指定具体人选，由瀚德公司的猎头顾问采用专业的手段，为客户将合适的人选纳为己用。无试用保证期（因为候选人是客户自己选定）
• 收费标准：一般猎头委托金为人民币伍万元（外地的增加一倍或对发生费用实报实销），成功后支付年薪的23%（一般项目将包含已经支付的委托金，特殊项目另议）。
• 优势分析：避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人之间难以谈判待遇，以瀚德猎头(中国)良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。
• 适用企业：管理规范、企业有良好前景，有明确人选目标又不方便直接挖人的企业。
4、代理招聘服务介绍
瀚德猎头(中国)为客户提供中级人才及以下职位的代理招聘服务。代理招聘的收费很低(相对猎头服务)，收费标准为(每个职位预付3000元-5000元，在总服务费中扣除，不退还)：
1. 成功后收费：普通人才6000元/人收费，中级人才8000元-10000元/人收费，人才到岗后五个工作日内支付剩余费用，不再有保证期，也没有退款。
2. 按简历收费：按企业希望联络的简历数量收费。每份简历按各级别费用标准的10%收费。不保证人才能够被录用。
5、 免费职位发布介绍
瀚德猎头(中国)网免费为公益性，有社会责任的大，中，小各类企业和组织发布招聘信息，欢迎各招聘单位。
招聘单位需要提供： 1.合法经营证件 2.岗位说明书 3.
十二 服务流程
步骤一：分析、评估客户需求
为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，我们与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
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