候选人综合评估报告
为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。
本报告共分为九大部分，分别为：
第一部分：候选人基本信息
第二部分：候选人的知识与技能结构
第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述
第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向
第五部分：候选人的优劣势分析
第六部分：核心胜任力构成
第七部分：推荐建议
第一部分：基本信息
姓 名：方先生 性 别：男
出生日期：1978年7月 户 籍：浙江嘉兴
婚姻状况：已婚 民 族：汉
推荐职位：信息管理经理 期望年薪：20万
第二部分：知识与技能
一、教育经历
杭州电子科技大学 计算机 本科
二、培训经历
2008年10-12月 杜邦 杜邦STOP Supervisor安全管理培训
2008年4-5月 ITG美国北卡总部 Business management
2007年4-12月 外籍教师 英语高级口语培训
2006年11月至12月 甲上 ISO14001内审员培训
2003年8月至2005年8月 华为上海研究所 3G通讯知识培训
2002年9-12月 恒生电子 CMM3
三、职称、技能与特长
职 称：高级工程师
英 语：流利
电脑技能：熟练
第三部分：过往经历与业绩描述
重点描述候选人在各工作单位所创造的主要工作业绩
2007年3月至今 嘉兴ITG集团猎头公司服务费用标准担任职务： IT部门经理
汇报对象： 总经理
下属人数： 3人
主要工作业绩：
1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。
2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。
3、2007年4月到2009年4月： Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现
了全程信息化管理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。
4、2007年7月到8月： 公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。
5、2007年7月到10月： 就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。
6、2007年6月到2008年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了整个采购流程的无纸化操作。
7、2009年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%以上。
8、2009年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。
2005年8月至2007年2月 恒诺微电子嘉兴有限公司
担任职务： 技术主管/项目经理
汇报对象： MIS总监
下属人数： 6人
主要工作业绩：
1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。
2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。
3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。
4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门的误检率。
5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及统计，避免了手动调整带来的错误。
6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。
2003年6月到2005年8月 华为上海研究所
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。目 前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。
2002年4月至2003年6月 杭州恒生电子股份有限公司
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。
重点了解和描述候选人的个性特征及管理风格的倾向
第四部分：个性特征与管理风格倾向该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：
影响性： 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。
情感性： 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。
独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。
自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。
第五部分：优劣势分析
优势：
1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；
3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
劣势：
1、 过于自信；
2、
在面试中判断出候选人所具备的6~8个核心胜任力，以此来判断其具备的核心胜任力与该岗位所应具备的核心胜任力之间的匹配度关系
作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来完成自己的使命。第六部分：核心胜任力构成
该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
人际理解力
影响力
沟通协调能力
团队领导能力
该候选人的主要特点总结，特别是要描述清楚其加盟远洲之后，能够为远洲带来哪些改进
或收益
责任感分析思维
计划组织能力
第七部分：推荐建议
方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。
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