(初级)工商管理模拟
（总分100分，考试时长90分钟）
一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）
1、遵守政府的政策．法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是（ ）。
A、动力机制
B、调节机制
C、约束机制
猎头公司服务费用标准 D、发展机制
2、下列不属于企业组织变革先兆的是（ ）。
A、企业决策效率低下或经常出现决策失误
B、企业沟通渠道不畅
C、企业组织职能难以正常发挥
D、企业财务报表出现重大异常
3、市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（ ）。
A、内部管理
B、行政干预
C、协议买卖
D、中介服务
4、专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。
A、人才招聘会招聘
B、校同招聘
C、网络招聘
D、猎头公司招聘
5、“学习组织的精神基础”指的是（ ）。
A、改善心智模式
B、建立共同愿景
C、系统思考
D、自我超越
6、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是（ ）。
A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权
B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权
C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权
D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些
7、几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是（ ）模式。
A、合资式企业联盟
B、功能协议式联盟
C、框架协议式联盟
D、同业俱乐部
8、下列成本中，（ ）是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本。
A、固定成本
B、标准成本
C、目标成本
D、混合成本
9、在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（ ）。
A、技术标准
B、产品标准
C、安全标准
D、管理标准
10、当前企业采用较多的组织形式是（ ）。
A、直线制
B、直线职能制
C、矩阵制
D、事业部制
11、某单对象流水线零件日产量为99件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。平均节拍为（ ）分钟/件。
A、7.52
B、4.56
C、5
D、6
12、（ ）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
A、全面质量管理
B、六西格玛管理
C、统计质量管理
D、ISO质量管理
13、目前国内企业采用的比较少的组织形式是（ ）。
A、直线制
B、事业部制
C、职能制
D、矩阵制
14、某设备的原始价值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为( )年。
A、5
B、7
C、8
D、9
15、在工作分析的五大步骤中，（ ）是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。
A、准备阶段
B、应用反馈阶段
C、分析阶段
D、形成结果阶段
16、企业管理的二重性是指自然属性和（ ）。
A、经济属性
B、文化属性
C、社会属性
D、政治属性
17、企业经营发展一般有守业型、扩张型、（ ）。
A、跳跃型
B、守业与扩张相宜型
C、稳定型
D、集约型
18、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形式的财务报表是（ ）。
A、损益表
B、资产负债表
C、现金流量表
D、主要业务收支明细表
19、六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示（ ）。
A、界定
B、测量
C、分析
D、改进
20、企业的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求，这体现了产品质量的( )。
A、经济性
B、相对性
C、狭义性
D、时效性
21、根据我国《劳动法》的规定，因劳动者( )，用人单位可以随时解除劳动合同。
A、非因工负伤
B、患病
C、劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化
D、严重违反用人单位规章制度
22、《劳动合同法》规定，终止劳动合同后，企业应当在（ ）日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
A、5
B、15
C、30
D、60
23、甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司乙公司，三家股东实缴的出资额形成乙公司的（ ）。
A、实收资本
B、短期负债
C、营业收入
D、长期负债
24、登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是（ ）。
A、劳动密集型
B、资金密集型
C、知识密集型
D、信息密集型
25、在质量管理领域，若控制在（ ）水平，表示产品合格率不低于99.73%。
A、σ
B、2σ
C、3σ
D、6σ
26、一条信息对有些人是有价值的，而对其他人可能是无用的，这表明信息具有（ ）属性。
A、针对性
B、共享性
C、可传递性
D、可转换性
27、（ ）用以整理质量数据，出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当地调整，解决其存在的问题。
A、分层法
B、直方图
C、排列图
D、散布图
28、管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即（ ）和锥形结构形态。
A、星形结构形态
B、垂直结构形态
C、椭圆结构形态
D、扁平结构形态
29、下列属于企业所不具备的优点的是（ ）。
A、节约费用
B、减少机会主义行为
C、监督成本减少
D、解决冲突的机制更有效
30、企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。
A、成为独立经济实体
B、实现自负盈亏
C、具备独立的民事主体资格
D、拥有一定的资源
31、下列质量认证类型中，（ ）认证的对象不是产品，而是企业的质量管理体系。
A、型式试验
B、供方质量管理体系评定
C、型式试验加认证后监督——供方抽样检验
D、型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督
32、工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（ ）。
A、工作的复杂程度
B、工作饱和度
C、工作的难易程度
D、工作内容和形式上的变化
33、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。深层的技术改造主要包括（ ）。
A、企业的装备更新
B、企业科学化管理的实施
C、新投入的增加
D、企业科学技术的运用
34、从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是（ ）。
A、自行研制开发
B、引进开发
C、结合开发
D、合作开发
35、对于劳动争议的仲裁，仲裁委员会应当自收到申诉书之日起（ ）日内做出受理或者不予受理的决定。
A、5
B、10
C、15
D、30
36、已获利息倍数是指（ ）的比值。
A、净利润总额与利率
B、利润总额与净利润
C、息税前利润与利息费用
D、营业利润总额与利息费用
37、下列成本中，（ ）是指在初始的基础上随产量正比例增长的成本。
A、半变动成本
B、阶梯式成本
C、延期变动成本
D、曲线成本
38、企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学合理的优化调度，这种活动属于生产过程的( )。
" >企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学合理的优化调度，这种活动属于生产过程的( )。
A、时间组织
B、空间组织
C、物流组织
D、人员配置
39、问卷设计的基本要求不包括（ ）。
A、易于回答
B、易于记录
C、易于整理统计
D、易于理解
40、某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，应收账款为800万元；年初应收账款为1200万元。应收账款周转率为（ ）。
A、18
B、30
C、2. 5
D、37. 5
41、以下属于集合意见法的是（）
A、专家会议法
B、混合式会议法
C、销售人员意见法
D、脑风暴法
42、下列生产活动中，属于自然过程的是( )。
A、用车床加工零件端面
B、将铸件放在普通空气中冷却
C、用钻床钻孔
D、高温淬火
43、在企业变革的战略类型中，关于企业产品与服务产出的类型是（ ）
A、技术变革
B、产品与服务变革
C、战略与结构变革
D、文化变革
44、自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。
A、固定布置
B、工艺专业化布置
C、混合式布置
D、对象专业化布置
45、大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ）。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、综合部门化
46、（ ）是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织。
A、企业
B、工厂
C、作坊
D、私营经济
47、工作层面的培训需求分析不包括（ ）。
A、工作的复杂程度
B、工作的饱和程度
C、工作的难易程度
D、企业所处的环境
48、用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备的工作是（ ）。
A、设备更新
B、设备改造
C、设备修理
D、设备置换
49、单位固定成本会与业务量的增减呈（ ）变动。
A、正方向
B、反方向
C、无直接关系
D、渐进式
50、下列员工招聘测评方法中，最常用的是( )
A、心理测评
B、情景模拟考试
C、面试
D、能力测评
参考答案
一、单项选择题
1、C
【解析】本题考查企业的发展。
约束机制或平衡约束机制包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制
故此题正确答案为C。
2、D
【解析】本题考查企业变革的先兆。
企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新。
3、C
【解析】本题考查新制度学派的观点。从交易费用的角度观察，市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式，市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。
4、D
【解析】本题考查的是：外部招聘。
猎头公司招聘：猎头公司专门为企业物高级管理人员或高级技术人员。招聘费用为推荐人才年薪的1/4—1/3。
5、D
【解析】五项修炼包括：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④团队学习；⑤系统思考。其中，自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。
6、D
【解析】本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜分权；选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权；选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。
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