建设工程施工管理
1、建安费按照组成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税
2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包含检测试验费，方法费包含：“二大爷脚已冻”，
其余项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费
3、不得竞争费用：规费、税金、安全文明施工费
4、项目动态控制纠偏方法
（1）组织方法：调整项目组织论包括内容、人员调配
（2）管理方法：调整管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理
（3）经济方法：落实资金、资源、激励方法
（4）技术方法：调整设计、改进施工方法和改变施工机具
5、施工进度控制方法
（1）组织方法
（2）管理方法：重视信息技术、网络计划技术应用
（3）经济方法：资源需求
（4）技术方法
6、成本管理方法
（1）组织方法：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗（2）协议方法：协议结构、协议中索赔
（3）经济方法：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制订防范方法，落实签证。
（4）技术方法
7、影响系统目标实现原因：组织原因、人原因、方法和工具；决定性原因是组织原因
8、建设工程项目标风险类型
（1）组织风险：人知识和能力
（2）经济和管理风险：资金、协议、现场与公用防火设施可用性及其数量、各种方法和计划
二建要求（3）工程环境风险
（4）技术风险：工程机械、工程物资
9、影响施工质量原因
（1）人：直接参加施工决议者、管理者和作业者，起决定性作用
（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具
（3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量基础
（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术方法
（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位协调③作业环境：照明、通风、安全防护等
10、施工组织设计编制程序
（1）搜集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究
（2）计算主要工程量
（3）确定施工总布署
（4）编制施工方案
（5）编制施工总进度计划
（6）编制资源需求量计划
（7）编制施工准备工作计划
（8）施工总平面图设计
（9）计算主要经济指标
11、施工组织总设计编制依据
（1）协议文件
（2）设计文件
（3）相关标准、规范、法律
（4）计划文件
（5）建设地域基础资料
（6）类似建设工程呢个项目标资料和经验
注：施工组织总设计依据文件比较宽泛，常见迷惑选项①施工企业资源配置情况②
工程施工图纸及标准图，这两个是详细设计师用到。
12、质量成本能够分为运行质量成本与外部质量确保成本，运行质量成本是指运行质量体系
达成达成和保持要求质量水平所支付费用，包含预防成本、判定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量确保成本是依据协议向用户提供客观证据所花费费用，包含特殊和附加质量确保方法、程序、数据、检测试验和评定费用
13、政府监督包含：实体监督、过程监督、验收监督。
14、安全文明施工费预付时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划
安全文明施工费总额50%。
15、施工质量确保体系内容
（1）项目施工质量目标：以承包协议为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量
控制
（2）项目施工质量计划
（3）思想确保体系
（4）组织确保体系
1.成立QC小组
2.健全规章制度
3.健全质量管理组织，明确任务、职责和权限
4.建立质量信息系统
（5）工作确保体系
1.施工准备阶段：事前预防、交底、制订管理制度、建立工程测量控制网
2.施工阶段：建立检验制度（自检、互检、专检）、众性QC活动
3.完工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检验
16、工程质量控制资料
（1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备出厂合格证及进场检验汇报（2）施工试验统计和见证检测汇报
（3）隐蔽工程验收统计文件
（4）交接检验统计
17、企业质量管理体系
（1）质量管理体系由第三方认证机构认证，企业取得认证使用期为三年
（2）企业取得认证后，每年接收认证机构对企业质量管理体系实施监督管理
18、影响周转性材料消耗主要原因
（1）第一次制造时材料消耗量
（2）每一次周转材料消耗量
（3）周转次数
（4）周转材料最终回收及其折旧价
19、工程施工技术管理资料
（1）施工组织设计
（2）工程质量事故统计文件
（3）检验批质量验收资料
20、工程施工质量验收资料
（1）施工测量放线报验表
21、施工质量控制特点
（1）需要控制原因多
（2）控制难度大
（3）过程控制要求高
（4）终检局限大
22、施工质量关键点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）
写（协调性）”
23、建设工程施工质量控制难度大原因
（1）建筑产品单间性
（2）施工生产流动性
（3）复杂工序关系
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