物资储备的管理
物资储备的管理
物资储备的管理首先要解决的就是制定合理的储备定额并在此基础上进行库存控制。
物资储备控制标准
就是物资的储备定额，是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。
物资储备定额的作用有四点：
1) 它是编制物资供应计划和采购订货的主要依据。
2) 它有助于掌握和监督企业库存动态，使库存经常保持在合理的水平上。
3) 它是企业核定流动资金的重要依据。
4) 它是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。
工业企业的物料储备定额，主要可分为以下三种：
(1)  经常储备定额
(2)  保险储备定额
(3)  季节性储备定额
物资储备定额的制定可用通用公式来表达，即
M=r×D
式中：
M——物资储备定额；
r—— 该物资平均每天需用量；
D——该物资合理储备天数。
物资合理储备天数的确定可根据实际情况来确定，或根据历史统计资料，用加权平均法求出：
平均供货间隔天数=经常储备天数=（每次入库数量×每次进货间隔天数）/ ∑每次入库数量
平均误期天数=保险储备天数=∑（每次误期时入库数量×每次误期天数）/∑每次误期时的入库数量
库存控制的方法
1．定量库存控制法
定量库存控制法又称订购点法，即预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的存量水平时，即能够自行发出订购单。它是一种以固定订购点和订购批量为基础的库存量控制方法。它采用永续盘点方法，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存量降低到订购点时就提出订购，每次订购数量相同，而订购的时间不固定，由物资需要量的变化来决定，其关键是正确地确定订购点：
订货点量=备运时间需用量+保险储备量=平均每日需用量X平均备用天数+保险储备量
2．定期库存控制法
定期库存控制法是指订购的时间预先固定，如每月订购一次，而每次订购数量则不固定，随时根据库存的情况来决定。是以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。
订购批量的计算公式如下：
 订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量—(现有库存量+已订未到量)=(订购周期天数+平均备用天数)X平均每日需用量+保险储备量—(现有库存量+已订未到量)
3．定期定量混合控制法
定期定量混合控制法为什么现在要储备物资也称最高最低库存量控制法。它是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法。它由3个参数组成，即检查周期、订购点和最高库存量。当采用这种方法时，订购点除了包括备运时间需要量和保险储备量外，还包括检查周期需要量。
订购点(s)=备运时间需要量+检查周期需要量+保险储备量
备运时间需要量=平均备运天数X平均每日需用量
最高库存量(S)=检查周期需要量+订购点库存量
订购批量(Q)=最高库存量—现有库存量
4．经济批量控制法
经济批量法通过研究物资订购费用、存储费用与订购次数、订购数量之间的关系，对订购费用与存储费用进行最优化决策。它的使用前提有以下几项假设：
①    一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的；
②    对各种物料的需求是相互独立的，不考虑物料之间的联系；
③    物料需求具有连续性，且相对稳定；
④    库存一旦低于订货点，企业能立即发出订货。
求经济订购批量即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。
（1）基本经济订购批量模型
（2）不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量模型
（3）允许缺货的经济批量模型
5．ABC分类控制法
ABC分类控制法的基本原理
把品种繁多的物资，按照某种标准（资金占用、消耗数量、重要程度等）进行分类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采用不同的管理方法，即突出重点，又照顾一般。

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