创业期公司需要建立怎样的制度
一、管理制度
明确各部门、各岗位的详细工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否那么很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。详细可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，详细的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的根底。有了流程，初创企业的人力资规划根本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的详细业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的详细职责，任务量，评判指标等。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均程度，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资构造上，可以实行根本工资+绩效的宽带薪资方法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，假如试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经历、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点工程完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程可以让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
【拓展阅读】
企业开展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业开展规划”作为一项重要内容包括在内。企业开展规划主要作用是如何更好的开展企业。
一、战略和方案
小企业管理制度1、战略与方案的关系
企业开展战略是企业开展方案的道路和原那么、灵魂与纲领。企业开展战略指导企业开展方案，企业开展方案落实企业开展战略。
2、注意中、长期大方案下小方案的细分和落实。仅重视方案，尤其是年度方案是对的;但还要围绕年度方案作好阶段方案，要坚持用企业的开展战略来指导和统帅各项方案。方案制订时必须注意到：详细的措施、定量的目的和综合平衡。
3、方案必须是基于企业开展战略根底上的详细的相对的短期目的，是战略达成的根本保证。
4、在企业开展战略的制订和施行过程中必须紧紧围绕战略的核心。
企业开展规划是什么?
(1)在企业开展战略的制订和施行过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的本质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业开展战略的重点，是企业的竞争才能。企业的竞争才能基于对企业内部要素的客观分析^p 和评价，它取决于行业构造和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业开展战略的本质核心。
二、核心主题
1、分析^p 阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的比照分析^p 是为了把握有利时机，躲避风险，提升企业的快速应变才能和企业的创新变革和可持续开展才能。对因素的比照分析^p ，使企业可以知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目的、资和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析^p 内容
①宏观环境分析^p ：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析^p )
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