如何加强民营企业内部控制
小企业管理制度
如何加强民营企业内部控制
作者：缪晓微
来源：《合作经济与科技》2011年第19期
        随着我国市场经济体系的建立和完善，民营企业获得了迅速的发展，并在社会经济的发展过程中扮演着重要的角。通常，民营企业经过了创业期并发展壮大到一定规模时，旧有的管理方式就会成为制约企业发展的瓶颈，甚至某些关键环节的控制缺陷，可能会给企业带来潜在风险或者重大损失。因此，如何构建起现代企业内部控制机制并促进企业的发展，便成为当前民营企业普遍面临的问题。
       
        一、民营企业内部控制现状
       
        （一）法人治理结构不完善，缺乏约束机制。我国民营企业中，大部分实行家族式管理。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远；另一方面相当数量的民营企业领导人思想
道德、文化素质较低，决策管理凭经验办事，使企业的实权大多掌握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，没有什么部门可以监督管理者。许多民营企业在形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，但实际工作中董事会在表现上还存在许多误区，真正的法人治理结构并未建立或未达到内部权利制衡的效果。很多企业内部董事长、总经理由一人担任或董事会成员大多由企业经理人担任，董事担任监事，监事会成员的薪水和职位升迁大都由总经理或董事长决定。这种管理机制形成董事会弱，经理层强，监事会虚设，造成了管理层的混乱、权利分配的混乱，董事会难以监督经理人、监事会难以发挥监督职能的恶性循环。
        （二）对内部控制缺乏理解、认识。在创业初期，民营企业会比较重视企业经营业绩的追求，却较少关注企业的内部管理，以致大多数民营企业老板对内部控制知之甚少。他们认为内部控制是财务部的会计控制或者是对下属的控制，管理者是可以超越内部控制的。基于这种认识，一些民营企业家对内部控制的理解是片面的、不可靠的，他们没有意识到通过建立内部控制，可以提高企业的经营管理水平、促进企业的进一步发展。

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