广告公司发展建议
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广告公司发展建议
欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!广告公司发展建议做广告，主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向，生存为首.然后才谈得上发展。至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。建议：
业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。做广告，主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向，生存为首.然后才谈得上发展。至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。建议：
业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。在同一个大环境下，优秀的竞争机制，明晰的企业品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的快速流失，组织内人力资源的经常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要原因，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合作又成为各家公司面临的长期问题。广告在中国已经有差不多20-30年的历史了。这30年中中国经济起起伏伏，顾客意识也有很大的变化，从我的理解来看，一开始从兴奋到愿意使用，然后到过度使用，这种速度很快，经历了几个阶段的变化。由于大家对于营销和消费的洞察，对于市场发展的规律、理解和尊重不够，
作为现在我的观察来说，一方面本土的广告公司、国际广告公司在中国这个市场还是非常有机会的。另一方面，他们如何和客户建立长期的战略伙伴关系，而不仅仅是买卖关系，这一点还是非常重要的。这一点不仅本土公司，国际公司也面临了很大的考验，非常难做。而本土公司这块有很好的机遇，他们更加灵活，体制可以更加贴近客户需要，对于本土的这种洞察，也是有助于发展更加高效的创意和灵活性，这是很多国家没法比的，我非常看好他们的发展前景。( 广告学专业介绍 )
1、专业制作型广告公司--------纯站在生意利润的稳定性、长久性上来讲，专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽
然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其它类型广告公司的双重需求下，只要本土企业还对广告效果还未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。稳定指数★★★★★点评：
保平争胜、与世无争
2、媒介传播购买型广告公司-------随着全球经济一体进程的发展，媒体网络做为社会舆论导向，全球信息传递的平台充当着不可替代的角，细分的媒体市场因其定位的准确覆盖，又被做为广告商寸土必争之地，在水涨船高的情况下，媒体市场作为以资本运作发展智业市场的新经济行业，将在很长一段时间内受到其它类型的广告公司及直客的青睐。但随着新媒体形式的不断开发，伴随着广告商对投
放的细分要求越来越关注，受众体不断被二次或三次细分，行业内的竞争升级，形成大鱼吃小鱼的资本格局，未来伴随着国内企业大资本及国外风险投资注入的不断资本洗牌，主流媒体将在几大媒体王国手中控制并发挥出更高的作用。依托传媒巨头及整合
二、三级城市媒体资源的媒介购买公司，在当地资源优势基础之上扩大其在外地、市的媒体资源网络，凭借着专业的媒介购买及媒体整合传播，在国内媒体整体水平落差较大，资源分配尚不均衡，各地经济及企业实力不一的缝隙中担当者协调者、细分市场指导者的作用，在长时间内是附合中国国情的。稳定指数★★★★点评：乱中求胜、钱为先行
3、创意策略型广告公司、策略顾问型广告公司、市场调查型咨询公司--------伴随着细分市场的产物，随着企业品牌战略代替了产品销售占居了主导地位，三种类型的公司互有合作、互有竞争，与广告商形成多元化的合作。在市场经济快速发展、各种信息爆炸的当下，充当客户的眼睛，以高效率的信息资源整合，协同客户一起发展成为新一代行业的先锋，在某些行业领域取得了巨大的成功，行业性严重。所以就中国市场目前的专业化程度及企业的品牌意识尚未成熟时，还未能与国外4A广告公司争雄，但在随着全民族经济发展的大环境下，细分型广告公司将随其行业内企业的一同成功，在国内广告市场占居更重要的位置。稳定指数★★★点评：
革命尚未成功、同志仍需努力
4、综合型广告公司---------4A公司的雏形，集媒介传播、品牌
策略、平面创意、公关活动、后期制作为一身的全方位广告公司，以4A为标准为企业做全职保姆的服务型公司。那成为直正的4A公司我们需要具备那些条件?广告公司经营范围1) 以品牌策略为中心全方
位引领、服务客户的公司文化2) 极强的资本支持3) 高效的系统工作流程4) 高质量的客户跟踪服务5) 建全规范的工作手则6) 完善
的内部培训机制7) 以企业文化为基础培养的高素质员工。业务范围的多元化必然带来组织机构的庞大，庞大机构必须要由严密的规范管理，人力资源的简洁，客户开发团队的高效，创作队伍的强大战力，明晰的公司定位，员工容易秉承的企业文化等组成而形成最大战斗力。反之庞大的机构组织及多元化的业务部门必将成为鸡肋，弃之可惜、食之无味。道德是自由的保卫者。
年底个人工作总结范文格式
以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
"务实、求实、抓落实"，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查问题：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工
作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财，更好地服务企业"是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
"查不足赶先进，立足根本争先进"，时值润发集团提出"树标兵、学先进、促发展、争效益"活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，"鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛"的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于"如何提高自我，服务于企业"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿, 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年
以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高
三、今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。网上做广告
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持"三个满意二个放心"，三个满意是"让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意"，二个放心是"让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心"；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科
技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依。
工作总结范文（一）
XX年，是学校的基础建设年。校党委带领全校教职员工认真贯彻落实xx党组科学治关理念、构建和谐学校的各项要求和加强教育培训工作的系列指示精神，在xx局和各海关的指导和支持下，解

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