宜童大型婴幼儿用品租赁公司创业计划书——第八小组
商学院
创业团队：小点心团队
创业小组：第八小组
创业人员：组长：张
组员：于
华
李笑熙
杨婷婷
指导老师：李四化
宜童大型婴幼儿用品租赁公司创业计划书
一、执行摘要
1、创业背景
现代社会，孩子是每个家庭单位保持活力的关键因素，如何挑选婴儿床，婴儿推车，儿童安全座椅，儿童玩具等婴儿用品是育儿生活不可或缺的一部分。然而，婴儿、儿童用品由于特殊性都可谓价格不菲，市面上的婴儿床普遍价格为几千元，少数高档产品，甚至上万，儿童玩具更是层出不穷，价格也很高，根据婴儿成长的特点，婴儿用品使用周期短，高昂的价格令其弃之可惜。家长们爱子心切，有求必应，这使他们陷入了尴尬境地。这种情况的普遍存在为婴儿用品租赁行业提供了潜在市场。
2、创业的机会概述
在国外，玩具出租业已有数十年的发展历史，做得红红火火。中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，目前，玩具市场的竞争日益激烈，发展空间已经很小。而玩具租赁业作为一种新颖的服务理念，目前市场竞争并不激烈，许多地区玩具出租尚属空白，“玩具可以租来玩”的观念，虽然与大众传统的消费习惯有所冲突，但它的兴起无疑为玩具市场注入了新的活力，前景广阔。
3、项目简述
主要经营产品：婴儿木床，婴儿推车，婴儿360餐椅，儿童汽车安全座椅出租，婴儿学步车，扭扭车，全能型婴儿护理车，婴儿健身器弹跳椅等。产品分为新品租赁和旧品出售两大类。
4、主营项目介绍
（1）新产品一次租赁：对于店内新品，将以原价一定比例的价格进行出租，并收取一定押金。
（2）旧品二次租赁：对于二次租赁以上的旧品，根据消毒清洁费用，将以原价一定比例的价格出售。
5、目标市场
0—3岁婴幼儿，这一阶段的孩子成长变化快，育儿用具更换频繁且开销较大。
6、目标人
0—3岁婴幼儿父母。相对于一般耐用品，0-3岁婴幼儿用品费用的高昂且使用期限的有限性，使处于这一阶段孩子的父母更容易接受婴幼儿用品租赁这样一项符合他们需求的服务项目。
7、竞争优势
（1）在我国玩具市场的竞争日益激烈，发展空间已经很小。而婴幼儿用品租赁这一细分市场在我国仍处于起步阶段，蕴藏无限潜力。
（2）当今独生子女越来越多，人们生活水平和文化层次提高很快，人们的健康意识也明显增强。这使婴儿用品租赁这一项目有了厚实的文化基础。
（3）相对于儿童玩具等价格参差不齐的项目，婴儿用品的费用普遍较高。较大的价格落差是婴儿用品租赁的最大竞争优势。
（4）随着科技的不断发展，方便高效的消毒技术，增加了用具租赁的安全系数，提高家长们对此项服务的信任度，消除顾虑。汽车用品市场
8、劣势分析
（1）整个婴儿用品租赁产业在中国处于起步阶段，人们的传统观念很难转变，因此前期投入的宣传费用和资源将很大。
（2）二手产品的消毒清洁工作投入大，租赁用品的清洁程度决定着这一项目的成败。
（3）婴儿用具在使用过程中被损耗甚至损坏的风险很大，而租赁商品损耗程度难以计量，因此这一块的费用大部分需商家自己承担。
（4）租赁周期不确定，资金周转不顺畅，会造成产品更新慢，影响长远发展。
9、经济状况和盈利情况预测
随着整个社会生活方式和生活观念的改变，婴儿用品租赁这一概念将迅速令人接受其潜在的市场所带来的利润将十分可观。抽样调查表明，平均一个十万人口的城市，至少约有3万儿童，而每个儿用品的消费要占到生活开支的50%以上。在婴幼儿市场尚处于起步阶段时，每年仅用于婴幼儿用品的消费总额就已达千万元以上。
二、产业背景和公司概述
1、大型婴幼儿用品租赁的市场分析和行业描述
宜童大型婴幼儿用品租赁活动属于供应链的中间环节，整个婴幼儿用品行业有大量的供应商存在，属于竞争行业，一部分商品来自二手市场。大型婴幼儿用品的最终消费者为0~3岁婴幼儿，而主要的购买者为育有婴幼儿的家庭。用户体虽然庞大，但购买量较小，且购买渠道主要为零售商。2008－2009年，孕婴童市场处于结构性变革的起始阶段。未来十年，孕婴童行业将面临“战国”时代，新的投资、市场重组、产业并购、渠道裂变、市场细分、创新商业模式，为企业和投资人带来丰沛的机遇。
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