对深化人事制度改革的几点思考[精选]
        对深化人事制度改革的几点思考[精选]
    对深化高校人事制度改革的思考
    学校党委把这次处级干部专题学习的主题确定为干部人事制度改革，这是总结我校八年来干部人事制度改革的经历，查存在的问题，进一步完善相关制度措施，作好今明两年聘任等工作的一项重要措施。下面结合自己的学习，主要谈三个方面的体会。
    一、高校干部人事制度改革势在必行
    《中国高等教育》１９９９年第５期发表了一篇名为“非走不可的一步”的文章，文中回忆了党的十一届三中全会以来我国高校人事制度改革的三个阶段。特别是１９９２年以来，国家相继出台了《教育法》、《教师法》、《高等教育法》等法规，制定了《面向２１世纪教育振兴行动方案》、《关于深化高等学校人事分配制度改革的假设干意见》。山东省人民政府也制定了《山东省实施“面向２１世纪教育振兴行动方案”的意见》和《关于深化高等教育改革的假设干意见》等一系列文件和规定，对高校的机构编制改革、用人制度改革、分配制度改革等提出了明确的目标和要求，为高校干部人事制度改革提供了法律和政策依据。
干部人事制度
    ２０００年６月，中央组织部、国家人事部、教育部联合下发《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》，提出深化高等学校人事制度改革的指导思想和目标，以合理配置教育人才资源、优化高等学校人员构造、全面提高教育质量和办学效益为核心，理顺人事管理体制，引入竞争鼓励机制，加强机构编制管理，进一步改革用人和分配制度，为高等学校的改革与开展提供强有力的组织保证和人才支持。
    ２００４年５月１８日，中共山东省委、山东省人民政府下发《关于推进事业单位改革的意见》，对加快事业单位改革提出明确要求。２００５年５月２３日，山东省政府部署事业单位改革工作，进一步明确了事业单位改革的任务、重点和时间安排等。
    党的十五大以来，党和国家进一步把教育摆在优先开展的地位，大力推进科教兴国战略，这对高等教育提出了新的更高的要求，带来了新的机遇和挑战。高等教育要适应形势开展的要求，全面改革是必由之路。目前高校改革面临良好的环境，改革机遇难得，改革促进了学校的开展，改革保障了学校的长远开展和广阔教职工的根本利益，改革得到了众的理解和支持。因此，加快干部人事制度改革是高校内部管理体制改革非走不可的一步。
    二、高校人事制度改革的主要内容
    进展机构和编制改革，努力提高办学水平和用人效益。一是改革高校内部管理模式。根据事企分开的原那么及教学科研、校办产业、后勤效劳等各方面的不同职能，建立不同的管理模式，实现分类管理。二是精简学校党政管理机构和人员。国家和省规定，高校党政管理机构按学校规模确定，原那么上掌握在１０－２０个。校部党政机构人员编制控制在全校事业编制的６－８％。三是进展编制管理改革，提高生员比和生师比，建立宏观调控机制和学校自我约束机制。总的要求是，全国高校平均生员比到达６：１，生师比到达１３：１，教学科研人员和非教学科研人员比例为１：１。深化用人制度改革，积极推行教师聘任制和全员聘用合同制。高校实行聘任制，总的原那么是“按需设岗，公开招聘、平等竞争、择优聘任、严
    格考核、合约管理”。学校要在严格定编、定岗、定职责的根底上强化岗位聘任和聘后考核。引进市场竞争机制，公开选拔，择优聘任。通过聘用合同的用人方式，实现“能进能出、能上能下、能高能低”，建立鼓励、竞争、淘汰机制。
    建立适合高校特点的分配鼓励机制。改革高校分配制度和工资管理体制，建立国家固定
工资和校内岗位津贴双轨运行的分配机制，加大校内津贴的分配比例，拉开分配差距，实现多劳多得，优劳优酬。
    改革教师管理模式，加强教师队伍建立。加强教师队伍建立是学校人事工作永恒的主题，是高校人事工作的核心和关键。实现高校教师工作的两个转变：一是教师管理模式由传统的封闭式管理转变为与市场经济体制相适应的开放式的管理。二是教师工作重点由单纯管理控制转向教师资源开发、保障、利用。按照相对稳定、合理流动、专兼结合的原那么，建立教师资源开发的有效机制，使教师队伍始终保持生机和活力。
    三、我校人事制度改革的主要做法和成效
    我校内部管理体制改革的总体思路是。以提高教育质量和办学效益为目的，以干部人事制度改革为突破口，以教学改革为核心，以后勤保障体系改革为重点，全面深化和完善各项内部管理体制改革，增强办学活力和自我开展能力。
    一是按照“控制总量、调整构造、转换机制、提高素质”的原那么进展教职工队伍的总量控制和构造调整。二是按照“定机构、定职能、定编制、定岗位、定职责和上岗条件、定岗
位津贴”的原那么，进展了机构改革和党政管理人员竞争上岗。三是进展专业技术职务聘任制改革，实施骨干教师
    队伍建立的“１５１２工程”，加强教师队伍建立。四是进展职员聘任制改革，加强管理队伍建立。五是进展校内分配制度改革，建立起以业绩、责任、奉献为导向的分配鼓励机制，充分发挥分配的鼓励和导向作用。我校的干部人事制度改革，取得了明显的成效，促进了学校各项事业的开展。有些改革思路和措施，如专业技术职务聘任制改革、职员制改革等走在了全省高校乃至全国高校的前列。

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