xxxxxxxxxxx公司
薪
资
改
革
方
案
二O一x年七月
201x年薪资改革方案
近年来，随着公司的持续开展，经营规模逐步扩大，为了标准公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，建立一个有竞争力的，比拟标准、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪
资体系。公司决定对薪资体系进行必要的调整，以吸纳和保存核心人才，到达有效鼓励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步开展，并使公司的开展与核心人才的待遇保持同步的目的。
一、工资改革的根本内容
公司工资改革的根本内容是根据公司当前的工作岗位和年终绩效考核，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一标准、科学高效的管理体制。
二、工资改革的依据
1、国家有关的法律法规，其中主要依据自2021年1月1日起施行的?中华人民共和国劳动合同法?。
2、公司内部制定并通过的关于岗位设置、岗位说明书、岗位考核等规定。
三、公司工资岗位级别及改革范围
岗位分类 | 岗位工资级别 |
执行总裁 | 一级 |
工程经理、子公司总经理、行政总监、财务总监 | 二级 |
部 长 | 三级 |
副 部 长 | 四级 |
部门经理 | 五级 |
部门副经理 | 六级 |
部门主管 | 七级 |
部门专员 | 八级 |
部门办事员 | 九级 |
本次工资改革的范围包括本公司以上职工。
四、工资改革的具体内容
公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为根底，以岗位根本劳动要素(专业技术、平安责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称及绩效考核等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。
工资结构包括三个单元：
职工月收入＝根底工资＋岗位级别工资＋其他
(1)根底工资：
岗位级别 | 根底工资〔元·人/月〕 |
执行总裁 | 4000 |
工程经理、子公司总经理、行政总监、财务总监 | 3000 |
部 长 | 1000 |
副 部 长 | 1000 |
部门经理 | 1000 |
部门副经理 | 1000 |
部门主管 | 1000 |
部门专员 | 1000 |
部门办事员 | 1000 |
(2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的工作内容、工作职责等因素，确定员工的岗位工资级别和档次，使用5个薪档标准来确定各岗位的级别工资。
以后每年年终将对全体公司员工进行绩效考核，绩效考核的分值假设到达97分及以上，那么在该岗位级别工资档内上升一级，直至该岗位级别工资的最高档。假设绩效考核的分值在80-90分的〔含80分，不含90分〕，那么在原有的岗位级别工资档内下降一级，直至该岗位序列的最低档。假设绩效考核的分值在80分以下的，那么在原有的岗位级别工资档内下降两级，直至该岗位序列的最低档。连续两年绩效考核均在80分以下的，那么取消岗位级别工资，至到来年绩效考核到达80分及以上。
假设采用年薪制的员工，每年年终绩效考核奖金如下：
年终绩效考核奖金总额 = 年薪 -【月根底工资+月岗位工资〔以第一次核定的工资薪档为依据〕+月技术津贴+月福利补贴〔以第一次核定的福利补贴为依据〕】×12
假设因绩效考核上调工资薪档的，上调的岗位工资差额年终不在年薪中扣除。
假设因绩效考核降低工资薪档的，降低的岗位工资差额年终不再补发。
假设该年度某员工对公司有重大突出奉献的，经公司领导批准，那么工资薪档可以连续上升。假设该年度因某员工自身的原因为公司造成重大损失的，经公司领导批准，那么工资薪档可以连续下降。
具本岗位级别工资详见下表：
工资 档类 | 岗位级别 工资〔元〕 | 岗 位 级 别 序 列 | ||||||||
一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 | 六级 | 七级 | 八级 | 九级 | ||
1档 | 4000 | 执行总裁 | ||||||||
2档 | 3500 | |||||||||
3档 | 3000 | |||||||||
4档 | 2500 | |||||||||
5档 | 2000 | |||||||||
1档 | 3000 | 工程经理、子公司总经理、行政总监、财务总监 | ||||||||
2档 | 2600 | |||||||||
3档 | 2200 | |||||||||
4档 | 1800 | |||||||||
5档 | 1400 | |||||||||
1档 | 2600 | 部 长 | ||||||||
2档 | 2300 | |||||||||
3档 | 2000 | |||||||||
4档 | 1700 | |||||||||
| 抗击疫情感人小故事 5档 | 1400 | |||||||||
1档 | 2400 | 副 部 长 | ||||||||
2档 | 2100 | |||||||||
3档 | 1800 | |||||||||
4档 | 1500 | |||||||||
5档 | 1200 | |||||||||
| 兵马俑门票 | ||||||||||
1档 | 1800 | 部门经理 | ||||||||
2档 | 1600 | 商品商标注册 | ||||||||
3档 | 1400 | |||||||||
4档 | 1200 | |||||||||
5档 | 1000 | |||||||||
1档 | 1600 | 部门副经理 | ||||||||
2档 | 1400 | |||||||||
3档 | 1200 | |||||||||
4档 | 1000 | |||||||||
5档 | 800 | |||||||||
1档 | 1200 | 部门主管 | ||||||||
2档 | 1100 | |||||||||
3档 | 1000 | |||||||||
4档 | 900 | |||||||||
5档 | 800 | |||||||||
1档 | 1100 | 部门专员 | ||||||||
2档 | 1000 | |||||||||
3档 | 900 | |||||||||
4档 | 800 | |||||||||
5档 | 700 | |||||||||
1档 | 1000 | 部门办事员 | ||||||||
2档 | 900 | |||||||||
3档 | 800 | |||||||||
4档 | 700 | |||||||||
5档怎么关闭网吧防火墙 | 600 | |||||||||
(3)其他：
①、技术津贴：指根据公司的需要，以工作岗位为根底，员工的技能类型和水平为依据，计发个人的技术津贴，个人技术津贴由主管部门领导制定，且年终在计算年终绩效考核奖金总额时，在年薪中扣出。
②、福利补贴：指公司每个月根据个人工作岗位及公司工程的开展情况，计发个人的福利补贴，福利补贴中包括个人的交通补贴、通迅补贴、生活补贴、个人工作突出奉献奖励等等。个人福利补贴由主管部门领导根据员工每个月的工作内容和工作表现制定，且年终在计算年终绩效考核奖金总额时，以第一次核定的福利补贴金额在年薪中扣出。
③、其他补贴:指公司根据当前效益发放的各种补贴，例如车贴、过节费、出差补助费、烤火费和防暑降温费等等。具体如下：
三八妇女节〔限公司妇女〕发放过节费200元。
端午节及中秋节发放过节费200元。
春节按公司之前相关规定通过年终绩效考核发放年终绩效考核奖金。
员工生日当月发生日费200元。
germany其他津贴的具体发放及标准以公司当时文件为准。
五、关于薪资体系保密的说明
由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及防止盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业开展道路。但公司全面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的
合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系。
公司本次薪资改革方案以及薪资标准和水平是公司的商业机密，但凡参与并知悉本方案的员工必须保守公司机密，不得外泄和传播。
六、关于薪资体系的进一步完善
这次薪资改革只是初步的、框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的开展不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的?绩效考核方案?的执行还需要总结经验和完善。
下一步公司还将对?年终绩效考核和绩效奖金分配方案?进行研究和制定，对责任重、奉献大的团队和个人实行分配倾斜。
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