2023年汽车车展活动总结(精选5篇)
2023年汽车车展活动总结（精选5篇）
2023汽车报价大全汽车车展活动总结1
  上次车展宣传活动中存在的不足
  一、宣传活动方式没有亮点
  1、采用填写问卷送小礼品
  或许的目标客户资料不明确，很多人不是为了去了解，而是为了获取礼品而胡乱填写资料。这样在后续跟踪客户上效果不明显。
  2、视频资料图像太小。
  3、调查问卷设计粗糙、问题过多，缺乏逻辑。
  二、管理松散
  1、管理人员不作为。
  2、员工分工不明确。
  3、员工宣传讲解欠缺层次。
  三、活动宗旨不明确
  1、活动宗旨不应该只是单纯的拉拢客户，更应该以宣传推广为主。
  2、宣传介绍太过于急功近利，给客户一种强迫感。
  四、客户跟踪用语不规范
  应该实用规范简洁的话术，而不是电话强势营销的语气。
  五、本次车展应该注意事项：
  一、加强活动的宣传亮点
  1、奖品的选购要精致。
  2、抽奖活动设置条件要合理。
  3、宣传资料需要扩充：利用应有公司LOGO。获得的相关行业证书、报告等。
  4、加强的宣传力度。
  5、调查问卷应该简洁，版面独特，让客户感觉到公司的正规性，和独特之处。
  二、管理严谨，分工明确
  1、开展活动前的细节培训。
  2、负责人必须以身作责，用行动培养员工自发的责任感。
  3、分工明确，分组制度，有问题直接问责组长。
  4、强调话术的层次性，和逻辑性。
  三、活动宗旨明确
  1、明确此次活动的宗旨，并且执行。
  四、活动跟踪事项
  1、必须要有专业灵活的话术范本，规范自己的用语、语调。
  2、使用一些活动，让客户二次关注平台。
汽车车展活动总结2
  回首在众望的一年多的时间里，也有了不少收获，进入，我对自己的工作和对展厅的情况做一下总结。目的在总结教训，提高自己，完善团队，展望未来，相信我们的团队在以后的工作中会越来越好，下面我对一年的工作进行简要的总结：
  一年的时间里，在公司领导和同事的关怀下，通过向同事的学习和沟通，加上对销售工作的一向热情，从对销售工作的一片模糊，到和客户之间进行汽车知识的熟练沟通；一边向领导请教管理经验，一边向同事学习产品知识，一切均从能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。
  在刚开始的那段时间里，由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系，使自己在日常的工作中摸不着头绪，往往是紧了这头，松了那头，不能有效的处理管理和业务之间的关系，在学到了不少东西的同时，也发现了自身的矛盾之处：没有经验。在这段时间里，
领导兼同事宋经理和侯经理一遍遍的给我灌输领导经验和管理知识，给了自己无微不至的关怀，有时候为了不同的意见和建议我们也会争的面红耳赤，我想这就是工作吧，不再像学校中的老师传授、学生接受的千篇一律一样了。
  由于自己的工作是和销售顾问与客户之间直接展开的，一方面对于销售顾问的管理和辅助工作，开始的时候觉得自己知识欠缺和经验不足，没有颜面去管理别人，但在后来的学习中逐渐发现：管理者是通过别人来完成工作，他们做出决策，分配资源，指导别人的活动从而实现工作目标；除了具有管理者的基本能力和素质外，在某些方面，他也许没有基层员工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后来的工作中便得心应手了许多。
  另一方面，在客户的满意度和客户抱怨处理方面也是做到了快速、及时、有效。客户满意度提升方面，在第一、第二季度成绩很不理想的情况下，及时采取有限措施，加强了和客户的沟通，销售顾问能力和礼仪运用的培训，之后第三季度的成绩有了很大的改观，甚至赶超省内最佳经销商，但是在成绩面前我们还是要保持清醒头脑，做到不骄不躁。在成绩面前，工作中的不足还是不能忽视的，主要表现在：
  1、客流量多的时候客户接待工作做的还是不到位，人员调动工作有待加强。
  2、和销售顾问之间欠沟通，不能有效做到上情下达、下情上传的工作。
  3、工作没有明确的目标和计划。
  4、客户满意度的实施和监督没有持续性。
  针对以上的不足之处，我将不断学习，努力在下一年的工作中解决问题，积累经验。
  工作规划
  在明年的工作规划中我将在以下几方面展开：
  1、加强销售顾问之间团队协作能力的培训，团队之间的和谐是一个公司正常运营的前提，针对现阶段本公司团队协作不佳的情况，建立一支有凝聚力、合作精神的团队是现阶段公司的首要人事工作。
  2、完善规章制度，明年公司的任务将是非常繁重的，我们的工作，尤其是客户满意度的工作将是我们所有工作中的重中之重，销量提升，但我们的服务质量一定不能下降。完善的规章制度更能促进每位员工的积极性。
  3、提升员工的积极性和勇气：针对销售顾问在本单位同事面前展示技能的时候的胆怯和害羞情况，将在以后的工作中有重点的进行多方位的培训。
  4、针对经销商新的运营手册的实施，展厅经理的工作重点有所转移的现实，将工作重心重点放在展厅的日常管理和售后前台接待以及销售顾问和服务顾问的内训上。
  以上就是我在过去的一年中所做的工作总结和已经到来的.的工作规划，相信我们的团队一定能做的更好。
汽车车展活动总结3
  车展时间3日之7日，期间，提车福美来三代一台，订车丘比特一台，成交率很低，并且成交价位也较低，存在较大不足。回顾自己车展的工作，有很多的地方值得总结。主要有以下五个方面：
  一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了海马销售顾问的良好形象。
  二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，逐步的完善自我。取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
  三、积极工作，完成各项任务。十一月份对于我们汽车行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。改掉自己懒惰的工作习惯。天道酬勤。
  四、加强注重细节工作态度，跟踪好每个客户，做到销售顾问的本分工作，提高客户保有量，成交率自然也会有所提高的。
  五、针对我个人，这个月我的激情感觉不是很高涨，销售工作和工作激情有着莫大的牵系，积极地心态是销售准备必要的因素。
  车展期间，提车福美来三代一台，订车丘比特一台，成交率很低，并且成交价位也较低，存在较大不足。
  下一步，重点搞好以下几方面工作：
  一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

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