幼稚与成熟，商业与人性
——读《个性与组织》有感
一、序言
在读这本书之前，我曾以为有关管理学的书都是那么的枯燥乏味，但是当我看到别人对于《个性与组织》这本书的评价之后，让我对其产生了浓烈的兴趣。先让我们来看看他们是怎么说的。
潘子恒先生评价它说：“严谨，不失风趣。”杨海慈女士说：“这是一本不错的书，值得多读几遍，书中传输给我们的理念可以运用要组织建设之外的方面。”
再来看看这本书的书评：“该书的问世在当时无疑是一颗重磅，将经典组织理论轰开了一个巨大的缺口。在组织理论发展中，个人与组织的关系是其重要的研究课题。但是，早期的组织理论专家，无一例外地关注了组织，却忽略了个人。直到阿基里斯的出现，才赋予个人与组织的关系以全新的内涵。就在这本令阿基里斯一举成名的书中，阿基里斯揭开了组织理论的新篇章。”
于是我就被吸引着走进了组织行为学奠基之作的殿堂。
二、正文
古希腊著名哲学家苏格拉底留下的很多格言，其中有一句是我的最爱：“认识你自己。”这也是苏格拉底最爱说的一句话；在古希腊德尔菲神庙的神殿中刻着这样一句人生箴言：“人啊！认识你自己！”同样的，阿吉里斯在《个性与组织》中指出：“组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格，而不像传统管理理论所说的那样，只是整部机器的一个零件，只能受组织约束。也就是说，他们既有作为组织成员的一面，又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来，人是一个发展着的有机体，因而健康的人格都具有成长的倾向。”
于是我们可以看到，一个人在组织中，既是个人生活中独立的角，同时又是组织集体中的零件。因此，人格发展的过程与组织息息相关，互相作用。而在我看来，个性与组织的关系，其实很大程度上是由幼稚与成熟，商业与人性所决定的。
读完阿吉里斯的《个性与组织》，我认为其中作者最主要的三个观点如下：
第一、 正式组织的要求与健康个体的需要是不协调的。这会导致员工的组织成员产生挫折感和失败感，使他们变得短视并引发心理冲突。而且在一定条件下，组织成员的挫折感和失败感，以及短视行为及心理冲突的程度会增强，而“员工为适应而采取使自我整合得以实现的行为，却有碍于与正式组织实现整合”稚怎么读。
第二、 凡是正式组织，都会阻碍个性的发展，延缓或者推迟个体的成熟。正式组织结构带来的根本性的影响就是使员工产生依赖、服从和被动感，并且迫使员工在工作中发挥的只是他们很少一部分而且是不太重要的能力。
第三、 减少个体与正式组织之间的基本对抗，可以使投入产出比的变化趋势得到逆转。正如之前所提的个性与组织之间的关系其实也是幼稚与成熟的关系，所以解决这一问题的第一种方法就是雇用不渴望成为健康成熟的成人作为组织成员；而又由于个体会与正式组织之间产生矛盾和对抗，所以解决这一问题的第二种方法就是改变正式组织的类型，改变命令式领导和管理控制。有证据表明，扩大员工承担的任务、职责范围，是改变组织结构的一种有效方法。可以采取以个体为中心(或者以员工为中心)式领导来改变命令式领导。
基于以上三个基本的思想，在结合在《现代管理基础》中的所学，我对管理学产生了如下
的思考：
首先，其实在《个性与组织》关注的更多的是以往被人们所忽略的个性。其实事实也是如此，组织愿意向员工支付高的薪水并给以足够的资历，但前提是，要求这些人格成熟的成年人要愿意一整天都像一个未成年人那样来表现自己。若果这一分析成立，那么这种不一致的矛盾就是不可避免的根本矛盾。
其次，为了使自己的生存得到保障，个人不得不去寻求组织的认可。一般来说，人们会把工作看成自己日常生活的一个组成部分，但是如果工作能具有适当的趣味性，人们会尽力把它做好。或许这就是对管理者的要求，通过扩展一些有趣的工作内容，员工满意度有可能能得到部分的提高。
最后，个人对于组织的热性往往会对整个组织产生不可忽略的影响。德鲁克曾推断说：“限制产量是一个普遍的风气，深深扎根于美国劳动人的工作习惯”，并且“工作不足和限制产量是比超速工作和过度工作更严重的问题。”，最终“管理者想要加速劳动者工作速度的努力，被员工们创造出来的限制性方法抵消了”。
思考完毕，让我们引用《商业与人性的平衡》中的部分内容来看看近年来一些组织的发展现状以及它们对于个性与组织之间的理解。
“坦率地说，他们被褒扬是因为业务的向上，在这个基础上，我们再来看看他们的个体与组织之间的平衡。BlackRock的卓越人才战略其中一点就旗帜鲜明地提到：培育整体文化的同时支持个人充分发挥潜力。这一点有效引导了BlackRock的人力资源工作，让更多个体有自我成长的空间与支持，同时这一切尽可能符合组织的发展需求。而Netfilx的理念则大踏步更进一步：只雇用、奖励和容忍真正意义上的“成年人”。这让个体对自己负责，同时让个体在正式与非正式体的引导下形成合力。”
由此可见，幼稚与成熟的平衡，商业与人性的平衡以及个体与组织的平衡是一个组织源远流长，不断发展的重要因素。
三、小结
一个企业并不是与生俱来的，一个企业家z哎设立一家公司后，也绝对离不开一个庞大的组织为其在市场上的发展作后盾，只有通过团队组织的不断协作，不断的发现问题、解决问题，才能够不断的进步。
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