生产浅流程化管理申“四全”管控要求
生产浅流程化管理申“四全”管控要求
安全生产的基本原则
四不伤害1、“管生产必须管安全”的原则
2、“安全具有否决权”的原则
3、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
4、“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、“四不放过”原则
事故原因未查清不放过，当事人和众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
6、“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
安全生产管理的“四全”原则是：全员、全过程、全方位、全天候。
就是全员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：
1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。
2、全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程：从进料、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。定期检查
做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。譬如：门卫二十四小时有人值班，运行二十四小时有人监管，第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。等等。
就是全员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：
1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。
2、全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。
3、全过程：从进料、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录。
4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。譬如：门卫二十四小时有人值班，运
行二十四小时有人监管，第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。等等。

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