安全常识小手册
安全常识小手册
安全生产十二字方针：安全第一、预防为主、综合治理。
一、 安全生产管理两大内容：
物的不安全状态；人的不安全行为。
二、 三点控制：
    控制危险点；控制危害点；控制事故多发点。
三、 三违：
违章指挥（管理者）；违规操作（操作者）；违反劳动纪律（肇事者）。
四不伤害四、三级安全教育：
厂级（公司级、部级）；车间级；班组级。
五、四不伤害：
不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不受伤害。
六、四不放过：
事故原因不查清不放过；责任者不受处理不放过；众不受教育不放过；防范措施不落实不放过。
七、四全管理：“纵向到底、横向到边。”
全员、全面、全过程、全天候安全管理。
八、四有四必要：
有洞必有盖；有台必有栏；有轮必有罩；有轴必有套。
九、四查：
    查现场；查隐患；查思想；查管理。
十、安全作业管理五要点：
严格遵守生产秩序；每日整理、整顿（安全之母）；定期检查、维修；短时间危险预知班组会；执行手势呼叫（手语、旗语、哨语、灯语等）。
十一、影响安全生产六心态：
自我表现心态；“经验主义”心态；侥幸心理；从众心理；反常心理；逆反心理。
十二、班组长安全管理六大责任：
经常检查生产设备的安全状态；经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；进行日常生产操作安全检查；主持日常安全教育工作；进行事故调查、处理工作；总结事故经验教训。
十三、现场6S管理：
    整理、整顿、清扫、清理、素养（维护）、安全。
十四、七大事故特点：
因果性；偶然性；必然性；规律性；潜在性；再现性；可预见性。
十五、八种不安全行为：
操作错误、忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作；没有协调作业；攀、坐不安全位置；未佩戴或未按规定佩戴劳保用品；不安全装束。
十六、十问：
问身体状况是否正常；问心理状况是否正常；问班前是否进行了安全检查；问劳保用品是否穿戴合格；问操作技术是否熟练掌握；问是否会处理工作中出现的异常；问自己周围是否有不良习惯；问是否严格遵守安全操作规程；问是否注意消除危险隐患。
十七、十忌：
    忌盲目操作、不懂装懂；忌马虎操作、粗心大意；忌急速操作、忙中出错；忌忙乱操作、顾此失彼；忌自顾操作、不顾相关；忌心慈手软、扩大事端；忌程序不清、次序颠倒；忌单一操作、监护不力；忌有章不循、胡干蛮干；忌不分主次、轻重缓急。
十八、安全生产“一想、二查、三严”：
一想：当天生产中有哪些不安全因素？如何处置？“生产必须安全、不安全不生产”。
二查：先查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求、有无事故隐患；再查自己的操作是否会影响周围他人的安全。
三严：严格遵守安全制度、严格遵守操作规程、严格遵守劳动纪律。
★  标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志。
                               
湖南高强电瓷电器有限公司制

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