郑州健跑团西区总团管理团队职责
郑州健跑团西区总团管理团队岗位职责
郑州健跑团西区总团管理团队将在郑州健跑团的大旗引领下，以健康跑步与稳步提升相结合的发展思路，带动西区更多的跑友不断前行，并不断实践、勇于创新，接受挑战。
一、管理团队组建目的
分工明确，互相配合；各司其职，各负其责。提升团队凝聚力和执行力，增强管理责任感。
跑团二、管理团队岗位设置
（一）团长（1人）：负责西区总团全面工作。
（二）常务副团长兼总教练（1人）：全面负责跑团活动的技术指导；协助团长协调全面工作，负责跑团的日常工作；在团长不在位时负责总团全面工作，其他副团长要对常务副团长负责，常务副团长有权对副团长指导工作。
（三）副团长（2人）:由团长提名，总团聘任，是团长的助手。协助团长制定并实施跑团发展战略、经营计划等政策方略，实现跑团的管理目标及发展目标；集体拉练时兼职领队，负
责跑前热身和跑后拉伸。
（四）团长助理（1人）：由团长任命，报总团备案。在团长领导下进行工作，协助团长处理好日常事务；协助团长协调各健跑队之间的关系；完成领导交办的其他工作。
（五）队长(每队1人)：负责各队日常约跑活动的组织和总团集体拉练的后勤补给，以及新跑友的发展及培养。队长应及时反馈跑友动态，以便管理团队全面掌握跑友情况。
队长有权利报请团长批准，聘请一名助手，协助做好队内工作。
（六）秘书处(策划宣传部 2人)：按照团长指示，拟定和发布跑团各类通知，采集跑团活动文字和图片信息。
      三、管理团队的监督与奖惩机制
团队定期召开一次管理团队成员会议，听取各岗位负责人工作总结，制订下一步工作计划，或根据之前工作中发现的问题，及时调整或修订下一步工作计划。对不能完成工作任务的管理人员进行诫勉谈话。连续两个月不能完成工作任务，团长有权利劝其辞职或报请总团批准予以撤销职务。
                                                  二零一九年八月廿二日

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