技术人员转管理不顺利，原因在这！
"技而优则仕'是企业提拔研发干部的通常做法，将技术上比较突出、做出了贡献的员工提拔到管理岗位上来，是很自然的做法，既是对优秀员工的认可，也是公司研发干部产生的一条重要途径。圆满的是，许多员工从技术岗位转到管理岗位上来并不适应，一些优秀的技术人员被提拨为管理干部后，迟迟不能成为优秀的管理者，工作中消失各种各样的问题，如：迟迟不出成果、团队涣散、士气低落，等等。
从优秀技术人员转变为优秀的管理者，需要学习、补充许多管理技能，如：目标管理、时间管理、资源管理、沟通、激励等。除此之外，笔者认为，更重要的是要实现几个方面的角转变。
转变之一：从做事到管人的转变，从追求个人胜利到追求团队胜利的转变。
技术人员可以是单独贡献者，自己把事情做好就可以成为优秀的技术人员。而要成为优秀的管理者，仅仅靠自己把事情做好则远远不够，甚至自己做得再好都没有用，管理者需要通
过关心下属做好事情产生贡献，靠团队共同的贡献来体现其价值。所以，管理者必需要把大量的时间花在管理上，要情愿在管人上面花功夫，从自己干到让别人干，让别人快乐的干，并关心别人干好。
实现这种转变的确很难，就象一个优秀的剑客，成天不能练剑、比剑，只能成天指导别人练剑、看别人比剑，的确很苦痛，这种苦痛是必需要承受的，只有承受得了这种苦痛才能实现蜕变。
在多年的询问实践中，笔者发觉许多刚走上管理岗位的技术人员花在管理下属、指导下属方面的时间太少。这些管理者要么凡是亲力亲为，自己干得太多、下属没事干，结果团队出不了成果；要么把任务放给下属就不管了，结果是下属大量出错，大量返工，团队成果也不好。
笔者刚走到管理岗位上时在这一点上也有过很深刻的教训，看到下属力量不足就不敢把工作交给下属，觉得还是自己做更放心，结果几个月之后，弊端就表现出来了：一方面，亲自做的事情太多，成天疲于奔命，还是有许多任务没法准时完成，对上级和其他部门的承诺不能实现，整个部门的绩效很差，领导和相关部门都不满足。另一方面，部分员工工作量不足，得不到充分的熬炼，或者觉得自己只是在做一些简洁机械的工作，缺乏成就感，没有成长的空间，士气下降。笔者也是在残酷的现实逼迫下"痛定思痛'，下决心转变的。
要实现这一转变，就要强迫自己把留意力转移到管理上来，做一个真正的管理者，要把对人的管理和指导作为头等大事来对待；要敢于给下属压担子，但又不能光压担子，压完担子之后还要花时间指导；还要学习一些重要的管理技能，包括：定目标、分任务、定方案、做方案、定期监控和辅导。
走的结构
转变之二：从可怕与人沟通到乐于与人沟通的转变。
技术工作需要长时间思索，与人打交道的时间相对较少，长期面对电脑、设备、图纸的工作特点造成了技术人员大多擅长思索，偏内向的多，不擅长与人沟通，有时候甚至可怕与人沟通。在公共场所，技术人员都不愿多说话，发表看法也是"惜字如金'，三言二语的拣最重要的说，表达有时候也不完整。当与他人有冲突时，技术人员往往本能的回避，不情愿多沟通。
作为管理者，可以说与人沟通是其主要工作，做好与人的沟通协调是管理者的基本要求。向上，管理者需要充分了解领导对你工作的期望、工作重点，猎取领导对工作的支持，有时候甚至需要劝说领导接受你的看法。向下，管理者需要明确下属的工作目标和任务，指导下属开展工作，了解下属的想法，在下属有心情时做好下属的思想工作，鼓舞下属士气。与同级，管理者需要与相关部门主管协调资源、明确责任、处理分歧。
在多年的询问实践中，笔者发觉：刚走上管理岗位的技术人员往往存在一个熟悉上的误区，认为沟通占用时间太多、太铺张时间，还不如抓紧时间多干些实际工作。结果往往"欲速则不达'，工作完成后发觉大家的理解不全都，偏离了正确的方向，达不到领导的期望，或者下属未领悟你的意图，完成的工作不是你想要的结果。从而导致返工、任务延期、成本铺张等问题，这些都是沟通不充分的恶果。
要成为优秀的管理者必需打破这一熟悉误区，情愿花时间与人沟通，甚至享受与人沟通的乐趣。当然，要做到享受与人沟通的乐趣会很困难，需要经受较长的时间，但至少先做到情愿与人沟通，情愿多花时间与人沟通。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论