销售团队管理的七个要点
销售团队管理的七个要点
    1、权责清晰：要明确销售团队的职责，规定每一层级的业绩责任、绩效考核标准及有效的奖惩机制；
    2、指示清晰：要给销售团队清楚的发展方向，为销售定制工作指引或任务书，并对销售团队进行技能培训，持续激励销售团队完成任务；
    3、空间畅通：要加强对销售团队的沟通，建立信息共享、意见交流的层次空间，促进销售团队之间的交流与协作，增强团队合力；
    4、奖惩合理：要设置适当的奖励机制和考核标准，以表扬振奋销售团队的士气，使之每一次努力都有回报；
销售管理    5、有序拓展；要拓展销售团队，增加工作职位和管理空间，从而提高整体营运效率；
    6、科学调配：要把每一位销售人员都安排在适合他们的工作岗位，利用他们所擅长的技能，使每一位员工都能发挥显著效率，妥善协调各位员工的工作；
    7、激励有力：要不断创新，持续营造良好的勤劳氛围，以激励员工的创造力，促进公司的发展和市场竞争力。

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