武陟县2012年公开选拔年轻副科级领导干部报名
填表说明
一、报名者须认真阅读《公选公告》，选择符合报名条件的职位进行报名。
二、表格中有关出生日期、学历学位、政治面貌（入党时间）、参加工作时间、简历等信息必须按档案填写，同时须注意以下要求：
1、“姓名”：所填姓名应与身份证、档案一致。用字要固定，不能用同音字代替。
2、“出生年月”：应为本人出生证签署的并在公安户籍部门登记注册、人事档案中记载的年月。
3、“民族”：民族为本人所属，国家认可在公安户籍管理部门正式登记注册的民族，如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等，不能简填“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。
4、“籍贯”、“出生地”：分别填写本人祖籍所在地和出生地点。要按“籍贯”和“出生地”现在的行政区划称谓，填至县（市）乡镇，如“武陟龙源”；“籍贯”和“出生地”是焦作市以外的要填至省县（市），如“河南获嘉”。
5、“政治面貌（入党时间）”：填写中共党员、民主党派名称或众，不得不填；是中共党员的要注明入党时间，如：1999.09。
6、“参加工作年月”：填写经国家有关部门认定的参加工作具体时间。填写到月，如1999.07。二建报名条件
7、“健康状况”：根据本人实际情况，填写“健康”、“一般”、“较差”。
8、“身份证号”：填写的号码应与身份证件一致，为15或18位数字。
9、“专业技术职务（或执业资格）”：填写所取得的最高专业技术职务或执业资格名称。
10、“学历学位”：填写全日制教育和最高教育取得的学历、学位，以及对应的毕业院校系及专业。如：××学校××系××专业。“学位”栏要填写具体，如：经济学学士、工学硕士。
11、“工作单位及职务”：填写工作单位及职务的标准全称。
12、“考生身份”：填写“公务员”、“参照公务员”、“干部”。
13、“报考职位”：填写所报考的职位。
14、“2010、2011年年度考核结果”：填写优秀、称职、基本称职、不称职。
15、“简历”：从全日制院校学习时填起。履历起止时间填写到月，前后要衔接，不得空断（因病休学、休养、待分配等都要如实填写）。参加过在职学习应在工作简历后加以注明。如：2008.07—2011.10 某单位办公室副主任（其间：2008.11—2011.07在中央党校行政管理在职研究生班学习）。河南省以外的县(市)前面均应冠以省(区、市)名，行政区域发生变化的，填写当时的行政区划名称。工作单位和职务要写规范全称。
16、“”：填写本人常用的手机和固定电话号码，确保联系畅通。
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2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会
谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格
按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，
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