行为模式的固化，是成功的要素
北宋与契丹开战时，宋军尽管人多，但胜少败多，契丹人的勇武常让宋军闻风丧胆。契丹人何以能常胜呢，有一个细节很能说明问题。
两国开战时，看到水源，两军喝水的方法完全不同。宋军把往地上一扔，趴下来像青蛙似的咕嘟咕嘟喝；契丹武士则是把握在右手，半蹲着用左手撩水往嘴里喝。一旦有敌人来袭，视野开阔，可以第一时间发现，并在最短的时间内站起来迎敌，如果用宋军的方式喝，敌人一旦突然袭击，就会兵败如山倒。
尽管不是每次喝水都会遇到敌人，但是，时刻做好迎敌的准备，行为模式被固化，这就是胜者的要素。
可见，行为模式的固化，在企业文化建设中是非常重要的。再好的企业文化，如果没有固化到每个职工的思想、行为中，企业文化就不可能真正落地。
联想到海尔，她企业文化的落地，是通过各种渠道，将企业文化固化到每位员工的行为规范中，而获得了成功。
1、重视宣传组织结构的建设。
总部设宣传部，每个基层组织都设置宣传部门，宣传部门呈网状结构，覆盖了整个集团，负责企业文化提炼、传播、认同与固化。
2、注重宣传的广泛性、多样性。
海尔注重在日常生活工作中，将企业文化点点滴滴地渗透固化到职工的思想行为中：
（1）海尔以自己的名字命名了一条路，站在海尔路上，放眼望去是两排整齐美观的海尔广告牌，十分钟的车程每天都在固化着海尔人的自豪。
（2）园区内有众多的宣传栏。其中一个宣传栏里，悬挂着多个发明项目和专利成果，但是它的最后一张本该放照片的地方，却是一个大大的省略号，我相信，这个省略号不是因为海尔只有十一个值得张榜表彰的人物和项目，而是留给后来者空间和鼓励，海尔赛马非相马的精神也体现于此。
（3）每个车间板报显著的地方张贴每个生产环节的月冠军或记录创造者的照片，张贴月度冠军的奖励情况，营造出弘扬正气，积极向上的氛围。
（4晚上看月亮的经典句子）每天午餐时间播放宣传片，每周出三期宣传片，每份宣传片播放两次，每次播放四遍，也就是每条内容播放八遍，加深每位员工对企业的了解与认同。
标语大师（5）海尔在主楼的旁边开辟一个园区，园区内画出世界地图，每当在某地开设一个分厂或销售连锁店，就在地图相应的位置上栽种一颗合欢树，等到合欢树华盖庇荫时，整个世界都有中国的海尔，做为一个局外人，也感到自豪，为海尔，为中国。win7如何建立局域网
（6）海尔有自己的报纸，报纸内容很宽泛，并有专门的一栏对内部负面信息进行披露、讨论，起到警示的作用。
3、重视企业文化落地的监督检查
对员工知识掌握情况进行抽查，是固化企业文化的另一种动力。在随机抽查的过程中，发现问题，及时纠正，并在宣传片中进行再次讲解。
4、注重企业形象的对外宣传
海尔人注重奉献社会，又从奉献中得到社会的认可与馈赠。
（1） 积极捐建希望小学。
（2） 积极捐助受灾地区。抗洪救灾、抗震救灾到处都有他们的身影。
我们的打捞事业正处在又快又好发展的上升阶段，当物质文明发展到一定的阶段，健康的企业文化才是事业持续发展的内在动力。在企业文化的建设中，我认为应有一个负反馈的闭环。
1、是否提炼出适合我们自己的行为规范？
2、职工是否掌握了正确的行为规范？
3假如我是班长、职工能否在工作中自觉执行标准的行为规范？
4、对职工的执行情况能否做到奖惩分明？
送女朋友5、在固化的过程中能否将考核得出的结论反馈到到第一步，形成闭环，从而使企业文化和我们的打捞事业一同健康成长。
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