有效提升企业战略执行力策略
摘要：战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题，对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析，提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议，包括整合战略制定和战略执行，以客户的价值取向为基础制定战略，关注支持战略的关键业务流程，协调人力资源，建设高效企业文化，建立恰当的考评机制等，希冀对管理者有一定的启示。
关键词：企业；战略；战略执行
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-5024(2010)04-0013-03
武侠 票房 一、中国企业的战略执行之殇
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改革开放以来，中国企业获得了迅猛的发展，涌现出一批具有世界级实力的优秀民族企业集团，如海尔集团、红塔集团、联想集团、万科集团等，中国企业的管理也开始不断与世界接轨，逐步走向科学化和规范化。但不可否认的是，对于中国的大多数企业来说。管理问题仍是困扰企业长期发展的一个重要方面。
战略管理是企业管理的重要一环，中国许多企业并不缺乏人才、技术和资源。但是，有些企业能够在市场的洪流中屹立不倒，而有些企业却在市场竞争中黯然退下，究其根源，战略起着举足轻重的作用。战略，是指为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略原理可以追溯到公元前500年的《孙子兵法》及斯巴达思想，亚历山大、汉尼拔、凯撒及秦始皇的战役中亦显示了他们对战略计划的运用。正所谓“商场如战场”，随着西方资本主义的崛起和现代企业管理思想的形成，战略思想更多地被应用到企业管理中。虽然早在19世纪中叶，中国的民族资本主义已经有所发展，但是，由于内忧外患和家族式的管理理念，战略思想一直没有走进中国企业管理者的视野。
20世纪80年代初期，战略思想随着改革开放的大潮被引入中国，这时的中国企业对战略
的概念还十分陌生，与当时的历史背景相契合，“摸着石头过河”是众多企业所信奉的忠实信条，结果可想而知，一批曾经显赫一时的大企业盛极而衰，而淹没在市场经济大潮中的企业更是不计其数。由此，因战略缺失所导致的一系列问题引起了多方的关注，战略成为被人们广为谈论的话题。中国企业开始逐渐认识到，没有战略，企业就没有明确的发展方向，战略对于企业的发展起着至关重要的作用，以往“摸着石头过河”的思路已不适用于瞬息万变的竞争环境。
随着我国企业管理意识和水平的不断提高，在当今社会，战略的思想已经被众多企业所接受，大多数企业都制定了明确的战略和清晰的发展规划，有些企业更是不惜重金精心打造了自己的战略品牌，战略一度成了管理者口中热议的流行语。正当各类组织在对明晰了自身的战略而欢呼雀跃之际，新的问题又开始困扰着中国的许多企业家们。人们发现，企业费尽心思制定的战略却得不到有效执行，战略计划束之高阁、流于形式，很多组织的战略成为了华而不实的风景，战略如同空中五彩的云朵，看似美丽无瑕，却无法在组织中实施。有人对中国169家优秀企业的高管层进行了调研，结果显示，其中只有21％的人认为企业的战略得到了较好的执行。优秀的企业尚且如此，其他企业可见一斑。
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因此，战略本身固然重要，但再好的战略也必须依靠企业的实际行动来实现。当前很多中国企业之所以失败，不是由于错误的战略，而是在于糟糕的战略执行。美国学者罗伯特?卡普兰甚至说到：“好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。”能否有效地执行公司战略，已经成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成功的关键。
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二、战略为何执行不力
事实上，并非只有中国企业因为管理不善而导致战略难以执行，国外的企业也面临着相同的问题。据《财富》杂志对全球CEO的一项调查显示，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。正如明茨伯格在《战略历程》一书中描述的那样，深思熟虑的战略很少能够完全实现，往往在执行的过程中不断被修改，最后形成了完全不同的战略。战略执行不力问题几乎成了所有企业的通病。那么，究竟是什么原因导致很好的战略却不能得到有效执行呢?
h游戏名字 1 战略执行的理论研究相对不足。相比而言，经典的战略管理理论比较注重对战略形成和战略制定的分析和阐述，包括竞争环境分析、企业内部环境分析、战略方案的选择和制定等。而对战略执行、战略实施的研究则相对较少，对战略后评估的研究更是凤毛麟角，理论分析也显得比较笼统，既没有详细的指导流程，也没有完善的控制指标体系。这使得很多企业错误地认为战略管理的重点在于战略的制定，而忽视了战略的执行过程，或者不到有效的手段，从而导致战略无法执行、形同虚设。
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