企业培训师考试基本方法
企业培训师考试基本方法
企业培训师考试基本方法大全
1.岗位职务描述信息搜集常用的方法6种：
①观察法②问卷调查法③而谈法④工作实践与工作日写实法⑤功 能性工作写实法⑥关键事件法
2.搜集培训项目开发辅助信息的常用方法：
①通过查阅有关资料或台帐获取信息。②通过调查研究获取信息 ③通过开展经验交流活动获取的总结材料④通过参加企业的有关活 动获得信息⑤通过召开座谈会、而谈、问卷调查等方法获取信息
3.培训素材基础台帐的建立方法：
①“拿来”法：就是把有关培训书籍或教材中的台帐详表，或其 它对口企业、木行业兄弟单位通过多年实践检验行之有效的基础台 帐模式搬来为我所用。②改造法：己有台帐模式进行修
改、完善， 以保持台帐的动态优化。③独创法：凭借自己的经验、创意并经过 一定的调查研究自行设计基础台帐，并在实践中不断地加以完善。
4.培训教材开发工作的基本方法：
①通过分析培训项目，课程及其培训对象的特点，分析并把握教 材应该具备的特点。②通过分析职业培训教材成功案例，借鉴职业 教材开发的有效方法。③积极参与职业教材的开发实践活动，广泛 搜集，积累素材。
5.了解培训课程内容的主要方法：
①了解培训课程设置的主要目标②了解培训课程内容的范围和顺 序③了解培训课程需要的教学组织形式④了解课程需要的时间
6.企业培训教学活动的教学方法:
一、直接传授式培训二、参与式培训方法，也称互动式培训：① 案例研究②角扮演③模拟训练④头脑风暴法⑤参观访问⑥工作轮 换⑦事物处理训练⑧会议
7.考察企业培训师的方法：
一、间接考察法：①考察企业培训师的个人阅历②考企业培训师 对培训目标和内容的理解能力二、直接考察法：①与其面谈②现场 模拟教学
&培训质量管理的基础技巧或方法：
①控制程序和手段②控制规范和标准③控制主体和责任者④控制 环境和文化
9.岗位分析报告撰写方法：企业培训
①实录法：即按照岗位分析问卷的格式如实填写，按照问卷原有 的格式形成报告。②再加工法：即将问卷的内容重新整理，并用自 己的语言和形式撰写成报告。
10.培训项目开发的主要方法：
一、从项目开发主体看①指令性开发：指令性开发是指企业决策 层根据企业发展的需要，指出企业运行现状中存在的问题，责成培 训部门从培训角度去思考解决问题的办法，或直接提出培训的要求, 由培训部门落实，这是一种常用的方法。②自主性开发：自主性开 发
是指培训部门根据自身对企业运行现状的调查了解，主动进行培 训需求的分析预测，开发相应的'培训项目。③个体开发、部门开发 和企业开发。二、从项目开发内容看：①积累性开发②即时性开发 ③前瞻性开发
11.开发培训课程的方法：
①选择移植法②能力中心法③※任务分析法：具体做法是按以下 顺序逐步分解：岗位职责一任务一完成每项任务的操作步骤一完成 每一操作步骤所需要的知识与技能
12.培训课程体系的设计方法:
①分析培训课程体系的支持条件：培训机构设置、培训的组织网 络、师资配备、经费支持、培训设施、培训安排等组织和技术支持 条件都是必的。②分析课程目标、对象，拟定课程模块③起草培训 课程体系框架文件④信息反馈和框架的修订、完善
13.编制培训教学大纲的方法5点：
①明确分工，责任到人②遵循程序，分步实施③全而分析，深度 开发④严格把关，保证质量⑤依据规范，写好大纲
14.培训教材的开发方法：
①培训者自编自制教材②集体合编③补充或充实现有教材④借用 现有素材⑤选用其它相关教材
15.教材的编辑方法5点：
①讲授法教材编辑②多媒体教学法教材编辑③角扮演法教材编 辑④案例法教材编辑⑤成套系统培训法教材编辑
16.培训教材的选择方法6点：
①就地取材法②照章实施法③移花接木法④拼接法⑤原汁原味法 ⑥案例收集法
17.编写教案的方法：
培训评估的实施方法简介：
一、资料搜集阶段二、具体评估方法①终结性与形成性评估法② 纵向与横向评估法③单项与全方位评估法④定性与定量评估法⑤个 体评估和集体讨论评估

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