如何培训企业文化
如何培训企业文化
导语：企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业和管理水平为目的。下面是为大家的如何培训企业文化，欢送阅读。
在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本了解的时候，可采用“大课堂” 的培训方法，不分对象，进展普及教育。但这之后，必须进展深入的文化建立，在进展企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
从企业的层级別来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化；而基层人员那么更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中表达出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。
从企业职能別来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容；部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
企业培训与学校教育显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资和回报，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细管理问题和经营特，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比拟新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，更多的需要自动自发的“悟性”，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作那么，大力推行；中层管理者能够很好地理解并贯彻实施；基层人员那么能够把企业文化的各种理念表达在自己的工作中。
要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比方讲授式一般适合针对高层的比拟理论的课程，而活动、游戏式的培训方式那么适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进展深入探究，并形成共识的课程。公司已经开展几次拓展训练和团队培训，效果很好。应进一步培养员工讲师队伍，降低培训本钱，提高培训频率。
企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己亲自在GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的局部。公司领导
也已经率先垂范，进展过屡次企业文化方面的培训。但随着公司的快速开展，需要更有体系的培训。
1、培训的组织：应建立专门的部门进展企业文化课程研发和培训规划，如企业文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培训的内容：从层级和职能两个角度进展培训规划；课程内容的选择：内容是否实用，希望到达什么样的效果。
3、培训的对象：针对高层、中层、某层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比方针对高层的培训，因为高层事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区。
4、培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右是比拟理想的。
5、讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程；另外一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和参谋，但需要根据企业实际，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比方针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家。
6、培训的时间：一般来说，企业文化培训最好分阶段进展，因为这样学员可以有个消化的过程，拿到工作中进展应用，下一次可就其中出现的问题跟讲师进展沟通。
7、培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比拟好，所以场地的布罝要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员之间、学员与讲师的互动。企业培训
8、培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等。
9、培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进展。
培训的本钱很髙，但没有培训会付出更大的本钱。企业文化如何从“虚”到“实”，将公司价值观、效劳理念、品牌理念转化为生产力、创造力、市场竞争力，已经成为我们的课题。

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