公司培训细则
公司培训细则
公司培训细则1
第⼀章总则
为了有计划地组织公司员⼯参加培训，不断地增长员⼯的⼯作知识和技能，满⾜公司可持续经营发展的
需要，特制定本制度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能⼒提升的需要，全员参与，重点提⾼，讲究实效，推动学习型组织的建⽴。
第⼆章培训机构的职责
第⼀条公司⼈⼒资源管理中⼼的培训管理职责
⼀、公司培训制度的制订;
⼆、公司年、⽉度培训计划的制订;
三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对各部门培训⼯作的检查与指导;
七、本制度规定由⼈⼒资源管理中⼼审核审批培训事项的审核审批;
⼋、新员⼯上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
第⼆条各部门培训管理职责
⼀、本部门培训计划的制订及实施;
⼆、协助⼈⼒资源管理中⼼实施公共课程培训;
三、本部门员⼯的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
第三章培训类别
第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两⼤类；按培训内容⼤致不同分为员⼯知识培训、员⼯技能培训和员⼯态度培训三⼤类；按培训对象和培训⽬的的不同分为新员⼯⼊职培训、企业⽂化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六⼤类。
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员⼯上课等⽅式的培训活动;
⼆、外部培训
本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过⾯授、录⾳、光盘等⽅
式进⾏的培训活动。
三、员⼯知识的培训
通过培训，使员⼯具备完成本职⼯作所必需的基本知识，让员⼯了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、⽬标、经营⽅针、经营状况、规章制度等，便于员⼯参与公司活动，增强员⼯的⾃信⼼。
企业培训 四、员⼯技能的培训
通过培训，使员⼯掌握完成本职⼯作所必备的技能，如操作技能、管理能⼒、处理⼈员关系的技能等，与此同时培养、开发员⼯的潜能。
五、员⼯态度的培训
通过培训，建⽴起公司与员⼯之间的相互信任，培训员⼯对公司的忠诚，培训员⼯应具备的精神准备和态度。
六、新员⼯⼊职培训
新员⼯⼊职培训的⽬的在于使新员⼯迅速了解、融⼊⼯作环境，知晓在本单位最基本的⼯作⾏为准则，该做什么，怎么做，如何保护⼈⾝安全和财产安全，明⽩⾃⼰犯了什么错，该如何处理。
1、新员⼯的⼊职培训由⼈⼒资源管理中⼼以及其所在的部门完成：
由⼈⼒资源管理中⼼负责的培训内容包括：企业发展史、⽬前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员⼯⼿册》
由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全⽣产管理制度、质量管理制度、车间⼯艺流程等。
七、企业⽂化培训
1、⽬的使员⼯了解企业⽂化，提⾼员⼯对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项⽬与品牌，公司⽂化活动，员⼯发展通道等。
3、该部分的培训由⼈⼒资源管理中⼼负责组织并进⾏培训
第五章培训计划的种类
第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
⼀、公司年度培训计划
⼆、公司⽉度培训计划
三、部门年度培训计划
四、部门⽉度培训计划
第五条公司培训计划的编制审批备案流程
⼀、公司年度培训计划编制审批备案流程：
1、公司各部门填报《年度培训计划》
2、⼈⼒资源管理中⼼拟编《年度培训计划》
3、公司负责⼈审核
4、总经理批准
5、⼈⼒资源管理中⼼备案
⼆、公司⽉度培训计划编制审批备案流程：
1、⼈⼒资源管理中⼼依据《年度培训计划》拟编《⽉度培训计划》
2、公司负责⼈批准
3、⼈⼒资源管理中⼼备案。
第六章培训计划的编制规范
第六条内容完整
各部门或各车间的年、⽉度培训计划按公司⼈⼒资源管理中⼼下发的通知或计划模板进⾏编制。培训计划的内容应包括：培训项⽬、培训对象、培训⽅式、培训时间、授课⼈、课时
第七条上报按时
1、每年的12⽉10前必须向⼈⼒资源管理中⼼上报来年的培训计划;
2、⽉度培训计划在计划⽉度始⽇前3天公司⼈⼒资源管理中⼼备案;
3、当培训计划发⽣变动时，应⾄少提前3天到⼈⼒资源管理中⼼备案;
4、当培训完成后，必须在⼀周内向⼈⼒资源管理中⼼递交培训记录表;
第⼋条制定培训计划的原则
1、必须符合部门业务发展需求
2、必须符合员⼯发展需要
3、应针对特殊⼯种、新⼊职⼈员制定专门的培训计划
4、满⾜完成年度经营⽬标对⼈⼒资源的.需求。
5、⽉度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第七章培训评估管理
第九条培训评估的主要内容
⼀、培训收益评估：评估培训⽬的的实现情况，调查受训员⼯学得怎样。
⼆、培训效果评估：评估内部培训责任⼈和外聘培训讲师的培训能⼒与⽔平，调查培训责任⼈、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员⼯的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第⼗条培训评估⽅法
⼀、评估⽅式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等⽅式进⾏，通过培训评估表的⽅法是本公司培训评估的主要常⽤办法，是通过员⼯填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于⼀卷的《培训评估表》来进⾏评估的。
⼆、考试考核主要⽤于评估培训的收益。
第⼗⼀条培训评估的实施
⼀、每次公司内部培训课程结束后都必须进⾏培训评估。
⼆、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估⽅法。
1、培训收益评估可以采⽤以下⼏种⽅法：
⑴培训内容为企业⽂化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采⽤闭卷考试的⽅法，在培训课程讲课结束后，即时进⾏，由培训组织责任⼈实施。
⑵以提⾼员⼯的综合素质为⽬的的培训，培训评估可以采⽤做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进⾏，由培训讲师出题，培训组织责任⼈制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训⼩结。⑶以提⾼岗位操作技能为⽬的的培训，培训评估可以采⽤现场提问，现场操作的⽅法，在培训计划中作出评估安排。
施。
⑸培训组织评估，可以采⽤培训效果的评估⽅法，可与培训效果同时进⾏。
三、⼈⼒资源管理中⼼将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进⾏评估，培训评估完成后由⼈⼒资源管理中⼼门备案。
第⼋章培训纪律
第⼗⼆条培训组织纪律
⼀、培训组织责任⼈应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备⼯作。
⼆、员⼯应在开课前到达培训地点，并签到后到⾃⼰的受训位置。
第⼗三条课堂纪律
培训责任⼈、员⼯在课间应关闭⼿机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他⼈听课的⾏为。第⼗四条考勤纪律
准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假⼿续。必须补课的应按培训计划要求办理。
第⼗五条
第⼗六条
第九章其它本制度适⽤于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司⼈⼒资源管理中⼼所有
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⼀、培训⽬的
公司每年投⼊适当的资⾦和⼈⼒开展培训，⽬的是规范公司的⼯作流程和促进公司竞争⼒的提升。为了配合公司的发展战略，提升员⼯素质并促进员⼯对企业⽂化的认同，促使员⼯掌握必要的知识和技能，提⾼企业、部门和员⼯绩效，特制定《C 公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理的依据。
⼆、适⽤范围
本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。
三、权责划分
1.⼈⼒资源部门权责
(1)制定、修改公司培训制度。
(2)拟订、呈送公司培训计划。
(3)收集整理各种培训信息并及时发布。
(4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。
(5)检查、评估培训计划的实施情况。
(6)与财务部门配合，管理培训费⽤。
(7)组建和管理公司内部培训师队伍。
(8)负责各项培训的记录和归档⼯作。
(9)与各部门配合，考察培训效果。
(10)制定公司⼈⼒开始⽅案。
2.各部门权责
(1)呈报部门培训计划。
(3)收集并提供专业培训信息。
(4)促进培训的实施和注重效果反馈。
(5)确定部门内部培训师⼈选。
四、培训管理
1.总则
(1)凡本公司员⼯，均有接受相关培训的权利与义务。
(2)培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员⼯岗位职责并结合员⼯职业⽣涯规划确定。
(3)公司培训制度的订⽴，培训计划的制订和修改，培训费⽤的预算、审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以⼈⼒资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执⾏。
(4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等⼯作以⼈⼒资源部为主要权责单位，⼈⼒资源部门同时负责督导全公司的培训执⾏情况，各部门应给予配合。
2.培训计划的制订
(1)结合公司整体战略⽬标及发展计划，由⼈⼒资源部门根据员⼯培训需求，以及公司的培训政策、经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。
(2)各相关部门应当根据各⾃业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向⼈⼒资源部门提交，由其统筹规划。
(3)⼈⼒资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度
培训计划；与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导层。
3.培训对象、内容和⽅式
(1)新员⼯⼊职培训。新员⼯⼊职培训是针对公司所有新进⼈员的培训，⽬的是帮助他们尽快适应新的⼯作环境，顺利进⼊⼯作状态。培训形式以期性的内部⽅式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。
(2)实习⽣导师制岗位培训。实习⽣导师制岗位培训是针对公司招收录⽤的应届毕业⽣进⾏的培训，⽬的是使他们按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容和⼯作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为主。培训内容包括思想素质的培训、企业⽂化的教育、专业知识的传授和专门技能的训练等。
(3)全体员⼯内部培训。全体员⼯内部培训是指依靠公司培训师的⼒量，最⼤限度地利⽤公司内部资源，加强内部沟通与交流，形成相互⽀持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、讨论会、交流会为主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个⽅⾯。
(4)全体员⼯外部培训。全体员⼯外部培训是依靠外部专家的⼒量，促使员⼯掌握在本职⼯作上应当具备的专业知识和技能技巧，以幸⼯作的完成质量，提⾼⼯作效率，进⽽改善部门和公司的业绩。培训形式包括听外部公司课、参加外部交流研讨会或请外部讲师到公司授课等。
4.培训的管理
(1)费⽤管理。由财务部门和⼈⼒资源部门根据培训计划对培训经费作统⼀预算，并依据实际实施情况定期调整。⼈⼒资源部门统⼀负责公司所有的培训开⽀，对培训费⽤进⾏审核；同时应当每6个⽉做⼀次培训投资分析并呈报公司领导层。培训费⽤的审批权限限制在部门经理以及经理以上⼈员。所有培训费⽤的报销均须提供完整的《⼈员培训审批表》作为报销凭证的附件。
(2)出勤管理。所有培训⼀经报名确认，受训⼈员应提前做好准备，除特殊情况外，应准时参加。凡在公司内部举⾏的培训，参加⼈员必须严格遵守培训规范；由专⼈负责记录，填写《内部培训考勤表》，作为培训考核的重要参考资料。
(3)培训评估。⼈⼒资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课程内容、准备情况、讲授技巧和对外部培训专家的课程内容、效果等的评估。对受训⼈员的评估包括出勤情况和培训反馈等。
(4)记录及总结。⼈⼒资源部门负责建⽴《员⼯培训档案》，并定期呈报。
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