底层的架构如何设计？
首先聊到的一种子公司~叫业务完全复制型子公司，啥意思呢？比如说你是做连锁的，在当地区域可能家喻户晓，但是这些不足以满足你的野心，于是你想在外扩张；你的这个店本身就已经非常成熟了，运营体系也不错，也非常流程化了，于是这时候就可以复制你的店面，来扩大你的整体业务范围。这个完全复制性的子公司它最大的好处是可以采取跟投的形式一起来做，什么意思呢？比如公司领投、内部众筹、店长、经理、管理层认筹，等等。这个我在股权激励板块会有详细的阐述；
还有一种是业务单元拆分子公司，啥意思呢？比如说你们公司是做……嗯，那我们邦企举个栗子吧：我们邦企未来肯定是要走集团化管理路线，现在我们没有形成集团的气候，我们邦企的三大块业务分别是股权培训和落地板块对不对？然后还有私募板块，为的就是融合有钱的企业的资金，投向我们合作过得非常优秀的企业当中去赚取资本收益对不对，这是第二板块；第三板块我们是网络教育板块。
OK，怎么形成业务单元拆分子公司呢？首先邦企会把这三块业务剥离，分别注册三家公司，一家咨询公司；一家私募管理公司；一家文化传媒公司或者叫网络教育科技公司，这三家公司都会有专人负责，然后统一由集团管理，这样就是业务单元拆分的子公司架构；实际上这一块也是股权激励的范围，我也会在激励板块详细的阐述；
还有一种呢？叫做创业型子公司，这又是啥意思呢？实际上这个更简单了，我们经常给企业做股权激励，基金分红什么意思
为了能更好地与公司的核心高管形成利益、事业共同体、或者精神、命运共同体，从而使咱们的企业越做越大；这个时候呢公司每年都会提取部分的创业基金，用来干嘛呢？这个钱是用来满足公司的核心高管创业梦想的；
啥意思啊？有的高管一辈子没创过业，成为公司的激励对象之后，每年参与的分红也不少，存了一部分，于是可能就打算辞职然后自己去创业，我想请为大家现在创业有那么容易吗？（不容易吧？）即使你创业，需要投资不少吧？第二个来说，你开始干了之后，你的品牌影响力够不够？第三一个你的客源哪里来？第四一个，风险谁跟你承担？第五一个，你创业失败后，去哪里上班？还能不能到一个比现在更好的企业，并且每年还有不菲的分红给到你？（没有吧？）
但是人家说了：“我就想创业，就算陪了我也认”；
“好，既然这样，你想创业可以啊，我能不能作为你的投资人呢？你的总投资是多少？
我给你出40%的资金，占股30%的股怎么样？”
“你看你需要资金我给你了；你需要品牌可以用现成的咱们的品牌；你如果需要资源，我完全可以给你提供各种资源；”
换句话说，如果你失败，算我亏了呗，而且你的损失也不会很大呀？我还给你投了40%呢；”
“还有我给你投40%就占30%的股，开的这公司你完全说了算？”
大家看这种方式怎么样？其实像这种创业型子公司，也是激励板块才有的，我在这就不多讲了，到这咱们可以告一段落了，大家可以查看我的其他专辑，比如职能合伙人基本法，就是讲到的职能部门如何去激励的方式方法。
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