铝塑板幕墙施工方案范文
铝塑板幕墙施工方案范文
第一章、工程概况
一、工程项目概况
二、装饰设计内容简况
三、外装饰工程现场施工条件
四、工程主要项目特点
第二章、施工计划目标
一、质量计划目标
二、工期计划目标
三、环境保护计划目标
四、文明施工计划目标
五、安全生产计划目标
六、服务目标
第三章、项目组织机构
一、公司项目组织管理机构
二、项目经理部管理机构
三、施工项目组织管理机构人员配备
四、管理岗位职责
第四章、机械、机具使用计划
一、机械、机具设备配备计划
二、机械、机具设备进场计划
三、电动吊篮施工方案
四、脚手架施工方案
第五章、材料供应计划
小型加工厂项目一、工程主要材料的选择
二、材料供应计划
第六章、施工进度计划
一、施工进度计划安排
第七章、工程配合协调措施
一、与业主监理单位的配合措施
二、与建筑设计单位的配合措施
三、与总包人员的配合措施
四、其他需要协调的问题
第八章、项目施工管理措施
一、项目管理措施及主要办法
二、降低工程成本措施
第九章、施工准备计划
一、施工技术准备
二、施工人员准备
三、施工现场临建设施准备
第十章、幕墙工艺流程
一、施工安装方案选择
二、铝塑板幕墙施工工艺
第十一章、质量保证措施
一、质量控制标准
二、质量控制程序
第十二章、安全生产保证措施
一、安全管理体系
二、职业健康安全目标及保证措施
三、各级安全生产岗位责任制
第十三章、环境保护及文明施工保证措施
一、文明施工措施
二、环保管理措施
三、消防保卫措施
第十四章、成品保护措施
一、加工组装过程中成品保护措施
二、包装入库过程中成品保护措施
三、运输过程中的成品保护措施
四、安装施工过程中的成品保护措施
五、验收移交过程的成品保护措施
一．工程项目概况
第一章工程概况二．装饰设计内容简况
（1）幕墙工程；
A.铝塑板幕墙；
三.外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。
四．工程主要项目特点
1.主要项目特点:
本工程结构形式为框架-剪力墙。
2.主要施工要点保证措施:
施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施：
1．我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期
如期完成。
2．对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。
总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创
精品工程!
第二章施工计划目标
一．质量计划目标
达到现行国家验评标准合格等级
二．工期计划目标
2022/12/20---2022/01/05完成脚手架安装
2022/01/06---2022/02/06埋铁安装并报验
2022/02/08---2022/03/03完成龙骨安装及验收
2022/03/05---2022/04/20完成铝塑板幕墙及验收
三．环境保护计划目标
遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。
具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。
四．文明施工计划目标
贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。
五．安全生产计划目标
遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。
六．服务目标
信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度
、计划协调、现场管理的监督。
第三章项目组织机构
我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001
一．公司项目组织管理机构
合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页）

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