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部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
目录
第1章总则 (4)
1.1 部合伙人制度的目的 (4)
1.2 部合伙人制度的实施原则 (4)
第2章**事业计划与合伙人计划 (5)
2.1 **未来三年事业计划 (5)
2.2 员工职业发展规划 (5)
2.3 部合伙人股权基本结构与配比 (6)
2.4 创始合伙人 (7)
2.5 部合伙人 (7)
第3章部合伙人吸纳与股权激励 (8)
3.1 部合伙人的资格条件 (8)
3.2 部合伙人的吸纳程序 (8)
3.3 购股权额度确定 (11)
合伙人制度3.4 公司资产价值及股价核算 (12)
3.5 股权认购系数确定 (12)
3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (13)
3.7 超限额回购和部转让 (14)
3.8 利润分红 (14)
第4章部合伙人的权利和义务 (15)
4.1 经营权利与义务 (15)
4.2 股份权利与义务 (16)
4.3 其他合伙人共同决议事项 (16)
第5章合伙人发展计划 (17)
5.1 合伙人部创业 (17)
5.2 独立合伙人 (17)
5.3 分公司合伙人 (17)
5.4 二、三级合伙人发展 (18)
第6章部合伙人退出机制 (18)
6.1 部合伙人退出 (18)
6.2 回购方式及回购价格确定 (19)
第7章附则 (19)
第1章总则
1.1部合伙人制度的目的
第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行部合伙人制度目的在于：
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，
共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形
成高效的资金、团队、运营模式。
2)规和完善公司部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务，
协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总
体竞争力，实现公司永续经营
1.2部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则：
1)遁序渐进原则；
2)公开、公平、公正原则；
3)收益与风险共担，收益延期支付原则；
4)能力配比，增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第2章**事业计划与合伙人计划
2.1**未来三年事业计划
第四条**集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最
具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《**集团发展战略及五年规划》。
第五条某**咨询公司是**集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过
机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与**咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《**咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实
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