[班前会的作用] 召开班前会的作用
[班前会的作用] 召开班前会的作用
    班前会的作用班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；
    有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；
    同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；
    也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。
    班前会作为企业（单位）的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象；
    班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。真正做到认识自己、提高自己；
    班前会可以还能做到员工与员工之间，员工与领导之间的互相监督。不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
    利用早会执行管理。
    利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。
    适时进行工作教导。
    针对员工普遍存在的问题实施培训，以利于下属的工作技能的提升。
    利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。
    班前会的重要性编辑班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
    基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的
组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。
    生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。
安全帽的作用    班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
    班前会的程序编辑首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；
    其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告；
    然后，生产人员可以反映问题；
    有必要的还可以请上司莅临指导、协助及列席；
    最后，操作标准之维持。（现场管理之主题）。
    1、班前点名所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。
    站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。
    2、整理队列完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。
    3、宣读口号公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。
    （如：改善、改善，天天向上！）（又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）4、班前排查班前会上做好“三查”1）查仪表：
    检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求；
    2）查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；
    3）查精神状态：要做到察言观，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
    5、布置工作1）交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质
量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
    2）交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。
    3）交技术：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。
    6、总结表扬总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

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