精细化管理在建筑工程管理中的意义
精细化管理在建筑工程管理中的意义
摘要：从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用；研究
1精细化管理的内涵
精细化管理(DelicacyManagement)是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经
营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。
2当前建筑施工项目管理过程中存在的问题
2.1存在安全隐患
就我国当前的建筑行业发展而言，由于其在自然发展过程中受到以往高速化建设的影响，往往过于重视建设速度，而忽略施工过程中存在的安全隐患。因此，在施工中往往存在施工工具摆放位置不当、废弃材料随处堆放等问题，导致施工过程中存在多处安全隐患。同时，由于建筑工程项目施工现场本身环境较为复杂，施工材料、施工人员、施工安排等因素都会导致管理难度加大。另外，多数施工人员的素质水平仍然较低，对施工安全缺乏真正地认识。同时，大多数建筑企业在施工过程中没有制定规范的施工标准，缺乏将安全管理落实到实际施工过程中的意识，导致施工事故发生常态化。此外，当前部分施工现场缺安全帽的作用
乏明确的安全警示，加之受到施工人员个人思想的影响，其往往不能根据安全需要正确佩戴安全帽及其他防护设备，对自身安全不够重视。这一系列问题都直接影响施工安全性，任何一个问题的发生都会导致建筑施工项目的正常开展受到阻碍，从而影响实际施工效率。
2.2管理效率低下
大多数建筑企业开展建筑施工项目的主要目的是为了获得经济效益。在此前提下，难免会出现建筑施工单位为降低生产成本，选择质量不符合实际要求的认证材料。同时，在材料采购过程中，部分建筑施工企业只重视材料价格，而忽略施工项目对材料的实际要求，从而影响项目质量，导致建筑项目工程施工质量受到直接影响。而质量作为企业立足的重要依据，如果建筑项目难以达到实际生产需要，不仅会直接影响企业形象，阻碍企业的未来发展，而且会导致企业失去市场地位，影响自身经济效益的提升。因此，在实际开展建筑施工项目管理过程中，施工单位应将施工管理问题重视起来，通过做好质量监督管理工作，保证实际施工质量，从而实现经济效益的提升。从另一个角度来看，目前我国大多数建筑项目存在管理效率低下的问题，其在实际管理过程中没有意识到项目施工管理工作方
式的多元化，往往采用单一的管理方式对整个项目进行管理，忽略了不同环节的实际需要。此类行为不仅会导致项目整体管理成本提升，而且还会直接影响企业发展。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
3.1加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安
全事故发生的可能性。
3.2完善整体管理体系
在实际开展建筑项目管理的过程中，只有完善整体管理体系，才能保证工程的顺利实施。因此，在施工过程中，企业应从实际出发开展管理工作。首先，企业应根据自身需要将已经确定的建筑工程管理项目与实际工程管理结合起来，及时发现当前工程开展过程中存在的实际问题并将其汇报给上级，最终根据实际施工需要，总结出较为切实可行的管理方法。同时，在施工过程中应根据相关管理法规制度落实管理策略，从而为工程实施提供基础依据，完善工程管理体系，实现工程管理质量的提升。其次，在具体的施工过程中，施工单位应结合施工项目的具体情况，从施工的各个环节出发，通过开展工程管理，实现管理的不断细化，落实各类基本管理策略，并做好工程管理记录，将其编写为具体程序，实现工程管理资料的不断完善，从而为未来建筑施工项目精细化管理的实施提供一定的依据，以实现建筑施工项目管理效率的提升。
3.3注重建筑材料管理
建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查规格、型号、数量，并进行性能方面的确定，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
3.4实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实
推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
4结语
目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
参考文献：
[1]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰,2020(4).
[2]田锋.建筑施工项目中精细化管理应用[J].建材发展导向(下),2020(3).

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