中小企业5S管理作用
5S咨询公司概述:5S管理是日本丰田式的管理,由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)组成。5S管理不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。
中小企业5S管理
一、提高企业形象
1、5S管理推行,使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境,能使客户对企业产生信心。如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑,工作态度严谨,员工士气高昂,工厂的任何物品都摆放得整整齐齐,并然有序,那么客人对这个企业的产品质量就相当放心,很自然就很有信心跟企业签订订单。
但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地,办公室的办公桌面用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻,那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力,对这个企业的产
品质量更是没有信心,哪还谈得上跟企业签订订单呢?
2、5S管理推行得好,必然会有很多人到企业来观摩,从而提高企业的知名度和形象。
3、随着企业知名度和形象的提高,客户下单的意愿不断增强,那么企业的市场占有率也就相对提高了。
二、降低成本、减少浪费
1、5S管理活动可节省消耗品、用具及原材料。
2、节省工作场所(物品定位摆放,通道通畅节省地方)。
3、减少准备时间(物品定位摆放,随手可拿到,不用费时去)。
三、标准化的推动者
1、5S管理活动强调作业标准的重要性。
2、员工能遵守作业标准,服务质量提高且稳定。
3、通过目视管理的运用与标准化,预防问题的发生。
安全帽的作用四、有效维持日常管理
1、强化自主管理
作业员要有效地生产良品,必须按作业标准进行。但是对作业员是否按设定之标准来进行,其他人根本不了解,唯一的判定方法就是观察仅表的指针是否在设定的条件刻度之内。但如果仅表表面脏污或指针损坏,或测定用具胡乱摆放,此时,作业员是否有效、正确执行作业,便有怀疑。通过5S管理活动来管理仪表的应有状态,即可消除此种疑虑,因为不进行正确的维持管理,是绝对不能执行正确的作业。由此看来,高难度的作业,也必须从5S管理开始。
2、管理活动的基础
只要5S管理能彻底实施,任何活动的导入都能轻而易举。因为5S管理强调的是全体员工必须遵守制定的标准,确实做好自主管理。如果连5S管理活动所制订的规则都不能遵守的话,制定再多的规定都是多余的。
(1)安全管理与5S管理
在作业现场彻底推动5S活动,使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、配戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场,那么安全事故次数必定大大降低。
(2)绩效管理与5S管理
5S活动通过整理、整顿,使作业现场的工用具做到取放容易及不易损伤,同时,通过“3盼钟5S”,“5分钟5S”等活动,在作业开始前和完毕后的某时段内,实施设定项目的活动,做高效率的5S管理。
(3)品质管理与5S管理
5S活动是建立品质的根本,5S活动推选得彻底,可避免因作业现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器、精密机械产生不良,或因切屑、毛边导致加工精度降低;或产品装配错误使用零件及出货错误等现象。5S活动与品质管实质上有密不可分的联系。
5S管理是一种方法,更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神,一种文
化。它无需任何复杂的原理与技术,是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多中小企业生产技术与设备普遍落后,生产规模偏小,生产成本高,产品的技术含量低,经营管理人才匮乏的中小企业来说,无疑是一个很好的方法。只要企业领导重视,员工理解、支持,实施方法得当,持之以恒,永不放弃,5S管理方法都能得到很高的应用。
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