《企业战略管理》作业题一
一、单选题
1、战略是一种计划强调战略是（ ）。
A 理性思维的结果；B 高层的经验；C 员工的建议；D 个人的判断
2、在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的（ ），因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性。
A 行为模式；B 组织结构；C 人际关系；D 非正式团体；
3、企业必须从企业自身的角度或观点出发来分析外部环境，不能照抄别的企业，说明外部环境具有（ ）。
A 唯一性；B 多变性；C 复杂性；D 动荡性
4、2004年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（ ）。
A 政治－法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境
5、美伊战争期间，我国的一些彩电企业在当地的经营受到很大影响，这属于（ ）。
A 政治－法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境
二、多选题
1、美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成（ ）。
A 产品和市场范围；B 生产制造；C 增长向量；D 竞争优势；E 协同作用
2、战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合勒很多学科的知识，包括（ ）
A 政治学；B 法学；C 社会学；D 经济学；E 电学
3、企业制定战略的出发点和归宿指的是（ ）的问题。
A 生存；B 生产制造；C 营销；D 质量控制；E 发展
4、企业战略的层次包括（ ）。
A 企业总体战略；B 生产制造战略；C 经营单位战略；
D 职能部门战略；E 协同战略
5、潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（ ）。
A 进入障碍；B 经济环境；C 企业反击的程度；
D 退出障碍；E 企业内部环境
三、判断题
1、战略的实质是帮助企业取得短期竞争的胜利。（ ）
2、一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。（ ）
3、外部环境分析的目的就是出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环
境对企业发展所构成的威胁。（ ）
4、竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。（ ）
5、不同企业的价值链应该是差不多的。（ ）
四、名词解释
1、企业战略
2、相对市场占有率
3、战略目标
4、战略控制方式
5、核心竞争力
6、PEST模型
7、企业愿景
8、成本领先战略
9、SWOT分析法
10、企业使命
五、简答题
1. 战略管理的本质是什么？
美伊战争 2. 外部环境分析主要有几个层面？
3．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。
《企业战略管理》作业题二
一、单选题
1、确定（ ）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角和责任。
A 企业使命；B 企业战略；C 企业厂规；D 企业文化
2、制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被其接受，表明战略目标具有（ ）。
A 长期性；B 可接受性；C 可检验性；D 相对稳定性
3、确定企业宗旨必须要看企业与（ ）的关系。
A 市场；B 老板；C 员工；D 顾客
4、企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（ ）。
A 激励性；B 可行性；C 长期性；D 关键性
5、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化
6、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A 同心多元化；B 水平多元化；C 联合多元化；D 一体化
7、美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化
8、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、垂直一体化
9、企业某领域的市场占有率小，而扩大市场占有率的代价又太高；或者市场占有率很高，但为了维持高市场占有率而付出的代价越来越大时，企业可以采用（ ）。
A、抽资转向战略；B、调整战略；C、放弃战略；D、清算战略
10、企业集团必须有一个能够起主导作用的（ ）。
A、核心企业；B、配套企业；C、协作企业；D、骨干企业
二、多选题
1、战略目标具有的特点包括（ ）。
A 宏观性；B 相对稳定性 ；C 全面性；D 可检验性；E 可挑战性
2、一个企业的使命包括两个方面的内容，即（ ）。
A 企业文化；B 企业哲学 ；C 企业宗旨；D 企业战略；E 企业组织结构
3、在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（ ）。
A 雇员；B 媒体；C 政府；D 竞争者；E 股东
4、彼得•德鲁克主张目标包括7个主要方面，并可归纳为4个层次结构，分别是（ ）。
A 基本目标层次； B 社会责任层次 ； C 市场战略层次； D 结构层次；
E 企业组织结构层次
5、密集性成长战略包括（ ）。
A 市场渗透；B 市场开发 ；C 一体化；D 产品开发；E 多元化
6、纵向一体化的主要形式指的是（ ）。
A 市场渗透；B 市场开发 ；C 前向一体化；D 产品开发；E 后向一体化
三、判断题
1、企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。
2、对一个企业而言，没有唯一最好的宗旨表述内容。宗旨表述的内容在篇幅、格式和细节上因企业的不同而大不相同。
3、没有具体的宗旨同样可以制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。
4、每个目标都应有明确的实现时间表。
5、某电视机生产企业原先生产的黑白电视在城市销售逐年下降，因此企业决定将其转入农村销售，该企业采取的是市场开发。
6、美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁企业和矿山，这属于水平一体化。
7、青岛啤酒公司在全国各地兼并收购了很多地方性的小啤酒企业，这属于水平一体化扩张。
四、简答题
1. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片市场商的价格降低了10%，每一次美国企
业在价格上进行了回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片的业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2. 什么是行业的成功关键因素？
3．波特的五因素竞争模型包括哪些要素？
4．决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
5．企业核心能力的特征是什么？
《企业战略管理》作业题三
一、单选题
1、企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（ ）。
A、前向一体化；B、成本领先战略；C、差异化战略；D、生产领先
2、某企业的员工具有丰富的经验和专业知识，在向顾客提供服务的过程中得到了顾客的好评，从而吸引了大批的顾客，这体现了该企业在（ ）方面与竞争对手有所差异。
A、产品；B、服务；C、人事；D、形象
3、海尔的星级在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。
A、产品；B、服务；C、人事；D、形象
4、由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业，这属于（ ）。
A、分散型产业；B、新兴产业；C、成熟产业；D、衰退产业
5、企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争策略，这属于（ ）。
A、集中战略；B、差异化战略；C、横向一体化；D、成本领先战略
6、关税属于国际化经营时需要分析的（ ）。
A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；
C、经济环境；D、地理、社会、人文环境
7、当向受教育水平较低的国家出口产品时，必须对产品说明书进行适当的改动，这属于国际环境分析中的（ ）
A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；
C、经济环境；D、地理、社会、人文环境
二、多选题
1、经营单位一般可以选择的战略包括（ ）。
A 成本领先战略；B 差异化战略 ；C 集中战略；
D 密集成长战略；E 多元化战略
2、实现成本领先战略的措施包括（ ）。
A 规模经济； B 充分利用生产能力 ； C 产品再设计；
D 降低输入成本； E 采用先进的生产工艺
3、企业为了降低输入成本，可以考虑的方面包括（ ）。
A 地理区域差异；B 一体化 ；C 供应来源；
D 讨价还价能力；E 与供应商的关系
4、企业差异化的途径包括（ ）。
A 管理协同；B 产品 ；C 服务；D 人事；E 形象
5、以下属于一个国家基础设施的是（ ）。
A 人口性别构成；B 交通运输条件；C 能源供应；
D 通讯设施； E 商业设施
三、判断题
1、建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统是成本领先战略的企业内部条件之一。（ ）
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