2021年系统集成项目管理工程师考试大纲
2021年系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲，学习建议，考点及题型
科目包括：
(1)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150 分钟，笔试，选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150 分钟，笔试，问答题.
考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2电子政务
电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务
1.4商业智能（BI）
2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业
信息系统服务的内容
信息系统集成（概念、类型和发展）
信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理
信息系统集成资质管理的必要性和意义
信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件
信息系统项目管理专业技术人员资质管理  2.4信息系统工程监理资质管理
信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设
信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容
・・18
信息系统开发方法3.2信息系统设计方案设计系统架构
设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用
3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念
统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计
3.5软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件
3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构
.NET结构
软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性
常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器
网络交换技术、网络存储技术
无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念
19・・
系统集成项目的特点项目干系人
项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2项目的组织
组织的体系、文化与风格组织结构
4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征
项目生命周期与产品生命周期的关系  4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型
4.5单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互
5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究
初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程・・20
选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证
承建方技术能力可行性分析的方法
承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法
对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据
项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果  6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制
项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程
项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施
实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义21・・
项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证
项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估
判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交
对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容项目验
收项目总结项目审计
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移
7.项目范围管理监理工程师考试科目
7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构
・・22

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。