游戏运营活动策划
游戏运营活动策划
篇一：游戏产品运营策划书
运营计划
一．产品基本情况
1.1游戏背景
《XXX》，原名《sealonline》由taiwan公司开发一个休闲风趣的3d卡通冒险
RPG游戏。可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。
在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。游戏操作上手很简单，可玩度较高，游戏的音效部分也由开发商聘请了专业团队进行精心打造。
1.2硬件配置最低配置：
内存：128m
cPU：PentiumⅢ600mHz显卡：32m显存3d显卡
推荐配置：
内存：256m
cPU：PentiumⅢ1GHz显卡：64m显存3d显卡
1.3产品定位从产品技术方面看：
中高端的Q版3d游戏，强调画面的唯美，强调卡通风格，自由的技术控制。以对硬件要求并不低，现在的电脑组装主流配置一定能满足要求的。在测试中能听到机器旋转的呻吟。为此游戏配置了人性化的锁定——低配置状态下只能损失部分3d效果了。在客户端方面做了外挂放火墙，所以在进入游戏时有检测的时间等待。从产品立意看：
在卡通领域里的“Q版”是最让人感受搞笑的。《希望》就是浓缩了生活中的笑料在游戏里。
1.4市场定位人定位：
年龄在13~30岁，痴迷于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游戏的重要核心，他们将主导游戏世界的平衡，他们是大多数其他玩家参照的对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物。
地域定位：
沿海、华东、华南及首府城市，这类地区拥有很多家庭经济状况优越，
热爱卡通及游戏的消费人。
怎么制作游戏场所定位：
网吧还是现有的主要游戏场所，但是我们这款游戏将在家庭用户拓展方
面作出最大的努力。
1.5宣传主题：
分阶段（线淼负责）
二．人力资源
2.1结构图
2.2部门及职能
总经理室：
整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。经营管理部：
财务管理：各种预算、支出、收入的管理。物资管理：各种游戏及相关产品的管理。合同管理：各种业务的合同及协议的管理。采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。薪资管理：员工薪资、福利的管理。
行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。技术部：
数据维护：架设服务器、更新重启服务器、在线人数监控、日注册量。网站程序：网站程序开发、论坛的开发、客服系统。
应用程序：收费系统开发、E-SaLS系统、Gm在线管理工具。
安全部门：玩家线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客。
游戏管理：与开发沟通、负责游戏版本更新。
市场营销部：
市场
生产管理：宣传品投产计划
游戏宣传：事件推广、联系媒体、广告排期。市场推广：市场宏观推广策略。
活动策划：计划线上、线下活动、撰写游戏新闻。网站管理：设计、更新、报道。销售
渠道销售：销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。销售回款：销售催款
地面推广：网吧推广、电信合作推广、校园推广
客服部：
客服热线：接电话、回E-mail、管理论坛。
游戏管理：维护秩序、解答问题、在线执行Gd策划好的活动。线上活动：详细策划和执行线上、线下活动。
2.3人力计划（各部门分别单独呈报）
篇二：游戏运营活动执行手册
首先要知道，基本没有网游公司存在论坛活动执行这个岗位，甚至没有活动执行这个岗位。活动执行只是每个活动策划必经的起步阶段而已。往往，活动执行，更多的指的是如何将策划案细化为执行案，最终的结果如线上活动（游戏内的活动）、活动页面，论坛活动贴的形式来体现出来。
线上活动
策划案出来后要尽量以开发的活动设计格式提交，以开发的思维方便他们尽快了解你要表达的活动意图和回复你此活动的可行性和表现形式和大致可安排的开发进度周期。这里不做重点阐述。
活动页面执行
一个策划案（活动目的、活动受众人、活动规则、活动奖励设置）出来后，部门内提交给领导确认（如活动规则，和活动奖励设置的明确），那么要做的就是，和网站技术确认技术那边后台是否可以实现活动页面的相关功能，大概需要的制作工期，与网站美工同事提交页面设计需求，又或者还需提供相关图片素材，同步进入奖品审批采购流程。后面做的就是活动前期宣传，的、市场的、游戏线上公告等形式，相关显示或者入口位置的确认和更新上去。

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