淘宝战略分析
淘宝战略分析
作者：肖青云
来源：《科学与财富》2020年第22期
好唱的歌曲        摘要：随着中国网购市场的迅猛发展，网购成为消费者的首选，淘宝成为中国最大的购物网站，因此对淘宝企业的环境，通过SWOT分析，对淘宝战略提出建议有利于淘宝发展。好看电视剧排行榜
        关键词：淘宝;网购;SWOT分析;战略
        一、引言
        随着互联网的普及，互联网购物的优势越来越突出，成为重要的购物形式，网络购物已经成为趋势。网上购物无论对消费者、购物网站企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力。市场发展迅速就会有激烈的竞争，淘宝如何在竞争中寻求良性发展的问题随之产生。因此，研究淘宝的战略对其自身的发展壮大是非常有必要的。
        二、文献综述
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        白云涛（2013）认为淘宝作为网上购物的主力军，为众多网络消费者提供了无限的资源，也为无数正在创业和准备创业人们提供了广大的发展空间和平台。
        王俏（2020）认为淘宝有其自身鲜明的优势，暂时在竞争中总体立于不败之地，发展机遇良好，但外部危险较大，行业风险因素多。需要从不同方面进行完善，使其更有竞争力。
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        三、淘宝简介
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        （一）基本概况
        淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5 月创立。截止2012年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，仅2012年 11月 11日，淘宝单日交易额高达191亿元，淘宝网创造270.8万直接且充分就业机会。
        淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”
        （二）组织架构
渣男语录        2011年阿里巴巴集团旗下淘宝公司分拆为原C2C业务的淘宝网，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网三个独立的公司。淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。

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