培训管理者必修的12堂课(12)——持续精进
培训管理者必修的12堂课
【作者】安秋明
前言
training（培训）、learning and development（学习发展）、talent development（人才发展）、corporate university（企业大学），这些都是大家常听到的关于企业培训的一些描述词。且不论企业人才发展进化到了哪个阶段，一些基本的思想和方法却值得我们共同借鉴。
不论您所处的是何种行业、公司的规模有多大，公司的经营是否面临巨大挑战，人才发展，从来都是企业管理和团队管理的核心问题之一。作为培训管理着，亦或是企业大学管理者，我们肩负的是“育人”的工作。想给别人一瓢水，自己至少要有一桶水。所以，从某种意义上说，既然我们选择了培训这个岗位，那就意味着我们选择了一份要不断驱动自己学习成长的事业。
这12堂课，源于笔者的实践和反思，是笔者一些文章的汇总，很难说对、错、是否适用于您所在的企业。见仁见智、去粗取精，如果某些零星的想法能让您有所启发，那也不枉浪费您宝贵的阅读时间。
（1）心态与定位
（2）教学管理
（3）课程开发
（4）内训师管理
祝愿企业的话大气一些（5）培训项目设计
（6）分层培养
（7）培训体系
（8）人才管理
（9）HR各模块衔接
（10）知识管理
（11）互联网思维
（12）持续精进
培训管理者必修的12堂课（12）——持续精进
（四十五）培训管理者必读的十本书
从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引。基于笔者的经验，为大家强力推荐10本必读经典。
1、《美国培训与发展协会（ASTD）领导力开发手册》
权威机构的权威著作，帮助培训管理者建立人才发展的基本思考框架和基本观点。虽然有点不易懂，但值得反复琢磨。
2、刘澜《领导力沉思录》1、2
快速了解多个世界顶级大师关于领导力领域的深刻洞察，帮助培训管理者在吸收主流观点的同时，为下一步有选择性的精读提供指引
3、拉姆·查兰《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
通过这本书，我们可以深刻理解从管理自我到管理他人，到管理经理人员，到管理职能部门，到事业部总经理，到集团高管，到首席执行官，每个阶段领导力的发展需求以及对应的发展策略。这对于我们规划人才分层培养非常有帮助。
4、加涅《教学设计原理》
课程开发和教学设计，是所有培训管理者的必修课。这本书非常详细地介绍了教学过程中的各个问题，并有非常实用的指导。这对于我们从“能”讲课到“会”讲课，有非常大的帮助。
5、《毅伟商学院案例教学》
这是一套书，还包括《毅伟商学院案例写作》和《毅伟商学院案例学习》。案例教学是企业培训发展到现在必须重视并积极发展的一种学习方式。通过案例学习，可以帮助企业实现知识管理和知识挖掘，力荐大家一起学习、一起实践。
6、《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》
世界咖啡是一种很好的激发创意和集体智慧的方法，通过有设计的交流方式，实现了不同背景人员间的知识交换和新知激发。在研讨、交流、跨界学习等方面有广泛的用途。
7、《行动学习实务操作——设计、实施与评估》
行动学习是培训落地的一个非常重要的培养方式，通过有设计感的任务设计，学员能有机会实际体验、解决工作中的实际问题，并得到内外部导师的指导。这本书提供了很多实用的方法，对于我们把握整个行动学习项目会有很大作用。
8、田俊国《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》
这是用友大学田俊国老师的一本力作，结合了用友大学的教学实践，非常接地气，把培训的价值、培训的实践方法用深入浅出的方式娓娓道来，对于有志于建设企业大学的伙伴非常有用，值得借鉴。全书文笔流畅，看起来非常痛快。
9、潘新民《世界500强人力资源总监管理笔记》
做培训的人，必须有整体的人力资源观。潘老师的这本书，用很多生动的故事将HR各个模板的主要工作做了介绍，有利于我们快速理解HR的整体结构。而且书中有很多职场中的智慧，对工作、对个人成长都很有价值。
10、柯林斯《基业长青》
这本书绝不是为了凑数推荐给大家的。我一直有一个观念，培训的伙伴一定要能站在公司战略的角度考虑问题。柯林斯的这本书，时时提醒我们要为公司的发展服务，要看到人才发展工作的价值。
读万卷书，行万里路。祝愿大家不断在求索中精进。

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