房地产项目开发全套流程管理办法
房地产项目开发全套流程管理办法
项目开发业务管理办法
提纲
一、市场拓展
1、土地信息获取（第四条，N天）
2、投资意向前期市场调研（第五条，15天）
3、意向土地持续跟踪（第六条，37天）
4、土地公告及竞买（第七条，21天）
二、市场营销
1、项目可研前期市场调研（第八条，15天）
2、土地购置前期深度市场调研（第九条，15天）
3、项目启动前期市场深度研究（第十条，30天）
4、项目亮相前准备（第十一条，197天）
5、项目亮相（第十二条，60天）
6、项目公开期（第十三条，30天）
交房流程7、项目开盘销售（第十四条，15天）
8、项目日常销售（第十五条，N天）
9、项目清盘（第十六条，90天）
三、工程建设
（一）建筑安装工程
1、规划方案设计及内部审批（第十七～二十一条，107天）
2、项目规划方案政府报批（第二十二～二十五条，90天）
3、单体工程设计（第二十六～二十八条，41天）
4、单体工程预算与招投标（第二十九～三十二条，105天）
5、单体工程施工（第三十三～三十六条，N天）
6、单体工程竣工、验收、备案、交房（第三十七～四十五条，127天）（二）市政配套与园林景观工程
1、市政配套与园林景观方案设计（第四十六～四十九条，197天）
2、施工图设计（第五十～五十二条，75天）
3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标（第五十三～五十五条，115天）
四、物业管理
1、物业招标（第五十九条，197天）
2、单体工程施工（第六十～六十一条，N天）
3、接管验收、入住准备（第六十二～六十三条，112天）
4、前期物业管理服务（第六十四～六十五条，N天）
总论
第一条制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化，在明确项目开发各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条项目开发业务是指以“项目”为单位进行“市场拓展”、“营销策划”、“工程建设”、“物业管理”等工作。项目开发过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作成果、所涉单位、工作事项等内容，在公司实际运营中由所涉业务主体参照执行。业务部门如未经设立，应由相关岗位人员或上级主管单位行使其职能。
第三条本办法以取得土地、项目启动、项目开工、项目开盘、项目竣工、项目交房为关键工作节点。工作流程及相关时间节点详见《荣盛发展项目开发流程时标网络图》。本方法及网络图中所指的各项工作的开展时间均为最迟的时间，其标准时限是指在一般情况下完
成工作所需的时间。在实际工作中为了科学、合理地节约开发时间，可以根据具体情况提前开展相关工作。
第一章市场拓展
第四条土地信息获取
一、开始条件：发展部（分子公司开发部）设立。
二、标准时限：由公司年度经营计划中土地购置计划所列时限决定。

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