岗位级别薪资方案
文件编号：
一、薪酬体系
1.薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖
2.奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资
岗位 | 工龄工资 | 说明 |
经理级 | 100.00 | 入职满12个月后 |
200.00 | 入职满24个月后 | |
300.00 | 入职满36个月后 | |
主管级 | 60.00 | 入职满12个月后 |
120.00 | 入职满24个月后 | |
180.00 | 入职满36个月后 | |
普通员工 | 30.00 | 入职满12个月后 |
60.00 | 入职满24个月后 | |
90.00 | 入职满36个月后 | |
4.全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别
岗位级别 | 工资级别 | 说明 |
试用期 | 按试用期标准 | 入职三个月内 |
初级 | 中级×（80％～90％） | 转正，三个月内 |
中级 | 见岗位工资标准表 | 转正，三个月后 |
高级 | 中级×（105％～110％） | 入职12个月后，经总经理、董事长批准 |
三、岗位级别工资标准
见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1)考核方式：上级考核下级
2)考核周期：每月一次
3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
考核表 | 适用考核对象 | 考核人 |
管理人员考核表 | 主管(含)以上级管理人员 | 直接上级 |
技术人员考核表 | 售后服务部车间员工 | 直接上级 |
业务人员考核表 | 销售人员、售后服务顾问 | 直接上级 |
普通职员考核表 | 办公室职员、文员 | 直接上级 |
五、考核结果应用
1.在浮动工资中的应用
级别工资考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳的，从基本工资总扣除。
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