岗位级别设置和薪酬管理办法
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第一章 岗位级别设置
公司本部的岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理（主持工作副总经理）、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照___《管理手册》有关规定。
级别工资驻外控股影城的岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照___《管理手册》有关规定。
___和___加油站的岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。
第二章 公司薪酬管理办法
第四条 薪酬构成模式
一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。
二）岗位工资的确定
1.按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。
2.根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。
三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定
各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下：
岗位级别
主侍工作副部长、副总经理（含）以上
高级主管（含）以上事业部副总经理（含）
以下
主管（含以下）
工程技术人员、特殊岗位
四）年终奖
年终奖的确定是根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况，公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。
1.对副部长、事业部副总经理（含）以上领导，经考核评估领导小组组织考核后，报公司总经理确定。
2.对事业部总经理助理、高级主管（含）以下员工，由所在部门负责人组织进行考核，根据员工的年度考核情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。
第五条 薪资的发放
一）岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/12.
二）企业效益工资
1.根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目标管理责任书完成情况，通过考核，视考核情况于次年初足额发放或部分发放。

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