公司培训计划方案范文10篇
公司培训计划方案范文10篇
 
  公司培训计划方案范文（精选篇1）
  随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下﹕
  一﹑培训对象
  1﹑从大中院校招收新生
  2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上
  3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训
  4、第一期计划招收150人
  二﹑培训考核标准﹕
  1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围
  2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
  3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
  4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作
  5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告
  三﹑培训内容
  1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备
干部培训计划》。
  四﹑培训期间工资待遇
  1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
  2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
  培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
  另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：
  人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；
  心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
  公司培训计划方案范文（精选篇2）
  一、总则
  1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
  2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
  二、培训目标
  1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
  3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
  4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
  三、培训范围
  本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
  四、培训职责
  1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：
  (1)负责培训和学__台的建立和管理。
  (2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
  (3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
  (4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
  2、各部门培训职责：
培训机构是什么  (1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
  (2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
  (3)协助办公室做好其他培训相关工作。
  五、培训计划的制定
  1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
  2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
  六、各部门培训内容的提纲概要：
  (一)办公室
  1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.
  2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。
  3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。
  4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。
  5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。
  (二)技术部
  1、理论知识培训
  (1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。
  (2)化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。
  (3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。
  2、现场安装培训
  (1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。
  (2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
  (3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
  (4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
  七、其他事项：
  1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。

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