公司企业文化建设文案(共7篇)
公司企业文化建设文案（共7篇）
篇：房地产公司企业文化文案
乌苏市福升华房地产公司企业文化
企业宗旨：为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。公司要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会"四满意"。同时，以此作为公司的公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。
艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只
有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
"卓越"是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕"务实"二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以"创新"为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树立乌苏国际建材城形象
创造金三角地区的中心纽带。
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，树立福升华金山角地区诚信形象和创建金三角地区品牌集散地，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
企业哲学：财空人聚
财聚人散取之有道
用之同乐
从企业的角度理解，财空人聚，此处"财"是指一切可用的资源，包括利润,"聚"指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处"财"是指已开发整合的资源或已形成价值,"散"指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在福升华企业事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，在"财"的聚散上均要体现"有道"，企业讲"得道多助，失道寡助"，而"用之同乐"
则是共同的目的。
企业道德：外树诚信形象
内育职业忠诚
每一位员工，都应该做到"企业内优秀的员工，企业外文明的社会公民"，在作为"自然人"、"企业人"和"社会人"等方面形成有独特行为内涵的"形象。作为"自然人"时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为"企业人"时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为"社会人"时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外,"诚信形象"需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种
气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造"诚信形象"是长期工程，需从自我做起，从身边小事做起。
职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。
企业作风：不赶时髦
不搞形式
走自己的路
圆自己的梦
赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。
思路决定出路
作为决定地位一切都是人为
第2篇：房地产公司企业文化文案1
乌苏市福升华房地产公司企业文化企业宗旨：为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富为
社会创造繁荣。企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工，就,、的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。公司要做的事是让顾客、员工、股东、社会"四满意"。同时，以此作为公司的公开承诺以体现出公司存在的社会价值。企业精神：艰苦奋斗、精神，则不能成就今天的辉煌
开拓创新、诚实做人、踏实做事
。艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗，更不能体会成功的来之不易。，创新精神是企业公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认，也才会虚心学习别识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条，要把企业做大做强则是件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理一纸空谈。诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。"卓越"是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时，是公司对外的一代前列，企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的
价值本，因此一切行为都必需围绕，是我们办企业的根，形成创
"务实"二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以"创新"为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新新机制，才能使企业获得发展与壮大。企业目标：树立乌苏国际建材城形象纽带。
创造金三角地区的中心我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为，树立福升华金山角地区诚信目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场形象和创建金三角地区品牌集散地，则至关重要。不
是在任何一个年代都，完全能创造现代公司，在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天可以创造，机不可失。企业哲学：财空人聚
财聚人散
取之有道
用之同乐从企业的角度理解，财空人聚，此处"财"是指一切可用的资源，包括利润,"聚"指对资源进行合理配置指已开发整合的资源或已形成价值发展中去。从员工的角度理解业事业的周围、献计献力，员工得到了应得的报酬，就会聚在福升华企，员工就会离心离，整合开发；财聚则人散，此处"财"是,"散"指将赚取的利润、资源投入到再
；如果员工的价值实现不合理德，离开公司。而员工要取得应有的报酬动。，实现自身价值，靠的是诚实劳无论是企业还是员工，在"财"的聚散上均要体现"有道"，企业讲"得道多助，失道寡助"，而"用之同乐"则是共同的目的。企业道德：外树诚信形象
内育职业忠诚每一位员工，都应该做到"企业内优秀的员工，企业外文明的社会公民"，在作为"自然人"、"企业人"和"社会人"等方面形成有独特行为内涵的"形象。作为"自然人"时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为"企业人"时于主人活、尽主人现有现代企业员工的风采企业文化口号
；遵纪守法，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。
；作为"社会人"时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工，尽力促成有关的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。不论在企业内还是在企业外人之本，守信是立事之根。诚实守信,"诚信形象"需时刻保持。诚实是做，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造象"是长期工程，需从自我做起，从身边小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的
人生目标与企业目标融于一体企业作风：不赶时髦
不搞形式，这是最好的效忠企业。走自己的路
圆自己的梦
"诚信形赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。思路决定出路
作为决定地位
一切都是人为
第3篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行
政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：一、设立企业文化宣传栏
1.墙壁文化
将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2.宣传栏
在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行
二、企业文化培训
1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进
一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

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